KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：很多企业肯定有这样的疑问，为什么同样的条件自己企业的TPM管理推行就如此不顺？难道真的是自身企业不合适吗？其实，TPM管理是一个适应性极强的管理体系，如果推行不成功，企业首先的得正视一下是不是自身推行过程就存在问题。

　　TPM管理

　　1、没有真正理解“以人为本”的理念，实行TPM管理的动力不足

　　倡导“以人为本”的理念，不仅仅是简单的照本宣科，要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义，引导大家在思想上转变，重视确立个人在企业中的主人翁地位；TPM管理是人本管理的深化，是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM管理，并非不要制度管理，更不是“自由管理”。

　　只有正确理解“以人为本”的理念，消除了工作中存在的消极被动状态，转化为积极的主动的行为，职工的这种长久的、稳定的积极性，为企业发展打下了坚实的基础，这也为TPM管理提供了内在动力。

　　2、依然存在“等、靠、要”的思想，推行TPM管理潜力不大

　　TPM管理的原则是群众参与、全员参加。不参与是留恋于消极的被动管理，其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法，产生了思想上和行动上的惰性，是TPM管理最大的瓶颈和制约，是开展TPM管理和各项载体活动的阻力。

　　推行TPM管理，首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想，打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风，带领大家将工作做得更好，有效减少扯皮、内耗和矛盾，与化管理相互呼应，这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。

　　3、缺乏有效激励机制和组织体系，使TPM管理的执行过程失去推力

　　TPM管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接，是协调、有序地结构体系。TPM管理有其要达到的目标，有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施，需要引导、营造环境，并进行各项基础工作评价、考核，提高各项具体工作的组织化程度，实行有序管理，提高工作效率。

　　对产生的有效地工作方法要进行强化，并且是一个循环往复、连续不断提高的过程，这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单，形成的是机械的、单调的而且是被动的行为，可能使TPM管理徒有其名。因此，需要一个强有力的组织体系为推行TPM管理提供推力。

　　4、目标体系不完善，削弱了TPM管理的产生的合力

　　建立完善的目标体系的目的就是要对实施TPM管理的全过程（指具体的载体活动的全过程）进行目标管理，确保TPM管理下的各项活动有效开展，并达到目的；在强调企业目标的同时，要引导、帮助职工订立明确、适当、客观、实在的个人目标，使实现个人目标归属实现组织目标的需要，实现企业目标和个人价值的统一，对企业向前发展形成合力。

　　5、工作效果缺少考评，为推行TPM管理的深入发展提供压力

　　建立TPM管理考评体系的目的一是可以通过考评来评定每个人在实行TPM管理上的工作表现，检查实施效果；二是可以激励职工发挥能力，提高效率；三是可以通过考评发现TPM管理工作方法和程序的不足，实现持续改进。

　　6、缺少与活动载体的结合，使TPM管理的开展缺少活力

　　TPM管理是管理的思想和理念，内容涉及到管理工作的方方面面。目前，我们现有的较好的、成熟的基础管理工作涵盖了生产、经营、设备、指标、节能、安全、技术、文明、党建等，应围绕这些来开展工作，从思想上引导大家形成“以人为本”的观念，以实际工作的成果体现职工的自我价值，达到以TPM管理来深化和提高基础工作水平，丰富和完善TPM管理。

　　7、企业领导者普遍存在的不尊重、不信任下属员工的心态与行为，决定了TPM小组活动的不可持续。企业领导者普遍存在的不尊重、不信任下属员工的心态与行为，决定了PM小组活动的不可持续。

　　8、我国普遍存在的企业与员工间心态和利益的相互对立，使TPM小组没有持续坚持下去的内在动力。

　　TPM管理顺利推行的核心之一便是人，企业的领导、员工如果不能够上下一心，那也就无怪乎你的推行不能成功。领导、员工的重视、合理的计划方案、完善的培训体系，这些都是你TPM管理顺利推行的保障。