TPM管理理论综述

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：：设备TPM管理作为企业管理提升与创新工程工作的一项重要内容，能够起到夯实公司管理基础，提升现场管理水平的作用。今天我们就来探讨TPM及设备TPM管理的相关内容。

部分企业TPM设备管理存在的问题

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KTPM新益为XX公司概述：TPM管理、设备管理都强调实践，都在现场，都需要树立问题意识和改善意识。管理活动的重要是在于培养人，通过工作业务的实践培养人，培养处理现场问题的专家，培养员工型专家，将每个人的能力发挥到极致，焕发现场活力，用规范赢得利润。 　　

改良后的TPM设备管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：在国内按照“八大支柱”“三大基石”推进改善活动不能获得快速、明显的效果，为了解决这些问题，改良后的TPM设备管理活动体系进行了优化，只包括三个活动内容，即：小改小善活动、自主保全活动、效益最大化活动。

TPM提案改善活动的开展

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM提案改善活动的开展涉及到多方面，今天，我们就来介绍介绍TPM提案改善活动的特点和机制。

TPM管理的目标及预期效果

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动的目标就是要做好“预防为主，维修为辅”，在此基础上消除设备故障所造成的七大损失，即准备调整、器具调整、检查停机、加速老化、速度下降以及生产不良产品。

我国研究TPM设备管理的历史及现状

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：自 18 世纪第二次工业革命开始，生产方式发生了极大的改变，现代工业开始逐步形成；同时用于支撑生产的设备也有了很大的提升，此时传统的设备管理模式已不再适用于快节奏、高产出的大工业背景，于是一种新的设备管理模式应运而生，即全面生产维护（TPM管理）的诞生。

TPM管理解决石油企业存在问题的对策

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：由于石油企业普遍存在的设备管理问题，使得石油企业的生产效率一直不高，然而，这并不是简简单单的企业本身问题，而是全社会系统性问题。应该结合自身的实际情况推行TPM设备管理，不断创新TPM设备管理，从分发挥设备的综合效能，提高企业的效益。

TPM设备润滑部门职责

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备润滑能使设备保持良好的运转状态，从而减少设备磨损及其引起的故障，提高设备利用率。

TPM设备的合理维护

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：各类设备能否在其生命周期内良好地运转，除了是否合理使用外，在很大程度上还取决于TPM设备的维护做得好不好。如果维护工作做得扎实，就能减少修理的次数和工作量。

TPM设备管理的最高境界——“负管理”

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：当今的TPM设备管理系统林林总总。中西合璧已经成为中国企业管理的主流。中国改革开放的初期，我们导入大量国外的管理，从管理学大师泰勒，到彼得.德鲁克，从戴明、克劳斯比到彼得.圣吉。期间很多世界级企业的企业家也成为中国企业学习的偶像，如韦尔奇、稻盛和夫、松下幸之助、乔布斯、比尔.盖茨等等。

TPM设备管理的标准

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理标准是以设备的选择、评价、使用、维修和更新等管理事项为对象而制定的标准，称为设备管理标准。设备管理标准主要包括：设备选择与评价标准；设备分类及编号标准；设备使用、保养与维修标准。

车间TPM设备现场管理制度

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KTPM新益为TPM咨询概述：周所周知，TPM设备管理起源于日本，是一种倡导全员参与生产维修设备管理制度。该制度在中国也是备受推崇。

TPM管理之设备分层与分类管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，是企业管理的重要组成部分。一般对设备进行分类管理。

TPM管理之设备布局要求

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备布局主要是为了方便外购设备的安装、验收，在具体工作之前，必须依据企业的情况提前做好准备。

TPM设备管理的内容与要求

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业进行生产作业必须合理使用相关设备，并做好设备的维护保养工作，使设备处于良好的技术状态。那么在TPM设备管理具体都有哪些内容与要求呢？

TPM管理之设备常见类型

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：我们都知道，根据不同的生产要求会有许多不同的设备类型。在TPM管理中，不同类型设备的管理方式也是不一样的。但是，设备究竟有哪些类型呢？今天我们就来谈谈常见的设备分类有哪些。

现代TPM设备管理的发展特征

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：未来市场竞争的主体是尽快缩短产品交货期，以低价格高质量赢得市场。这就要求企业看准市场，不断进行产品创新和技术创新，优化设备构成。这些将促使设备技术的现代化水平迅速提高，同时也使TPM设备管理具备新的发展特征。

TPM管理者需要具备的两大思考方式

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：随着企业对机械设备依赖的加强，设备管理在企业中的 地位也日益重要。企业推行TPM管理加强设备管理就是最好的佐证，但TPM管理者也不是那么容易当的，它需要与各个部门打交道。正确的思维方式会为设备管理工作带来工作的主动性，减少被动疲于奔命式的应付；所以，企业的TPM管理者一定要具备这两大思维。

空压设备的TPM管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：长期以来，我国的空压设备管理都存在着问题，职责不清、制度不健全、人员素质低等一系列问题都限制了空压设备的科学管理。空压设备急需引进先进的管理理念进行变革，而首选的管理体系便是起源于日本的TPM管理。

TPM设备管理的一、二、三、四、五

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备管理工作一向冗杂，但也并不是没有规律可循，作为一名合格的设备管理维修人员，应懂得这些基本概念和知识，也就是TPM设备管理的一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。