TPM试论燃气机械设备的维护与管理

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-08-23 丨浏览次数：

　　燃气机械设备管理工作应该如何进行，在企业，设备管理人应该如何做？下面TPM咨询管理顾问师提出了一些见解：

　　一、燃气机械设备维护与管理的发展历程

　　（一）燃气设备的事后维修维护与管理

　　这种设备管理模式是比较古老的一种对机械设备的维护和管理，它的最主要特点是在机械设备发生故障之后才进行相应的管理以维护工作，有着亡羊补牢的感觉，对机械设备的缺少预防措施，优点就是能够充分保证机械的使用寿命，可以使用到直到出现设备故障为止。

　　（二）燃气设备的预防维修管理

　　这是一种事前的计划维护与管理方式，它指的是在设备出现故障之前就应用各种预防手段进行管理与维护工作，把故障扼杀在摇篮里。这种管理手段比事后维修管理更能起到对设备保养的作用，在一定的程度上能够提升机械设备的使用寿命。

　　（三）燃气设备的预测维修管理

　　这种管理方式是现在对机械设备的维修和管理方面比较主流的一种管理方式，这种维修管理方式将工作的重点转移到了对设备运行状态的检测和故障判断上面，当检测的结果表明设备有问题时才进行维修。这种现代化的管理模式保证了对机械设备维护与管理工作的优化性原则，减少了不必要的维护环节，节省了设备管理维修成本。

　　（四）燃气设备的TPM（全员生产维修）管理

　　燃气设备的TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，其主要要点就在“生产维修”及“全员参与”，做到“台台（设备）有人管、人人有专责”通过建立一个全系统员工参与的生产维护活动，使设备性能达到最优。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法；是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。

　　试论燃气机械设备的维护与管理

　　二、燃气机械设备的管理与维护的主要内容

　　（一）对设备的运行进行记录并且建立相应的管理档案

　　对设备的运行情况进行客观真实的记录是保证做好设备维护和管理工作的基础，也能够在一定的程度上反映机械设备的真实状态，为以后对机械设备的管理工作提供数据依据。为了能够切实做好设备的管理工作，除了对设备运行进行相应的记录之外、还需要建立相应的规章制度，切实保证对设备的管理工作能够有条不紊的进行，让每一位维修管理人员做到对设备状况心中有数。

　　（二）要对机械设备的维护和管理防患于未然

　　燃气机械设备在具体的生产过程中，不仅存在着负荷的变化比较频繁，而且工作环境比较恶劣，机械设备内部的各个细小部件都很容易受到各种外界因素的作用，从而加速设备的腐蚀程度使得设备在短时间内变得性能较差、很容易发生设备故障。所以在对机械设备进行养护的时候，一定要保证机械设备管理的保养和维护效果。

　　（三）对机械设备进行科学的维修工作实现设备的效率最大化

　　机械设备在运作过程中，不可避免的会出现各种各种的设备故障，主要是由于疲劳、腐蚀以及操作人员的操作不当等因素引起的，当这些故障严重到一定的程度时就会影响设备的正常运作。所以为了保证机械设备的正常运行，维修人员就需要综合各类的影响因素对设备进行相应的保护措施，减少机械设备的损害和磨损，延长设备的使用寿命，降低生产过程中的成本，确保利用设备生产过程中的安全性。

　　三、当前燃气机械设备管理与维护存在的主要问题

　　（一）管理制度不够健全

　　由于企业内部机械设备的更新换代速度比较快，很多企业都没有来的及对新购进的机械设备进行专门的备案、设置相应的档案资料，总之就是缺少比较完善和严格的设备管理制度。并且在对机械设备进行日常管理和维修的时候缺少条理性，因此在进行管理的时候就没有相应的规章制度作为参考，给设备的维护带来了一定的难度；还有在企业新购进设备的时候，没有及时做到设备登记、归档，使得以后的管理工作非常被动。

　　（二）机械设备的使用和保养有脱节

　　现在很多燃气企业在设备管理的时候都已经实行一人一机的生产模式，但是往往都忽视了对机械设备的定人保养，没有将对机械设备的保养和使用相协调起来。正是因为在制度上、面临机械设备保养工作的不重视，使得操作人员在对机械设备进行操作的时候往往抱着“包用不保修”的心态，对机械设备的维护和管理不放在心上，这种情形会严重影响设备的使用年限，增加了企业平时的维修和保养费用。

　　（三）在对设备进行维修的时候浪费比较严重

　　机械设备在进行维修的时候，存在很多浪费的情形，比如说：有的机械零部件虽然是暂时出现了故障，但是经过维修还是可以利用很长时间的，但是相关的人员却往往凭借自己的主观意愿对这些零件随意的更换，在很大程度上增加了设备的运行成本。在实际的设备管理和维护工作中应该根据设备的状态进行分类管理，并且要听从专业设备管理人员的意见，决定对设备内部的零部件是维护检修继续使用还是立即更换。

　　四、从管理体制方面，做好管理与维护工作

　　（一）针对设备的维护和管理工作，建立并且随时完善设备的管理机构

　　想要切实做好对设备的管理，企业内部就应该设立专门的设备管理机构，并且有这些机构制定相应的标准。专人负责，对设备进行统一的管理。还需要对不同的设备分配不同的人员进行管理，理清每一位设备管理人员的工作职责和权限，充分调动各级管理人员的工作积极性。

　　（二）贯彻落实“五定”制度，让每台设备都能得到很好的维护

　　企业在对设备进行养护工作的时候，切实贯彻落实好定人、定机、定标、定时、定法的管理标准是做好设备维护工作的重要保障，要做到每一台设备都有专门的人员对其进行检测、维修和养护。

　　（三）加强设备维护管理人员的个人道德教育

　　机械设备的维护工作直接关乎着企业的生产成本，影响着企业的收益，与企业的未来发展是息息相关的，但是现在很多的企业内部在对机械设备进行维修的时候，存在着野蛮操作、随意浪费以及虚假汇报等现象。这些现象都是缺乏职业道德素养的表现，所以针对这些，企业要加强对内部员工的思想教育工作，端正他们的心态，养成爱护设备的良好风气。

　　结语

　　燃气机械设备的维护管理是一项系统化的工作，它需要企业各个部门人员之间的共同努力，只有做好对设备的维护管理工作、才能够保证机械设备的高效运转，切实保证企业的生产效率。针对目前在机械设备管理方面存在的问题，要对这些问题进行深入的分析，尽快找到解决或者改善的措施。

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