TPM解决设备管理问题

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备作为企业生产的主要载体，是企业管理的重点对象，同时，设备管理的水平直接体现着企业的整体管理水平。虽然TPM管理模式在我国开始应用了起来，但是仍有大部分企业在设备管理方面存在问题。

精益TPM管理要重视专项改善活动

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：自公司精益TPM管理推进以来，各单位积极报送改善亮点，切实调动员工积极性。但是，也存在专项改善活动不足、改善成果不多的现象。那么，什么是专项改善活动？为什么要实施？如何实施呢？

精益TPM计划保全学习内容

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(1)TPM计划保全的主要方面 KTPM新益为TPM管理培训公司概述：在设备运行一段时间之后，按照既定的计划进行检查、维护和维修，这些都属于TPM计划保全的范畴。TPM计划保全的主要活动内容大致可分为以下几种：

精益TPM设备零故障运行实质

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：纵观世界各地的工厂，工厂的现场千差万别，好的现场几乎一致，设备设施维护到极致，缺陷被及时消除，但维护到极致的方法却不尽相同。

精益TPM与6S管理相结合

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM活动有三大中心，其他工作都围绕着这三大中心进行：一是现场（设备）。在TPM活动中，设备管理者与维护者要通过预防保全避免设备出现故障、维护设备等工作，促进自主管理设备的提升。二是员工（技能）。

TPM常见设备管理层次分类有哪些

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。TPM管理是对设备寿命周期全过程的管理，是企业管理的重要组成部分，在企业管理中，设备管理分为了几个层次。

TPM设备数据管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。在TPM管理过程中涉及众多数据，如：设备参数数据、设备运行数据、设备备件数据等。

TPM管理工作感悟

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：“工欲利其事，必先利其器。”在企业中设备是制造产品，创造价值的利器，是企业生产精营的重要资源。合理有效的TPM工作可以提高生产效率，降低维修成本，提高企业效益。

TPM计划保养推进步骤

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM计划保养有几个主要的推行步骤分别是保养情报的整理、TPM计划保养的导入、故障解析及改良保养、TPM计划保养的扩大、TPM计划保养值的提升。

TPM设备选购投资评价方法

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：进行TPM设备管理是为了取得良好的投资效益，达到设备寿命周期费用的最佳化。为此，企业在考虑技术的先进性、适用性的同时，还应重视设备的经济评价，使之在经济上合理。设备的经济评价常用下列几种方法。

TPM在管理上有何特点

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：众所周知，TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,它的三大特点分别全系统、全效率和全员参与。其中，全效率体现在指标管理上，全系统体现在流程管理和机制保障上。

企业成功推进TPM的条件是什么

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1.TPM管理是什么？答：KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。

TPM管理有哪些误区

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TPM管理误区之一：觉得职工是公司较大的财产 KTPM新益为TPM咨询公司概述：要是您是认为置身加工厂农村基层的管理人员，人们喊一喊“职工是公司的较大财产”那样好标语絕對没有的难题，大部分的职业经理人也一样认同上边常说的。可是有个客观事实人们必需认清晰，职工并非公司的较大财产，只能适合的优秀人才算是公司较大的财产，而什么不适合的人所起的功效因此是负面信息的。这一核心理念在多次由公司负责人和职工报名参加的讨论会上获得了确认。

TPM设备折旧管理

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新益为精益生产咨询公司概述：设备折旧意味着设备的使用价值已接近尾声，但它仍是TPM管理的重要内容。一般来说，不同行业、不同类型的设备的折旧年限是不同的，但是，企业在进行TPM设备折旧管理时都应该遵循相同的原则。

TPM管理产生背景

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

什么是TnPM管理模式

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：根据TnPM管理体系要求，通过对零库存定义和实现方式及条件简要分析，重点论述了企业完成备件零库存所应采取的措施，从设备及备件种类，管理制度，人员素质，供应体系，评估体系等六个方面加以分析阐述，并对零库存的优缺点及实施过程中应注意的问题进行了简单的分析。

TPM与TnPM有什么区别

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制。其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

TPM设备布置设计基本内容

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：对于制造型企业来说，企业的主要收益在产品，而产品的生产是在车间内进行的，车间内的平面布局特别是设备布置是TPM的重要管理内容。设备布置的好坏直接影响着整个系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本及安全。

TPM设备润滑管理新趋势

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备润滑管理是TPM设备管理工作的一个重要组成部分。科学合理的使用润滑油，可以充分地保护机械设备，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率，减少设备的油材料消耗，降低设备的排放污染。

国外企业的TPM管理特色

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：三星集团导入TPM管理形成一种具有三星TPM管理特色的管理模式，取得很好的效果，值得我们很多企业学习。