一、企业领导人认识有偏差

　　TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：众所周知，市场比场景更重要，但是我们就不能不顾场景只需要市场吗？答案当然是否定的，在一个企业里，经营和管理是一致的，是一脉相承的。我们可以形象地把两者的关系比作一个连接器。想要一个头高，就要有另一个头高。市场规模的扩大首先要提高基础管理水平。

　　企业必须提高自身的生产管理水平，推行5S现场管理和精益生产，并在企业的内部管理上下工夫，才能跟得上市场的步伐。企业应当未雨绸缪，老总要首先认识到管理水平提高的重要性，市场管理两手都要抓，并且在企业推行新管理工具的时候站在最前列，以最大的热情给执行者以最大的支持，并且要始终保持对改进的热情。

　　二、国内企业员工素质参差不齐

　　中国的中小企业里，工人队伍中民工占了很大的比例，技术工人相对较少，这和日本等发达国家的工人比例有很大的区别。很多企业的生产工人学历90%以上在高中以下，在这样的企业里，员工对企业的认同感和归属感不强，对先进管理工具的认识水平、理解能力和执行能力会比较差，自然对推行TPM行成了巨大的阻力甚至反作用力。

　　同样，在企业中，中层管理人员很大比例是部门的业务精英，他们或者管理实践不足，或者不具备专业的理论水平，有些也得不到企业提供的相应的培训。管理人员的素质差异在国内外企业里体现得更明显，根据2003年的调查数据，外国企业里的中层管理人员掌握并经常使用的管理工具在十一项，而中国的企业里，平均只有两项。

　　三、中国企业员工流动速度快

　　在中日企业的对比中，在企业外部影响力方面有一个非常重要和明显的区别，就是人力资源市场对企业的影响程度。对于日本企业，人力资源市场的供需情况对他们来说影响显得微乎其微，因为日本企业推行“年功序列制”，员工崇尚的是对企业从一而终，除非企业倒闭或裁员；而在中国，现在连国有企业的员工也无法保证“铁饭碗”了，员工不存在对企业从一而终的客观条件，同时中国人力资源市场的供需总量是非常巨大的，这就意味着员工很容易受到外部更优厚条件的诱惑而跳槽，企业一旦对某个员工不满意也能非常迅速的找到替代者。

　　与上述三种情况相比，日本企业员工的稳定性非常大，尤其是在高管层和运营层，因为员工认为主要的晋升是从自己这边开始的，没有适合跳槽的环境，所以高管层和运营层是实施TPM全员生产性维护的主体。如果这些员工不关心什么是TPM全员生产性维护，或者没有足够的时间和精力在实践中获得经验和改进，那么在企业中实施TPM全员生产性维护就是奢侈的。