TPM管理咨询公司概述：为了能够适应市场的需求，加强成本管理，降低生产成本，提高企业的经济效益，对公司经营的所有的步骤都会去进行成本控制。但是其中的管理工作的难度是非常大的，特别是施工机械设备的可靠性和机械设备费用是比较难以控制的。所以，这也成为控制成本活动的重要环节。那么，企业要如何加强设备管理呢？我们应该从哪几个方面去着手呢？

　　企业如何加强设备管理

　　一、加强学习，提高认识

　　作为企业，其中的管理人员需要加强学习，补充设备管理方面的相关知识，要真正的懂得责任成本核算的重要内容、特点以及主题，并在新的管理方式中不断的进行创新，从而去适应情况的变化，要努力学习设备管理的相关法规文件，不当管理者自己要理解，还要对此进行大力的宣传教育，使每个职工都能够懂得设备管理的重要性，了解设备管理的知识和上面的有关规定，不断提高认识。只有从思想和行动上都加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到企业加大设备管理和核算力度的目的。

　　二、合理进行设备的配置，明确职责

　　要切实完善设备管理的台账、技术档案、并充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，一遍能够合理的使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。

　　三、合理配置设备，明确职责

　　施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。

　　四、控制成本，降低可变费用支出

　　在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。

　　五、不断探索，寻求新的管理模式

　　社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。

　　1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。

　　2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。

　　3．反向租赁管理方式。所谓反向租赁管理方式是把企业的设备按照实际的价值折算出现值，租给班组，并用在一定时间内完成工程投资的方式来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，企业单位只要进行监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律有班组进行负责。对于这种方式，其能够最大限度的节省成本的支出，可以集中企业的资金在购入新的设备，并不断的增强企业的实力，最大限度的去调整员工的积极性和使用爱护设备的责任心。同时也要求单位的设备管理人员能够有高度的责任心，了解设备的使用状况，并及时纠正过程中出现的各种问题，使反向租赁管理方式能够得到顺利的进行。