如何顺利开展TPM自主维护？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM管理，即“全员生产维护”，起源于1970年代的日本，是一种全员参与的生产维护方式，其要点是“生产维护”和“全员参与”。通过建立全系统员工参与生产维护活动，最大限度地提高设备性能。企业如何在TPM管理中成功地进行自我维护？TPM管理的活动是什么？

　　TPM管理自我维护：自我维护闭环是三个闭环中的第一个，从清洁开始，因为它就像一个早晨的梳理，是所有维护活动的起点。日本人曾经说过：“没有人从无尘开始。”指的是一些“无人化工厂”，即机器24小时不间断，人白班，中夜班无人值守的自动化工厂。它始于没有“灰尘”。

　　TPM设备管理培训公司

　　TPM管理活动的自主维护过程：

　　一、TPM管理准备阶段

　　1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训

　　2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

　　3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果

　　4.制定TPM推进总计划

　　二、TPM管理引进实施阶段

　　5.TPM管理制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改

　　6.TPM管理建立自主维修程序

　　7.TPM管理做好维修计划

　　8.TPM管理提高操作和维修技能的培训

　　9.TPM管理建立设备初期的管理程序

　　三、TPM管理巩固阶段

　　10.总结提高,全面推行TPM总结评估，找差距，制定更高目标。

　　TPM管理小组活动方法：

　　1、TPM小组活动应每月举办1次全体会议，每周进行1次以上周期性现场活动。

　　2、自主维护TPM小组活动不予指定特别的活动时间，在工作过程中自主展开活动，在初期段，需要小组成员进行额外活动，并且应通过全体组员全力进行大清理、改善作业等方式予以推进。

　　3、在举行定期会议时，确认计划实施成果，讨论下期活动计划，并探讨各人在活动过程中遇到的问题及所提出的改善建议，将活动重点放在解决个别改善THEMA的方面。

　　TPM管理不关注企业的外部管理。它看重的是客户看不到的企业内部组织能力，这实际上是生产现场的实力。TPM管理通过现场的持续改进活动形成自律的组织机制。TPM管理还促使企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变革响应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争。权力的主导地位。

　　如何顺利开展TPM自主维护？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。