TPM设备管理实施的五个阶段？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：

　　一、TPM第1阶段

　　初步清洁：此阶段将通过彻底的现场5S和设备维修和维修，将我们的工作场所变成一个整洁、干净、舒适和美观的地方。通过第一阶段的实施，最重要的作用是转变员工的意识，增强员工的积极性，加强员工的执行力，培养员工在实施过程中就地发现问题的能力。

　　TPM设备管理咨询

　　二、TPM第2阶段

　　困难点发生源对策：在改进的过程中，往往会暴露出以前看不到的问题。我们解决它们，对身边的内容着手进行改善，取得实质性的成果，坚定我们对胜利喜悦的信心。在这里，阶段逐渐培养了员工的能力提升。

　　三、TPM第3阶段

　　总点检：这个阶段的重点是让员工深入了解设备和朝夕相处的生产现场，以点检的形式形成自主管理模式，通过规范的日常管理建立防范机制。员工参与管理的意愿和现场改进能力的提高，为我们最终建立自主管理体系打下了坚实的基础。

　　四、TPM第4阶段

　　提高点检效率（可视化管理）：为了更好的实施我们的日常管理，要建立可视化的管理模式，让大家一目了然。第4阶段以此为目标，以可视化管理为工具，提高点检效率和劳动生产率。

　　五、TPM第5阶段

　　自主管理体系的建立:通过企业长时间推行TPM，就可以实现我们的理想目标，建立一个全员参与的自主管理体制。在这种制度下，我们不仅可以自己解决各种“冰山”，并能主动防止“冰山”的产生，达到故障、不良、浪费的“零”目标。

　　TPM改善活动要经历的三个阶段：

　　第1阶段是阻力期。

　　在这个阶段里，大部分人(主观上或者客观上)都不能很好的接受改善活动，只有少数几个人在强有力的推动下，才勉强提出一些建议。

　　第2阶段是降服期。

　　当推动力足够强大并持续一定时间之后，人们(或大多数人)在被动中接受。这样的现实，就是放弃抗拒(向推动力投降)，按照要求或者和大多数人一起提出改善建议。

　　第3阶段是我们要追求的主动活动期。

　　在这个阶段，员工已经能够从改进建议活动中体验到满满的成就感和乐趣等，并且可以在没有任何外部要求的情况下积极参与活动。

　　TPM设备管理实施的五个阶段？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。