企业推行TPM管理的具体方法？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：下面我简单分享，小编在咨询时，如何在企业推行TPM，TPM设备管理具体方法如下：

　　TPM培训

　　1、组建TPM管理团队

　　建立跨部门的组织，包括设备部门、生产部门以及其他需要支持辅助的部门，并明确其项目负责人机各部门的在推行TPM中的责任人和职责。

　　2、进行TPM推行前的筹备

　　确定推行TPM是否有适宜的实施环境，做好推行的准备工作及前期沟通，该阶段包含以下几个内容：

　　①、推行TPM背景共识

　　把握推行条件或环境；明确TPM推行的范围、目的、目标、推进策略。

　　②、TPM推行思路准备

　　理清推行思路，明确TPM推进详细步骤及要点，做好推行过程中的风险控制。

　　③、TPM推进计划准备

　　管控TPM推行进度及资源投入，明确推行过程中的详细计划。

　　④、推行TPM附件资料准备

　　预先策划各阶段的可能输出的资料、表单、流程等，提前准备。

　　⑤、推行TPM项目机制准备

　　策划TPM推行的管理机制，保障TPM的推进顺利进行。

　　⑥、推行TPM的思路沟通

　　推行团队内部，推行团队与相关部门就TPM推进思路达成共识，协调资源准备启动。

　　⑦、推行TPM的宣传准备

　　设计TPM推行宣传看板，提前策划，购买。

　　三、 TPM推行现状调研

　　①、TPM知识培训

　　培训TPM相关基础知识，提升团队人员能力，统一观念。并明确推行团队调研分工及行程，便于调研工作顺利开展。

　　②、现场调研

　　调研内容包括调研目前设备相关的数据、访谈设备人员和生产人员的记录、照片及问题等。

　　③、调研分析

　　找出目前推行TPM的关键问题，结合TPM的筹备目标输出推行方案。

　　四、TPM方案设计与发布

　　①、方案设计

　　以团队工作方式，根据调研分析结果设计TPM推行实施方案，并与相关人员、公司高层沟通，达成共识，得到高层或相关人员的支持。

　　②、方案发布

　　TPM推行方案设计完成后，通过组织发布方案，将专题方案变为组织行为。

　　五、第五步：实施过程管控

　　①、方案培训

　　将TPM推行方案，对设备人员，生产所有人员(包括一线员工）进行方案的培训，统一思想，统一行动。

　　②、过程指导与沟通

　　推行团队成员要在实施过程中，对设备人员和生产人员进行过程指导与纠偏，同事及时沟通，保障士气。

　　六、总结TPM成果

　　进行TPM推行经验、效果总结。扩大影响范围，鼓励持续改进。

　　企业推行TPM管理的具体方法？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。