新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：为加强对机械TPM设备的管理，防止机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，保证设备的正常运行和有效使用。机器设备的管理有利于工厂的正常运行和有序的进行。机械设备管理是确保整个工厂系统完整性的重要工具。机械设备管理也是保证安全生产的前提，因此需要制定完善的机械设备管理制度、设备检测维护制度。

　　TPM咨询

　　1、各种机械设备购买（包括更新大修）都应有技术仿单，生产合格证，安全操纵规程，运行履历书等资料和应有的安全装置防护措施方可采购并使用。

　　2、机械设备铺排专人管理、建立机械登记、维修、大修、折旧、摊销台账，管理好机械设备及机械设备用度开支。

　　3、机械设备安装调试后，应由安装单位及个人会同有关部分职员参加验收，并向使用单位或操纵人进行安全技术交底，检查验收合格后方可使用。凡须对机械进行更新、改装大修理时，应由机械动力部分批准。

　　4、机械设备应有安全防护举措措施，按照TPM管理标准进行管理设备，晋升机械应有限位器装置、断绳装置、停靠装置、避雷装置必需齐全、敏捷可靠，并不得超载使用，严格按国家同一指挥信号，指定持证职员上岗指挥，不得随意更换。

　　5、机械设备的接地接零要牢固可靠，应设漏电、断电保护器，要求绝缘良好，确保机械及人身安全。

　　6、施工中正常运转的各类机械设备，必需建立专人专机固定操纵。实行岗位责任制，按时交接班，按期检查维修保养，保证机械正常运转，机械操纵者不准带病功课。

　　7、各项目部设立专业机械修理工，必需熟知各种机械原理，技术机能，操纵规程，安全防护措施等。工地的所有机械就位、检查、修理、保养作为自己的主要职责，巡回检查操纵职员是否按操纵规程功课以及机械的运转情况是否良好，并作好记实。对因操纵职员操纵不当或违章操纵或因机械修理工未及时修理，造成的机械损坏或人身事故，按其责任大小，追查责任，并根据损失金额大小，给予经济处罚并赔偿。

　　TPM改善

　　8、库房保管员严格管理机械设备、不准将未清理、未保养的机械入库；不准将损坏、配件不齐、责任不清的机械入库；不准将机械设备和铁器物堆放在一起；装卸车时要有专人负责指挥，禁止野蛮装卸，乱压乱砸；确保机械安全完整。

　　9、按期培训考核机械操纵职员，在获得劳动部分发给的安全操纵证、上岗证后，方准单独操纵，无证职员严禁开机操纵。各类机械职员，必需严格遵守机械操纵规程，严禁酒后操纵，上班前要严格检查防护装置是否可靠，机械运转是否正常良好，检查合格后方准进行操纵使用，工作中要集中精力，坚守岗位，不得谈笑打闹或做其他事，短时间离开应停机停电，不得委托其他（无证职员）代替开机工作。

　　严格按照上述要求实施TPM机械设备管理措施，加强机械设备管理，减少事故。

　　机械行业TPM管理要点有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。