对于公路建设，属于国家基础设施建设，在保证基础设施建设高质量完成的情况下，降低各个机械设备的浪费的时间，提高整体效率，降低工程成本，是现在我们必须解决的问题。TPM设备管理咨询公司认为路桥机械TPM设备管理在工程中是一个重要的项目，建立一个完整有效的机械TPM设备管理机制，能够有效的提升路桥建设机械的管理水平，能够让路桥建设更加有效率。

　　

　　

　　

　　路桥TPM设备管理

　　

　　一、在路桥机械TPM设备管理中出现的问题

　　

　　1．管理体系不健全。路桥施工建设过程中，环境一般很复杂，必须考虑多方面因素，做好突发情况的管理工作，如果没有一个完整的路桥机械TPM设备管理机制，那将对于整个工程不负责任，不尊重他人的生命安全，劳动成果，所以建设一个完整的路桥机械TPM设备管理体系，是每个工程都必须做到的。路桥施工一般来讲施工工期比较长，工种比较繁多，每个工序之间的衔接也比较紧张，人员流动也比较大，各种工人的能力也参差不齐，这样更容易造成对于施工过程中对于机械设备的浪费，在这种环境下施工必须做到有效的管理措施，避免由于管理疏忽造成的对人员、机械的浪费，如若管理不当，还会对机械造成一些操作上的损坏，还要做到定期检查，不然在需要用设备的情况下设备无法使用，造成一些不必要的损失，拖延了工期。所以，建设一个完整的路桥机械TPM设备管理机制，才能保证每一个机械设备的有效利用，让工程井然有序的进行下去。

　　

　　2．管理人员不重视。目前路桥公司在项目的负责人一般对路桥机械设备不够了解，多设备的管理不到位，许多负责人只关心项目的经济效益和工程质量。整个大工程是由许多小工程项目结合完成的，小工程进度一般由项目负责人直接负责施工。一般负责人在施工过程中，对于工程进度，工程质量严密把控，在同样的质量下，让工程时间缩短，达到最大的经济效益。从而忽视了对TPM设备管理，许多设备在施工中超负荷运转，对设备本身造成了比较严重的伤害，许多设备用完不及时保养，大大影响了设备的使用寿命，从而让工程效率降低，对企业造成潜在的影响，让收益降低，更严重的直接导致亏损。

　　

　　3．专业TPM设备管理人员不足。大部分路桥公司关注的重点往往是工程的管理经费，高专业性人员往往不足，往往在一个工程中对机械设备中专业性人员的比例达不到一定水平，从而让机械设备使用达不到工程施工想要的程度，严重的可能回拖延工期。可以换用一些高技术、高专业性人才，提升整个人员的整体素质得到提升，从而让工程质量得到提升，专业性人员对于机械的运行、保养、维护、修理都有一定程度的了解，对于这方面的管理也会更加有效。做好了路桥机械TPM设备管理才能保证整个路桥工程的施工完整高效的进行下去，在保证足够的专业性的人才才能确保整个工程在保证质量的情况下，提升现有工作效率，从而达到经济效益最大化。

　　

　　4．机械TPM设备管理使用不合理。对于在现在机械TPM设备管理中，相关人员必须对设备型号、功能、最大使用负荷都要有很详细的了解，不同的设备用于不同的工作中，对于机械设备的正常运行，有着至关重要的作用，才能使得工程顺利有效的进行下去。目前的人员普遍是行业相差较多的管理方面的人员，有管理方面能力，但许多人员对机械设备的认识很少，所以多于机械方面的管理不能起到实质性的作用。不能有效的利用好机械设备，难以发挥机械在工程师施工中应有的效果，造成不必要的浪费。加强对机械设备人员的管理，提升管理人员的专业知识、专业技能，能对工程质量、工程进度有很好的保证。

　　

　　二、在路桥机械TPM设备管理中出现的问题及对策

　　

　　1．建全完善的路桥TPM设备管理体系。建立一个科学有效的路桥机械TPM设备管理体系，培养专业性人才，提升人员的积极性。对机械TPM设备管理人员进行筛选，建立合格的制度，严格按照制度执行，对一些相关的管理人员进行定期培训，加大对设备的认识。制定严格的使用流程，让设备做到正常使用，正常保养，正常维修，增加设备的使用寿命。严格对每个人员进行职责划分，每个人员必须熟读TPM设备管理体系，才能最大限度避免问题的发生。

　　

　　2．加强对设备的管理。加强对路桥机械设备的管理，对每个员工的实际工作情况，奖励一些工作积极认真，负责任，既可以提高整体员工的积极性，还能对机械设备的管理工作做到高效、高质量，一举两得。设备要进行定期保养、定期检查、定期维修，在使用完机械设备以后，就要做好检查保养工作，对于一些老旧设备，会拖延工作工期的设备进行介绍清除，引进新型设备，从而提升工程整体效率，达到一个更高的工作效率。

　　

　　3．加大对人员培养。对于路桥公司的管理人员来说，公司人员的专业素质，管理水平，是体现公司整体水平是一个很大方面，对于提升现有人员的专业程度，至关重要，管理人员必须对设备的规格，型号，性能等都有很全面的考虑，才能投入到以后的工作中去，再引进一些专业知识、实践经验强的员工，对于公司以后的发展是非常有帮助的，这样才能提升整个公司在所在行业的整体竞争力。

　　

　　三、结束语

　　

　　社会经济高速发展，给我们带来了极大的经济效益，道路桥梁建设也得到了快速的发展，在过程中产生的问题也凸显了出来，在带给我们更多的经济效益的同事，也给我们在道路桥梁施工中管理出现的问题也给了我们一些挑战，在道路桥梁管理施工的过程中，同时也对路桥机械TPM设备管理方面带来了一些管理方面的不足，在路桥工程施工过程中，还会遇到许许多多的难题和挑战，还需要加强对路桥机械设备的管理，从实践中出发，发现问题、解决问题、记录问题，来达到提升工程质量、效率的最大化。虽然在行业中路桥机械设备管道的问题还很多，增加路桥管理TPM设备管理人员的专业性，提升整体管理水平，提高设备的使用率，让施工机械设备达到最大化的效益运转，从而提升企业在整个行业中的整体竞争力。