KTPM新益为TPM培训公司概述：随着电力工业的发展，电力设备趋向于高参数、大容量、复杂化，其运行的安全性、经济性对社会的影响也越来越大，设备管理投入必然大幅度上升。同时，现行的定期预防性检修的管理方法弊端亦明显暴露出来。面对这种情况，电力工业引入TPM设备状态检修管理办法势在必行。

　　电力设备TPM管理

　　一、TPM设备状态检修的定义

　　TPM设备状态检修是在对设备状态进行检测分析的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。它以设备当前的实际工作状态而非传统的设备使用时间为检修依据。TPM设备状态检修是通过先进的状态检测手段及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行维修，为设备安全运行提供了可靠的技术和管理保证的一种现代管理方式。 

　　二、TPM设备状态检修的实施思路 

　　设备状态检修的实施可以简单概括为检测、分析和诊断、预测、检修决策、检修实施、检修评价。TPM设备状态检修的实施是通过评估了解自己的现状，确定工作目标；采用可靠性为中心的分析方法来确定各种设备所应选用的检修方式；根据需要合理配置监测诊断系统，对设备进行监测；建立运行维修工作站，与诊断系统相连接，获取各种操作、运行数据，综合分析设备状态，提出检修建议；通过计算机维修管理系统进行处理，根据设备的状态和生产需要，作出检修决策，合理安排检修工作；同时建立一套机制，对检修结果进行评价，不断改进和完善检修及管理方式。

　　三、TPM设备状态检修的实施办法

　　1、完善管理体制 

　　设备状态检修的实施是涉及经营、管理、技术的综合性问题。总结国内外的实践经验，TPM设备状态检修的实施，50％以上要取决于管理工作。现有体制是每年由发电企业上报年度检修计划、项目、费用申请，由省公司或董事会核定费用。一般核定后就不再变动，这样往往存在过修或欠修，不利于状态检修，应将现有体制改为省公司或董事会规定年度发电量和总成本（或总利润）、指标及其奖罚条件，由发电企业或经营班子根据没备状况和状态检修的要求，确定检修实施计划，省公司或董事会负责监督，从而更有利于状态检修的实施。 

　　2、加强对有关人员的培训 

　　具体实施人员对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修计划和技术实施成功的关键因素之一。在实施TPM设备状态检修前，应组织尽可能多的人参加培训，其中包括点检员、检修人员、运行人员、管理人员。培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程，尤其是技术的应用上。例如，常见的静态诊断仪器的使用（如红外线成像仪的使用）、润滑油分析技术、在线监测诊断系统（如在线连续振动监测与诊断专家系统）的使用及其他一些相关的新技术知识，使他们尽快掌握状态检修信息的收集、整理、规划、寿命管理和状态检修决策方法等。