KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM是在质量管理（TQM）、适时管理（JIT）等现代企业管理方法诞生的先后逐渐形成的，成为当代企业管理的重要组成部分。这些年来，很多烟草企业都已经成功推进TQM活动、通过了ISO9000质量体系认证，为什么还要推行TPM活动呢？

　　烟草企业TPM设备管理

　　一、烟草企业设备管理存在的问题

　　1、设备管理仍处于被动管理阶段，主要依靠少数专业设备管理人员搞设备管理，缺少自主管理意识和全员设备管理观念，无法科学地保障生产设备经常处于可用状态。 

　　2、维修工作还带有一定的随意性和盲目性，不能预防由于随机因素而引起的偶发事故，故障停车得不到较好的控制；维修不足和过剩维修的情况时常出现。 

　　3、管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性，而且随着设备管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，还有时发生换一任领导就换一种思路，换一茬工人就换一种做法的情况，使得设备管理的随意性和盲目性更加突出，人治多于“法”治，缺少一套规范化的设备管理体系。 

　　4、目前设备管理无论是管理目标和管理方法，都围绕其实物形态进行。即侧重于保证设备的正常运转为主要目的。忽略了其价值形态；将设备管理看作是技术服务保障工作，而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。使得提高设备管理水平的力度不够，设备技术改造与维护保养工作不能深入进行，直接影响到了产品质量和工艺的适应能力。 

　　基于以上设备管理各方面的诸多问题，其根本原因就在于设备管理缺少一个具有明确指导思想的规范化、标准化、科学化的保证体系，所以我们在设备管理中引入TPM思想，通过改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况，充分发挥设备的效能，探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路，使技术管理和经济管理有机地结合，并逐步建立、完善设备管理保证体系。 

　　二、烟草企业推行TPM设备管理的策略

　　1、用TPM方法提高设备效率。OEE，即设备综合效率，其本质就是设备负荷设计内实际产量与理论产量的比值。因为卷包工序是处于制丝生产与成品输出的中间环节，既制约着制丝的生产。同时也影响着整个生产进度，卷包机组的综合效率提高了，对整个企业的设备效率的提高有很重要的作用，所以选择卷包机组为研究对象。 

　　2、按照TPM管理，提升设备管理效率。按照TPM预防为主、消灭停机故障的原理，对设备操作人员进行不断培训，提高其操作设备、预防损失的能力，以适应对设备定期维护保养和点检的要求。精益生产、设备保全。 

　　3、导入TPM新理念，开创性地提出设备全员监护管理的思路，制定落实各级监护责任，做到“全员参与设备管理，台台设备有人管”，逐步建立网络化的设备管理新体系。制定细化例行保养、一级保养、二级保养和大、中、项修标准、验收标准、检查评比标准、信息反馈制度，使专业维护与全员维护有机结合，规范设设备管理。确立新的设备管理组织结构。质量保全，不良品“零”，投入最小产出最大化。培训全员参加活动，建立有效的激励机制。 

　　4、构建新的TPM活动体系。新的TPM活动体系包括三个分科活动，定义如下：改善提案活动：自主保全活动：效益最大化活动。