随着科技的发展，很多的自然因素已经不能阻碍人们交通工具的通行，公路路桥大建设、大发展已成本为主旋律。TPM管理咨询公司详细谈谈TPM路桥施工设备管理中存在的问题与如何加强机械设备的TPM管理。

　　TPM全面生产保养

　　1.路桥施工机械设备管理存在的问题

　　(1)设备管理机构不健全，管理制度不完善，责任不明确

　　目前，有相当一部分施工企业，仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

　　(2)设备管理过程中有一定的安全隐患

　　近年来，原以国有企业、集体企业为主的路桥产业格局，随着路桥行业体制的改革，逐步形成了国有、股份、外商、外企并存的产业新格局。老的管理体系已不能适应行业的发展要求，需要不断改进和完善。由于目前路桥市场还不甚规范、管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在，设备中存在着隐患，隐藏着诱发事故的祸根。

　　(3)路桥工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度

　　当前，路桥工人绝大部分是未参加过任何培训的、散兵似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地执行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

　　2.如何加强路桥施工机械设备的管理

　　(1)建立健全设备管理机构与制度。要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人有专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备事故的发生。

　　(2)建立单机核算账目，进行成本分析，加强经济核算。企业应加强设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。

　　设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。

　　(3)加强机械设备维护保养，提高机械完好率。应设置机械设备安全员，负责机械设备的正确使用和安全监管，并定期对机械设备进行检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况，经常开展有针对性的安全专项检查，对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作，保证施工机械设备的安全使用。

　　(4)加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合。对操作使用设备的人员要加以培训教育，要求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应取得国家考核颁布的技术资格等级证书。

　　对待公路路桥施工设备管理中存在的问题，就需要实施TPM管理进行分析解决，并且加强路桥设备管理，才能让企业降低设备管理成本，提升企业的整体经济效益。