TPM与5S执行规范
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-11-27 丨 浏览次数：
（一）TPM设备管理咨询公司总结车间5S执行规范：（评分标准）
（1）车间不能有没单号的物料和没用的物品，没用及多余的物品应及时退回仓库或清理掉（6分）。
（2）车间区域要有总体规划，各区域要落实5S责任人（3分）。
（3）物料、半成品、成品、不良品和报废品不得随意摆放，要按指定区域分类放置（10分）。
（4）物料、半成品、成品、不良品的放置要整齐美观并作好防护措施（5分）。
（5）物料、成品、不良品和报废品要作标识和品质状态（4分）。
（6）工具、模具等物品不得随意摆放，要按指定区域分类放置（4分）。
5S执行规范
（7）载具、地台板要按指定区域放置；木地台板与铁地台板要区分叠放，不能立放在车间，没盛放物品的地台板要放在指定位置（4分）。
（8）机器和设备要定期进行检查和保养（5分）。
（9）工人的工作台面要保持整洁干净，地面不能有零件、管料及垃圾（3分）。
（10）通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱（5分）。
（11）需维修的物品、机器、设备要及时报修（5分）。
（12）地面、墙面、工具、机器、设备要保持清洁干净（7分）。
（13）不能在车间打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、谈天说地（3分）。
（14）工作要主动、热情，有强烈的时间观念（3分）。（抽查考勤记录）
（15）车间主管每周一次组织本部门人员学习培训5S（3分）。（以培训记录为准）
（二） 仓库5S执行规范：（评分标准）
（1）仓库不能有失效、没用的物料和物品，应及时清理掉（4分）。
（2）把长期不用但具有可用性的物料、物品指定地方放置（4）。
（3）仓库场地区域要有总体规划，各区域要落实5S责任人（4分）。
（4）物料、物品、成品要按指定区域分类放置并要有标识和品质状态（7分）。
（5）物料、物品、成品要放置整齐美观并作好防护措施（6分）。
（6）物料、物品、成品要做到帐、物、卡三一致（7分）。
（7）载具、地台板要按指定区域放置；木地台板与铁地台板要区分叠放，不能立放在仓库，没盛放物品的地台板要放在指定位置（4分）。
（8）通道和消防通道要保持畅通无阻，不脏乱（5分）。
（9）对设备进行保养，需维修的要及时报修（5分）。<BR> （10）物料架要摆放整齐并保持干净清洁（4分）。
（11）地面、墙面、楼梯要保持干净清洁，无垃圾（6分）。
（12）仓库通风要好，保持干燥清爽的环境（5分）。
（13）不能在仓库打瞌睡、吃零食、看小说、窜岗、谈天说地（3分）。
（14）工作要主动、热情、有强烈的时间观念（3分）。（抽查考勤记录）
（15）仓库主管每周一次组织本部门人员学习培训5S（3分）。（以培训记录为准）
（三）办公场所5S执行规范：（评分标准）
（16）失效过时的文件、资料、相关记录和其它物品要及时清理掉（4分）。
（17）有效的文件、资料、相关记录和其它物品要分存放（5分）。
（18）文件、资料、相关记录和其它物品要规划放置，一目了然（5分）。
（19）文件、资料、相关记录和其它物品不肮脏破烂（4分）。
（20）地面、墙面要清洁卫生，通道要保持畅通（4分）。
（21）办公桌要摆放整齐、清洁干净（5分）。
（22）抽屉要整洁、不杂乱（3分）
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