TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM管理是一种可持续发展的管理模式，它对降低企业生产成本、提高企业生产效率、改善企业经营管理、增强企业竞争力都有积极的作用。目前，TPM管理已经成为设备管理与维护的先进模式和企业管理的重要组成部分。

　　TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，意为“全部参与的产品保存”，也译为“全部维修”，即通过员工素质和设备效率的提高，从根本上改善公司的组织结构。源于50年代美国，TPM最早被称为事后保全，经历了预防保全、改进保全、预防保全、生产保全的演变过程。六十年代传至日本，1971年基本形成了现在公认的TPM。1980年代以来，亚洲国家如韩国、美洲国家、欧洲国家纷纷开始引进TPM咨询服务。1990年代，中国的一些公司开始推广TPM的咨询服务。到目前为止，在全球范围内得到了广泛的应用和推广，并获得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美和韩国公司。

　　若将企业比作个人，则TPM是一种自我保健的方法，将外部输血变成内部造血。实施TPM辅导能有效调动公司内部的一切积极因素，改善一切不良现象，最终达到提高公司形象，增强公司市场竞争力和应变能力的目的。

　　项目管理是一种持续改进的活动，主要以预防或预测对策型为主。另一方面，TPM与TQC、ISO之间不存在冲突，两者可以有效结合，互相促进，共同提高。另外，由于TPM是企业内部的变革，既不会出现TQC推动力度不够的问题，也能避免ISO在外部认证过程中过分追求证书获取，而忽略了企业质量的持续改进。

　　TPM实施步骤

　　以上为各阶段TPM管理实施步骤及内容简述，公司要进行TPM管理咨询的大前提是调动员工参与生产维护。实施TPM并非易事，需要领导层的大力支持，管理层的有效运作，执行部门的落实，生产现场的积极参与。在此基础上，将TPM管理分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段进行。

　　在推动TPM的过程中，“支柱”(pillar)是一个非常重要的概念，是TPM各种改进活动的组织者。每个“支柱”都是由一个跨职能部门(cross-function)组成的团队，每个支柱都有自己的推进步骤，这是它的特点之一。开展改进(KAIZEN)活动，或开展小规模团体活动，根据各个支柱的分解和主持，促进公司以设备为中心的身体素质改进。

　　总而言之，TPM八大支柱的基础是5S管理(整理、整理、清理、扫除、扫除)和工厂直观管理。推进TPM往往也是从设备的初级清扫开始，以期发现问题，并解决问题。而目视化的管理方法又能协助现场人员更快的发现异常，并定位问题点。

　　TPM是建立在员工主动参与的基础，得益于日本社会文化熏陶。始终以人作为关键因素，提高工作技能提供了完整、全面的解决方案。