本文摘自以上书籍，作者：新益为

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备管理制度如下，请参考。

　　1、目的

　　为保证关键机组安全、可靠、长周期运行，减少非计划停车，确保生产装置稳定、满负荷生产。

　　2、范围

　　本细则适用于公司级关键机组及根据实际情况确定为芳烃部部级“特护”的关键机组（设备）的管理。

　　3、职责

　　3.1设备管理部职责

　　3.1.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定，并结合芳烃部具体情况制订关键机组管理制度实施细则，专人负责厂级关键机组的基础管理工作。

　　3.1.2组织制定和审核大型机组检修规程，参加操作规程审查；组织编制大型机组检修计划，审定检修方案，对检修过程控制和质量验收进行检查。

　　3.1.3负责关键机组运行、检修、维护管理，建立健全关键机组基础资料。抓好关键机组的用、管、修工作，做好关键机组运行状况分析和技术总结。

　　3.1.4负责审核车间上报关键机组大、中、小修计划，并组织实施。

　　3.1.5负责关键机组“特护”管理工作的实施，考评关键机组“特护”小组的工作。

　　3.1.6检查关键机组“特护”巡检的执行情况，每天收集各车间特护机组的巡检记录并作出运行情况小结（机组运行状态判断）。

　　3.1.7会同有关部门对关键机组重大故障、事故组织调查并分析上报；负责组织制定、审核检修方案，组织抢修和试运行。

　　3.1.8参加关键机组重大技措工程的方案审查、安装和竣工验收。

　　3.1.9对关键机组运行状况组织定期检查，建立关键机组缺陷、隐患台帐。

　　3.1.10负责落实机组每月在用油品质量的定期分析，对结果进行评判，做好分析报告单的归档工作，编制芳烃部关键机组的各种报表。

　　3.1.11负责开展大型机组状态监测和故障诊断，及时发现设备缺陷并落实整改措施，减少非计划停机。

　　3.1.12负责本单位有关人员的技术培训和机组所在车间的考核，不断提高上岗人员管理、操作、维护的技术水平。组织芳烃部有关部门对关键机组方面的技术培训。

　　3.1.13负责组织车间、保运站（即电仪）、机研所等参加的大机组月分析例会，并撰写纪要，同时负责落实会议决定。组织每月车间、保运站（即电仪）、设备部参加对13台大机组进行月检查、季评比，并通报检查结果；负责向公司设备管理部上报有关报表。

　　3.2车间职责

　　3.2.1贯彻执行国家和上级有关关键机组管理的规章制度和规定，并结合芳烃部具体情况制订关键机组检修维护技术规程，负责制定关键机组的工艺操作规程，修订工艺卡片、事故预案；专人负责芳烃部部级关键机组的基础工作。

　　3.2.2建立和健全关键机组基础资料档案,每天做好巡检记录并及时挂牌，抓好关键机组的用、管、修工作。

　　3.2.3编制关键机组大、中、小修计划及备品备件计划，并上报关键机组备品备件计划。

　　3.2.4会同有关部门对关键机组重大事故进行调查分析和上报，并在设备管理部的协调下，组织抢修，迅速恢复生产。

　　3.2.5定期维护、保养设备，制订关键机组缺陷、隐患台帐,并组织实施。

　　3.2.6特级维护人员必须固定，有事不能巡检时必须委托其他人员巡检挂牌，周六、周日、节假日期间车间必须安排人员对机组进行巡检挂牌并签到。

　　3.2.7每月10日负责将机组润滑油取样报验，做好分析报告单的归档工作及润滑油的补充、更换工作；每季度配合机研所现场采润滑油样，然后机研所进行铁谱分析。

　　3.2.8质检中心将机组润滑油的月分析报告每月20日之前把化验结果在网络上共享。

　　3.2.9各车间按时参加月运行技术分析例会，按时参加月检查评比；协助设备部落实月运行技术分析例会的决定。