KTPM新益为TPM咨询公司概述：时常听到有人谈到他认为企业应采取什么样的设备管理模式，殊不知设备也分很多种，不同的设备采取的护养方式也有所不同。就拿数控机床来说，它是集电、液、气等技巧为一体的设备，所以对它的维护要做到有科学性和目的性。其中，开展TPM设备点检工作就是一项有效的保护措施。

　　TPM设备点检

　　TPM设备点检是日本在引进美国的预防维修制的基本上发展起来的一种管理制度。点检就是为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感，或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。其长处是可以把设备性能的劣化消灭在萌芽状况，防止过修或欠修；毛病是定期点检工作量大。

　　对于数控机床来说，TPM设备点检是开展状况监测和故障诊断工作的基本，重要包含下列内容：

　　（1）定期：定出点检周期，多久进行一次点检。有的点可能每班要检讨几次，有的点可能一个或几个月检讨一次．要依据具体情形断定。

　　（2）定项每个保护点检讨哪些项目也要有明白规定。每个点可能检讨一项，也可能检讨几项。

　　（3）定人：由谁进行检讨，是操作者、维修人员还是技巧人员，应依据检讨部位和技巧精度请求，落实到人。

　　（4）定法：怎样检讨也要有规定，是人工察看还是用仪器测量，是采取普通仪器还是精密仪器。

　　（5）定点：首先耍断定一台数控机床有多少个保护点，科学地剖析这台装备，找准可能产生故障的部位。只要把这些保护点“看住”，有了故障就会及时发明。

　　（6）记载：检讨要详细做记载，并按规定格局填写明白。要填写检讨数据及其与规定尺度的差值、判定印象、处置看法，检讨者要签名并注明检讨时光。

　　（7）处置：检讨中间能处置和调剂的要及时处置和调剂，并将处置成果记人处置记载。没有才能或没有条件处置的，要及时报告有关人员，部署处置。但任何人、任何时光处置都要填写处置记载。

　　（8）定标：对每个保护点要逐个制定尺度，例如间隙、温度、压力、流量、松紧度等等，都要有明白的数量尺度，只要不超过规定尺度就不算故障。

　　（9）剖析：检讨记载和处置记载都要定期进行体系剖析，找出单薄“保护点”，即故障率高的点或丧失大的环节，提出看法，交设计人员进行改良设计。

　　（10）检讨：检讨的环境、步骤要有规定，是在生产运行中检讨还是停机检讨，是解体检讨还是不解体检讨。

　　数控机床的TPM点检可分为日常设备点检和专职设备点捡二个层次。日常设备点检负责对机床的一般部件进行点检，处置和检讨机床在运行进程中呈现的故障，由机床操作人员进行。专职点检负责对机床的关银部位和主要部件披周期进行重点点检和装备状况监测与故阵诊断，制订点检打算，做好诊断记载．剖析维修成果，提出改良装备保护管理的建议，由专职维修人员进行。

　　对于企业来说，设备就是生命，不管是数控机床的设备点检还是其它设备的点检工作都不可忽视。设备TPM设备点检作为一项工作制度并不是需要在某个时间段进行点检就可以了，而是要认真履行并持之以恒，这样才能保证设备的正常运行，保证企业生产计划的顺利完成。