TPM点检体系的四大标准
来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-28 丨 浏览次数:
KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:四大标准是保证点检定修体系顺利推行的基础。是企业员工工作的参照标准。因此,设备点检四大标准的编制至关重要,其制定必须简介、明了、易懂。今天,我们就来讲讲TPM点检体系四大标准的编制要点。
TPM点检体系
一、TPM点检标准之维修技术标准
维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制订的维修基准,它是四大标准的基础,也是编制另外三个标准的技术依据。维修技术标准包括通用标准和专用标准两类。
1、维修技术标准的编制依据:
(1)设备使用说明书及有关技术资料、图纸;
(2)同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值;
(3)实际经验。
2、维修技术标准的内容:
(1)对象设备或装置的简明示意图;
(2)作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等;
(3)作为管理对象的零部件的维修特性;
(4)设定主要更换件的维修技术管理值,包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量范围或劣化极限容许值,以及使用的标准等;
(5)其他对该零部件所限制的项目内容,最关键的是维修技术管理值的确定。
二、TPM点检标准之点检标准
规定设备各部位的点检部位、点检项目、点检内容、点检周期、管理值、点检方法、点检分工,以及在什么状态下进行点检等。点检标准是点检员对设备进行检查的依据,是编制各种点检计划的基础。
1、点检标准编制依据
(1)设备使用说明书和有关技术图纸资料;
(2)维修技术标准;
(3)同类设备的实际资料;
(4)实际经验积累;
2、点检标准的分类
(1)按通用性分类
①专用点检标准:用于非通用设备的专用设备的点检标准。
②通用点检标准:用于通用设备的电气、动力设备的点检标准。
(2)按点检周期分类
①日常点检标准:用于短周期的生产操作、运行值班日常点检作业。
②定期点检标准:用于长周期的专业点检员编制周期管理表的依据与定期点检作业。
3.编制方法
(1)部位与项目:凡产线A、B类设备与C类设备的系统、部位、零件及状态受控点即被列为检查对象,设备可能发生故障和劣化的地方如上述六部分,通常把这些部分的大分类填入“部位”,小分类填入“项目”。
(2)点检内容:机械设备的点检十二大要素:压力、温湿度、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动、磨损、龟裂、松弛、老化、信息。电气设备的点检十二大要素:温度、湿度、灰尘、绝缘、老化、异音、异味、氧化、松弛、电流、电压、干扰源。
(3)点检方法:主要是采用视、听、触、摸、嗅五感为基本方法;对有些重要部位需借助于简单仪器、工具来测量,或用专用仪器进行精密点检测量。
(4)点检标准:分定性标准和定量标准,凡定量标准可参照维修技术标准。定量标准一定要填写标准值以及数量的上、下限,标准的计量单位。
(5)点检状态:分停止和运转两种,通常温度、压力、流量、异音、振动、动作状态等须在运动状况下进行点检。其余则须在停止状态下进行点检。
(6)点检分工:分岗位点检、精密点检、专业点检三种。
(7)点检周期:点检周期分短周期、长周期。其常用符号:H—时,S—班,D—天,W—周,M—月,Y—年。但点检周期不是一个固定不变的量,应根据点检实绩分析进行确定。
决定点检周期的因素与前提如下:
a.设备作业率----每月生产量;
b.使用条件----无误操作情况;
c.工作环境----温度、湿度、粉尘;
d.润滑状况----润滑方式与状态;
e.对生产影响----设备的重要程度;
f.使用实绩----其他同类厂的使用情况;
g.设备制造厂家的推荐值。
在编制点检标准中设定点检周期,是个难度较大的题目,通常在编制标准时先设定一个周期值,以后随着生产情况的改变,再进行逐步修正,以趋向合理。
三、TPM点检标准之润滑标准
规定设备给油脂部位、给油脂周期、方法、分工、油脂的品种、规格、数量及检验周期。
1、编制依据
(1)设备使用说明书,图纸资料;
(2)同类设备实际资料;
(3)实际经验积累后的修订、完善。
2、编制方法
(1)给油脂部位:主要是机器旋转,滑动部分。如齿轮齿面滚动轴承、滑动轴承、滑板、车轮缘等,凡是产生摩擦与磨损的地方都是给油脂润滑的部位。
(2)润滑方式:润滑的方式根据设备结构,作用情况以及设备先进的程度来决定。润滑方式较多,诸如集中循环给油、集中自动给油、集中手动给油、有浴润滑、油雾润滑、滴下润滑、油枪给油、油杯给油等等。
(3)油脂品种牌号:润滑油、润滑脂国家、企业都有固定牌号,应规定选好油脂牌号
(4)油品使用极限标准:液压油、齿轮油、冷冻机油、压缩机油、汽轮机油等,在运动粘度变化、水分、铜板腐蚀、正康烷不容物、机械杂质、总酸值、总碱值、闪点等方面都规定,应严格执行油品使用极限标准。
(5)油品品质检查周期:不管轴承循环给油装置、齿轮循环给油装置还是油溶式给油装置,都应该按照使用条件分恶劣、良好两种,具体规定出周期
(6)给油脂工作分工
1、凡人工或手动加油设备由岗位操作工进行加油
2、远离作业线的设备由岗位维修工或专职点检员进行加油
3、凡自动加油或一次性加油的设备,由专职点检员委托维修人员按计划定期补加或更换
(7)给油量:应按规定游标或“油脂润滑给脂量确定用表”随时补充或更换。
四、TPM点检标准之维修作业标准:
1、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准,也是确定修理工时及修理费用的依据:
(1)提高检修作业质量和缩短检修作业时间;
(2)避免或减少检修作业事故的发生;
(3)提高检修作业管理水平。
2、编制维修作业标准的条件:
(1)明确检修作业目的;
(2)掌握检修项目内容和作业工序;
(3)熟悉设备结构和作业环境;
(4)具有施工实践经验。
3、维修作业标准的主要内容修理项目的作业区域、设备名称、作业名称、作业标准、作业条件、作业工时、作业人员、使用工器具、保护用具、备件材料的要求、作业网络图、作业顺序说明、作业要素、作业内容、技术要点、安全要点、维修程序图等。
4、编制维修作业标准的难点和关键是“作业网络图的绘制”。编制时首先抓住施工中工期最长的工序项目,围绕主工序找出副工序,尽量采用平行作业,以扩大施工面,缩短工期。
5、编写标准的注意事项
(1)新增改造设备运行前必须制定标准
(2)同类型设备因为环境、生产工艺等不同点检的具体项目与周期等也不同
(3)运行实绩、四新应用、生产工艺、PDCA
6、编制说明
(1)对于一般检修项目的作业标准,只需工时工序表就可以了,但对于大型重要、难度较大的检修项目必须有作业说明书;
(2)编制作业网络图首先要抓住施工中工期最长的工序项目,围绕主工序找出副工序,尽量采用平行作业,以扩大施工面,缩短工期;
(3)作业说明书须详细填写设备拆装,检测设备顺序名称,每一主要工序的作业内容,所需工器具,作业者,以及技术安全要点,对于较难用文字说明清楚的内容须用示意图、简图等加以说明。
对于企业的设备维护工作而言,TPM设备点检体系的制定非常重要;同时,在进行设备点检工作中必须要保障四大标准的有效性,并且不断的依据PDCA循环法则对点检实绩进行分析不断修订完善四大标准,使之更加标准化、实效化,使企业的设备管理更加有理有据,实现科学化管理。
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