TPM设备管理常用技巧有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：企业如何在生产中运用TPM管理技能？要知道TPM管理是一个非常有效的管理工具，但它也是一个非常庞大和复杂的系统。不能说TPM管理一下子就做好了。TPM管理通过建立涉及员工的全系统生产和维护活动，可以优化设备性能，那么TPM管理有哪些技巧呢？

　　TPM设备管理咨询公司

　　TPM管理技巧：

　　1、TPM管理创造生产现场的变化

　　企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，关键的要素就是要创造局部的变化，并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让员工在第一时间看到这些变化，从而让他们增强改善活动的信心，以便提高工作效率。

　　2、TPM管理引导员工积极参与改善

　　如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标，在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中，这样才能发挥出很好的效果。但是，究竟应该如何引导员工呢？

　　其实，要想让员工参与到改善中，就需要让他们感受到企业的发展动力，以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景，或者自己的价值无法在企业中得以体现，那么他们就不太可能和企业一起进行改善。

　　3、TPM管理让企业应该不断地提出更高的目标

　　想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，从而企业的改善活动也以失败告终。

　　TPM管理其实科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。

　　TPM管理三大要素：

　　1、TPM管理提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

　　2、TPM管理改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

　　3、TPM管理改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

　　TPM管理特点：

　　TPM的特点就是三个"全"，即全效率、全系统和全员参加。

　　TPM管理全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

　　TPM管理全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。

　　TPM管理全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。

　　TPM管理可以提高企业管理的直通率；减少劣质；TPM管理还可以提高平均故障间隔时间；减少平均故障等，TPM管理也可以降低质量成本；TPM管理可以减少索赔数量；压缩库存；减少工伤事故；提高员工的技能水平；TPM管理还可以增强员工自我管理的自信心。因此，TPM管理在企业的实施不是一蹴而就的。TPM管理的实施需要不断的发展和不断的改进。

　　TPM设备管理常用技巧有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。