实施TPM设备管理具体目标是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理系统基于生产设备综合管理理论。通过建立工业物联网实时设备数据采集、设备档案管理、运行管理、抽查管理、采购管理、备件管理、维修管理、安全管理、事故管理等功能无缝对接，帮助企业降低设备管理成本，提高设备管理和利用效率，提高其市场竞争力。企业如何提高TPM设备管理？

　　TPM管理咨询公司

　　如何提高企业TPM设备管理水平：

　　1、确立活TPM设备管理动体系

　　设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。TPM管理在设计活动体系时要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题，可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的TPM管理效果。

　　2、建立组织TPM管理体系

　　①要建立公司、部门、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能；

　　②公司级推进组织，公司TPM推进委员会的基本职能是：制订TPM方针目标；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度TPM大会；审议和决策公司推进工作的重大事项；

　　③公司TPM推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订TPM计划、目标，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项；

　　④部门、车间的组织职能与公司的相似，总之要分工清楚，责任明确，齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。

　　3、制订TPM管理方针目标

　　方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点：

　　①TPM管理与企业的发展战略和宗旨相适应；

　　②TPM管理要抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心；

　　③TPM管理尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。

　　TPM目标是TPM方针的具体化，制订TPM目标要符合以下原则：

　　①TPM管理具有明确性：目标要明确可操作，不可含糊不清；

　　②TPM管理具有可量化：目标必须具体化，可以用数据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度，现状距目标还有多远，从而激发其热情和能动性；

　　③TPM管理具有可达成：目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行，不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高，经过努力是可以达到的。

　　④TPM管理具有时限性：目标必须明确在什么时候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。

　　4、TPM管理具有健全制度管理体系

　　就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作，尽管简单，也要研究制订相应的标准，这样的标准既是衡量工作质量的尺度，又是活动开展的依据。除此之外，还要建立与上述标准相适应的检查评估体系，防止其形式化。

　　5、TPM管理具有明确推进的工作程序

　　推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。

　　实施TPM设备管理具体目标是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。