一、化工设备选型、操作及改造的管理

　　1.设备选型管理

　　TPM培训公司概述：设备选型是使用设备的前提，只有选择出符合标准、适合企业发展需要的化工设备，才能发挥出最大功效、创造出更多的经济价值。对于化工企业而言，要将设备选型与生产实际相结合，不能一味选择高价位的设备，也不能盲目跟风，而是要选择经济适用型的设备闭。因此，在对设备选型时，首先要和车间生产的一线技术员工进行沟通，商讨应该选择哪种型号的设备，之后再由设备管理部门的领导进行确认，最后再将设备购买清单提交给设备供应部门，从源头上确保设备采购的科学性。

　　化工企业设备管理策略

　　2.制定设备操作规章

　　化工设备操作规章是直接影响到设备的操作和使用。当设备采购之后，要制定出规范性的设备操作规章流程文件。设备操作人员要严格按照文件章程进行操作，否则，只是流域形式的操作规程。不仅起不到对设备操作使用的指导性作用，反而还会给长期设备的使用留下安全隐患。另外，当选购新设备之后，要对技术员工进行操作培训，保证操作正常、有效。

　　3.设备改造与节能管理

　　化工设备的改造与节能，不仅是化工企业在生产经营中的主要任务，同时也是设备管理部门的目标追求。设备管理部门，应该与时俱进，加强对设备的管理，根据本企业的生产实际，科学合理的对一些设备进行改造升级，同时要引进现代、化智能型、低能耗设备。在管理过程中，还需要向相关行业学习设备改造与降低能耗的经验，节约资源，提高效益。

　　二、备件、零件的管理

　　一般情况下，化工设备的备件、零件是指设备说明书中已经明确标注的容易损伤、破坏的各种配套使用备件，主要包括用于承重而自身相对薄弱的零件、需要外协加工或生产周期较长的零件、在高温高压环境中易腐蚀性的零件以及容易变形和产生疲劳的零部件等。这些设备的管理具有很高时效性， 因此在备件和零件的管理中，不能影响到设备的平稳运行，同时也不能由于备件、零件等储备数量超标而导致资金的挤压，影响资金流动。

　　1.定量储备备件、零件

　　对于一些像机械密封的对轮垫、动、静环以及三角带等备件应提前做好一定数量的储备工作; 而对于一些配套使用的备件，例如轴承、联轴器和齿轮等应该至少有一半的存储量;生产周期较长后者需要外协加工的零件， 需要在使用一套的同时准备好一套备用：对一些在高温高压条件下容易腐蚀、变形和破裂的零件应该根据实际情况，合理增加储备量;而对于那些故障率较高的备件、零件则要选取合适的替代零件，或者进行改进。

　　备件、零件的储备管理在进行备件、零件储备管理过程中，要充分考虑到设备长期安全稳定运行的条件，对备件、零件的储备进行动态管理，同时要节约流动资金。在加强内部管理的同时，如期与供应商开展结算工作，调动起设备供应商提供货源的积极性，督促其生产出高质量的产品， 并提醒其为企业预留一定数量的标准储备件。

　　固定资产管理对于企业而言， 固定资产是维系企业生存与发展的重要资产。在化工企业中，固定资产是企业不可替代的生产资料，而化工设备在企业的总资产中占有较大比例。要想做好固定资产的管理工作，要充分联合企业中设备管理管理、财务管理和设备采购等部门，使其共同发挥管理职能，确保设备管理工作井井有条。

　　2.设备入册记载

　　化工设备作为企业中的固定资产。从购进企业之时，首先就应该做好入册记栽工作。同时企业中设备管理部门要设有设备登记的专门账册，并根据设备产品的工艺流程，编制固定资产使用者的编号，不仅方便固定资产的统计，同时也方便设备管理。从而能够更好的对设备固定资产进行全局把控阁。

　　3.设备档案管理

　　企业中的设备档案是对设备使用、维护等情况的记录，能够为日常设备的管理等提供查询服务。企业在设备管理中，一定要重视对设备档案的设立与管理，设备档案除了要记录设备主要性能、安装程序、操作方式以及附属设备等内容，还要对设备的运行、保养等进行详细记录，从而为设备的有效维修和安全运行提供数据信息支持。