TPM设备部门的经济核算
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-09-30 丨 浏览次数：
（1）设备动力处的经济核算
设备动力处是负责全厂的设备和动能管理的专业职能部门，因此，厂级有关设备和动力方面的经济核算工作由设备动力处负责。
设备动力处负责经济核算的主要工作有：设备完好率、设备利用率、设备负荷率以及各种动力资源的消耗指标的核算；新设备购置、旧设备大修理和技术改造等的前期经济论证；设备停用、封存、修理、租赁、报废、更新的经济管理以及维修备件的采购、制造、管理和供应等工作的经济分析。
设备动力处不是独立的经济核算单位，只是代表厂部下达有关设备、维修、动能等方面的计划指标，并对指标进行检查、考核，帮助各车间努力完成各项经济指标。
企业应按照设备动力处所负责的经济核算指标的完成情况，对其经济管理工作予以评价，以促进全厂设备动力管理工作的提高。
自主维修活动
（2）TPM管理培训公司对于维修车间的经济核算
工厂维修车间包括机修车间、电修车间和动修车间，其不仅要完成生产车间设备的修理工作，而且要根据企业经营目标的部署，提早做好设备的技术储备，为产品提供优良的装备。另外，由于设备修理的性质，维修车间还可以根据本车间的能力将本厂设备委外修理或承接外委的设备修理任务，因此，维修车间也是一个创经济效益的重要部门。
维修车间经济核算，应由车间主任具体负责，并组成包括车间计划员、定额员、成本核算员、劳资员、材料员在内的经济管理小组，进行经济核算。
维修车间应根据车间承担的设备大修理任务、非标准设备的制造与技术改造任务以及工作质量和消耗指标等，核算车间生产计划完成率、工时利用率、车间经费降低率、设备大修理成本降低率和利润率等。
利润指标是反映车间经营水平的综合指标，是评价车间管理水平和经济利益分配的重要依据。
成本指标是机修车间经济核算的主要指标，一般有工时成本、单位大修理成本、非标准设备制造和技术改造费用、劳务成本和自制备件成本等。
工时成本，要将实际发生的总费用除以同期实际发生的总工时，将计算结果与历史水平或同行业先进水平进行比较，找出差距。
对于非标准设备制造和技术改造费用，由于这两种费用事先都做过经济论证，因此应该将实际发生费用列出细目，逐项与计划进行比较，找出差距，查找原因，为改进今后的预测提供依据。
自制备件成本，要根据实际耗用的材料费用、工时费用以及其他费用，计算出每一备件的成本，与计划价格相比较，反映备件生产水平。将本厂生产备件价格与市场价格相比较，为今后安排备件生产任务提供信息。
维修车间经济核算的目的是为了找出计划与实际的差距，找出原因，将来能科学地安排生产计划，合理地使用人力、物力和财力，挤出剩余能力承接委外任务和劳务，创造更多的经济效益。
（3）班组经济核算
班组是企业生产经营的基层单位，班组的生产经营水平将直接影响全厂的经济效益。同时，班组又是企业内部经济核算的最基层的单位，开展班组经济核算，有利于增强广大职工的责任感；有利于贯彻各尽所能、按劳分配、多劳多得、有奖有罚的原则；有利于促进劳动竞赛，改善班组管理水平。
班组经济核算指标一般包括生产投入与生产成果两方面。生产投入指标包括材料、备件、工具、动力等的消耗、工时利用、设备利用等方面的指标。生产成果指标主要有备件制造的品种、产量、质量以及设备修理的数量、质量指标等。
对于备件加工部分，可以按机床性质划分，或以"轮班"作为核算单位；对单人操作的，可按个人考核；同一台设备由几个小组连续轮班操作的，可以设备产量来综合核算。
在设备修理班组内，可以根据待修设备的工作量的大小，承包到人，按台核算；对于按工序划分的作业级，采取流水修理形式时，可按作业组划分核算单位。
班组经济核算的结果，除填制一定的报表保存外，还应当利用墙报、橱窗等形式定期公布。起到开展劳动竞赛，增产节支的作用。
班组经济核算的主要指标有：
1）产量指标
对于备件加工班组以生产完工的零部件的数量来核算，设备修理班组，以完成的修理量来进行核算。主要指标有：备件计划完成率、大修理计划完成率等。
2）质量指标
反映质量的指标主要有备件合格品率、大修理设备一次交验合格率。
3）工时利用指标
工时利用指标如工人出勤率、工时利用率、工时定额完成率等。
4）材料利用指标
如备件加工原材料利用率、备件利用率等。
5）费用指标
经济核算主要有产量增加固定费用相对节约额、质量提高的费用节约额等。
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