TPM设备管理团队活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：

　　为什么说启动仪式是非常重要的一个步骤？

　　TPM 是什么意思？大家可以想想，TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

　　TPM的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与，每个人都有他的角色、职责与重要性。公司最高领导开始，每一位高层决策领导人员首先要认识TPM的内容，清晰的向全体员工发出了明确信号，公司是认真的、全力以赴要导入TPM，让TPM成为公司文化重要的一环。每个人在TPM中都起到作用，就像足球队，每一名队员都有他明确的分工，球队才有机会在比赛中成功。在TPM导入过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。

　　我们通过启动仪式，可以达成上述的目的。下面的一些点也是我们在启动仪式中重点强调的：

　　我们在启动仪式中也再次和整个团队成员，明确我们的目标，我们整个团队每一个人员的职责

　　团队分工

　　–选出组长

　　–选出安全官

　　–选定记录员

　　–指派摄影师

　　–选出后勤员

　　告知其他相关的部门，做好支持工作，我们开始了。不要因为一些其他事情打扰整个活动，整个团队成员要全身心的投入这个活动中。例如，行政部门要做好午餐准备，如果我们没在午餐时间停下来，请帮忙准备预留午饭，如果晚上要加班，请给订晚餐。

　　最最最重要的一件事情，设备断电上锁。不能在进行TPM 过程中，设备突然运转起来，发生事故。安全是第一位的！！！

　　当然不是每一件事情我们都会做的很完美，我们是做了很多事情，但还是有一些在准备可以改善的，我们在第一次TPM 改善活动后，在开始前的准备清单，添加了一下内容，例如：

　　制作条幅，展示改善口号

　　在每个组中，指定一名安全员并兼任急救员，佩戴明显的急救标准，绿十字袖标

　　......

　　好了进入真正的工作了...

　　初步清洁检查

　　初步清洁检查（以检查为手段的清洁发现异常挂牌）

　　目标

　　a.停止设备劣化

　　b.学习如何在清洁中进行检查

　　c.学习如何发现问题并找出根因

　　d.学习如何制定标准

　　e.与设备亲密接触并培养责任感

　　f.帮助整个团队前进

　　活动内容

　　a.团队一起进行目视检查并记录不良

　　b.清除脏污

　　c.用四种感知手段进行检查

　　d.记录所有问题和发现

　　e.为异常点拍照片

　　f.找到并记录待改善区域

　　g.为制定临时标准收集数据

　　TPM设备管理团队活动？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。