TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理很多企业顺利推行，那么TPM管理的实施有哪些规定和细节呢，这些东西怎么用书面表述出来呢，下面就是关于TPM管理方案实施的具体细则：

　　TPM管理

　　推行TPM管理要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

　　1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

　　2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

　　3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

　　开展TPM管理方案，需要各方的大力支持，特别是领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤。

　　TPM管理开展过程阶段

　　步骤主要内容准备阶段

　　1、TPM管理引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训。

　　2、建立TPM管理推进机构，成立各级TPM推进委员会和专业组织。

　　3、制定TPM管理基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果。

　　4、制定TPM管理推进总计划，整体计划引进。

　　5、制定提高设备综合效率的措施，选定设备，由专业指导小组协助

　　改善实施。

　　6、建立自主维修体制小组自主维修。

　　7、维修计划，维修部门的日常维修。

　　8、提高操作和维修技能的培训，分层次进行各种技能培训阶段。

　　9、建立前期设备管理体制，维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高。

　　10、总结提高，全面推行TPM管理总结评估，找差距，制定更高目标。

　　<1>准备阶段

　　此阶段主要是制定TPM管理计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

　　①TPM管理引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

　　②建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

　　③建立基本的TPM管理策略和目标

　　TPM管理的目标主要表现在三个方面：

　　a.目的是什么（what）

　　b.量达到多少（Howmuch）

　　c.时间表（when）

　　也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标

　　④建立TPM管理推进总计划

　　制定一个全局的计划，提出口号，使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。

　　计划的主要内容体现在以下的五个方面。

　　A：改进设备综合效率；

　　B：建立操作工人的自主维修程序；

　　C：质量保证；

　　D：维修部门的工作计划表；

　　E：教育及培训、提高认识和技能

　　<2>TPM管理引进实施阶段

　　此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作，可进行如下五方面的工作。

　　①制定提高设备综合效率的措施

　　成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。

　　项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

　　②建立自主维修程序

　　首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。