TPM咨询公司概述：先进的TPM管理对于现代化生产制造企业有着重要的作用，因为TPM管理是一项从上到下的管理活动，所以需要领导的重视以及执行，只有领导有着先进的思想，想要推进企业的快速发展，从上出发，领导员工一起接受TPM管理知识。但并不是接受了TPM就能很容易实施，还要考虑很多的因素，特别是在建立TPM管理体系的几个关键环节要点。

　　TPM体系设计要点

　　1、 确立活动体系

　　设计一个什么样的活动体系是企业推行 TPM 管理首先要考虑的问 题。由 TPM 管理特征可知，TPM 的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全 部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切， 要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点 和难点。考虑到与 ISO9000、ISO14000 以及 TQC 活动之间融合性的问题，我们可以选择 点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以 5S 活动为突 破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。

　　2、 建立组织体系

　　强有力的推进组织是推动 TPM 管理体系有效运转的重要保证。一 般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至 每一个员工在 TPM 活动体系中的职能。

　　以公司级推进组织为例，公司 TPM 推进委员会的 基本职能是：制订 TPM 方针；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度 TPM 大会；审 议和决策公司推进工作的重大事项。公司 TPM 推进委员会要下设办公室，作为日常管理机 构，其基本职能是：制订 TPM 目标计划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动 及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主 持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。厂矿、车间的组织职能与公司的相似， 总之要分工清楚，责任明确，以形成党政工团齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。

　　3、制订方针目标。方针目标是 TPM 管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断 追求，并有利于 TPM 管理职能的落实。制订 TPM 方针要注意以下几点：

　　①与企业的发展 战略和宗旨相适应；

　　②抓住要点，向全体员工表达出推进 TPM管理的方向、期望、信心和 决心；

　　③尽量使用简明易懂的语言， 使全体员工理解明白。 TPM 目标是 TPM 方针的具体化， 制订 TPM 目标要符合以下原则：

　　①明确性： 目标要明确可操作， 不可含糊不清；

　　②可量化： 目标必须具体化， 可以用一定数据指标来表示。 可量化的目标能让员工知道要做到什么程度， 现状距目标还有多远，从而激发其热情和能动性；

　　③可达成：目标设定要在对现状进行充分 调查研究的基础上进行，不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达到的。脱离实际过高的目标，会让员工失去斗志和信心。太低的目标，则失去 了激励的意义和提高水平的机会；

　　④时限性：目标必须明确在什么时候完成，这样就会给实 施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。

　　4、健全制度体系。就是要制订和不断完善推进 TPM 管理的各项规章制度、标准和管 理办法，形成规范化的文件系统，使推进 TPM 管理的各项活动和各个环节有章可循、有法 可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作，尽管简单，也要研究制订相应的标准， 这样的标准既是衡量工作质量的尺度，又是活动开展的依据。除此之外，还要建立与上述标 准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章制度执行情况的检查、监督和评估机制，使规章制 度只停留在管理层面上，没有落实到作业现场，这样的情况并不少见。因此，建立健全各项 活动的检查评估体系至关重要。

　　5、明确推进工作程序。推进 TPM 管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要 使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进 TPM 管理的主要工作按照一定的时序展开排列， 使之程序化、 规范化。优化设计的推进工作程序， 有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列推进 TPM 管理行为连贯有序、协调一致、 高效运行。

　　TPM管理不是一项突击性，临时性的管理，它是一项持续不断，艰难的管理活动，不能有一丝丝松懈，否则就会前功尽弃，因此需要领导者和员工坚持不懈的执行。