新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写。本义是“全员参与的生产保全”，又译为“全员维修”，即通过员工素质和设备效率的提高，从根本上改善企业的体质。1990年代，一些中国企业开始推广TPM活动。迄今为止，它已在全球范围内广泛使用和推广，并取得了巨大成功，包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。在中国企业中，中小企业占90%以上。面对提升竞争力的号召，如果没有可行的解决方案，这个号召就可能成为口号。因此，要提升行业整体竞争力，TPM在中小企业中的普及和实施就成为一个重要的课题。中小企业要想成功地运用TPM强身健体，当然要解决中小企业实施TPM的问题。

　　TPM咨询

　　一般来说，中小企业的组织结构不是很完整，人员短缺的程度比较严重，教育培训的频率也很低。综合来看，中小企业解决问题的能力远不及大企业。灵活，当然，这也是中小企业获取信息不足的原因。总结中小企业面临的问题，可以分为人员、硬件设备、资金三个方面来讨论：

　　一、人员方面

　　在多数中小企业里，一人兼数职的状况颇为多见，当然好几个单位的主管都是同一人的情形也是极为普遍的情形，因此，管理上所能花费的心思必然要大打折扣，在TPM导入初期的活动编组时，本来是期望透过各单位分担任务的方式全员参与，但是往往在专门委员会编组后，在每个委员会所看到的面孔都是一样的，这点确实是一件伤脑筋的事，因此一开始展开活动，只可能产生的结果便是「没时间、我很忙」；所以如何配合企业实际的组织状态来调整编组的方式，便是一个重要的关键。

　　二、设备方面

　　在一般大企业实施TPM时，基于设备的改善，有时会有增添相关仪器、机器等状况，这些投资对于中小企业而言，可能形成一种非常大的负担，因此，如何善用现有的设备，使其发挥最极限的效率，让改善成为一种低成本的观念，是一个主要的重点。

　　三、资金方面

　　实施TPM要花钱，这个是必须先有的心理准备，在资金宽裕的大企业对于花这些钱是不会有太大的感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本、活动成本，这些是绝对避免不了的，当然还有一个观念一定要建立的是，一般实施TPM要有成效产出大约要1～2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决及短时间就要看到成效的想法，另外聘请一个有推动及辅导TPM经验的顾问，往往比自己摸索数十年的成本要低很多。

　　就另外一个角度来谈，通常大企业实施TPM活动会以八大主题来进行，亦即个别改善、自主保养、计划保养、质量保养、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安全与环境卫生管理等，要同时实施这八个主题，活动阵容自然也相对庞大很多，但是，企业实施TPM的主要目的是为了什么？这点势必要在导入TPM时就想清楚的，提升企业的竞争力应该是基本的目的。

　　因此，中小企业实施时，一定要配合公司的实际状况择定部分主题来进行；其实重要的是一个企业是否确立目标，并朝着目标逐步进行直到成果实现为止，因此到底要采用八个主题或十个主题并不是重点，执行对企业目标具有实质帮助的主题才是重要的考虑因素。

　　就目前多数国家的中小企业在进行TPM时，通常会实施诸如自主保养、计划保养、个别改善、教育训练及安全环境卫生这些重点，而透过这些主题的彻底实践，将能厚实中小企业的制造能力，相信这也是对中小企业经营比较有用的。

　　TPM管理为什么更适合中小企业？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。