TPM点检标准化作业的推进

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2017-11-25 丨浏览次数：

　　点检标准化推进组织机构

　　成立公司点检标准化作业推进委员会，由公司设备助理、设备部部长为正副主任委员，设备部有关管理处室及各设备地区室（设备车间）主任为委员组成。点检标准化作业推进办公室设在设备部设备管理室。

　　职责

　　一、公司点检标准化推进委员会职责：

　　１、负责组织、领导公司点检标准化推进办公室及各设备地区室（设备车间）的点检标

　　准化作业推进工作；

　　２、负责对公司点检标准化作业推进工作的重大决策及工作计划的审议；

点检标准化

　　３、负责召开公司点检标准化作业推进工作会议及全体委员会议；

　　４、审定公司点检标准化作业推进工作中的先进集体及个人的表彰、奖励方案。

　　二、点检标准化作业推进办公室职责：

　　１、在公司推进委员会的领导下，负责日常的点检标准化推进工作；

　　２、负责对各设备地区室（设备车间）专职点检员的标准化作业情况进行现场检查；

　　３、对公司范围内发生的重大设备事故进行调查，及时牵头组织讨论、剖析，提出下一步推进工作方案；

　　４、推进专职点检员队伍整体素质的再提高，做好“优胜劣汰”工作，优化队伍，把点检员引导到有激励机制的竞争中去，不断提高其自身技能及管理业务素质，充分调动点检员的工作积极性，以创造更好的点检效果；

　　５、组织实施专职点检员资格确认工作。

　　TPM设备管理咨询公司提出点检标准化作业的检查与推进

　　一、设备部设备管理室代表公司点检标准化作业推进办公室，每月不定期对（集团）公司设备系统专职点检员的标准化作业情况进行检查与推进，对查出的问题进行通报批评，责成相关单位作出处理意见或向地区室（设备车间）的管理组及相关作业区发出整改通知，限期整改。

　　二、对抽查二次违反点检标准化作业的专职点检员作出下岗处理的处分，并与地区室（设备车间）领导的工作业绩挂钩。

　　三、对于今后查到的违反点检标准化作业的专职点检员，作为今后专职点检员资格确认降级的依据之一。

　　四、各设备地区室（设备车间）要加强对专职点检员标准化作业的自查，要建立专职点检员的个人档案并记录在案，作为专职点检员业绩考核的依据之一。

　　表彰奖励与处分

　　一、管理引导分配，分配促进管理。各地区室（设备车间）要严字当头，强化点检标准化作业的考核力度，对那些严重违反点检标准化作业，或因点检责任心不强而导致设备事故发生的责任者，除进行通报批评外，还要予以扣奖、下浮岗薪系数、取消专职点检员资格、调离专职点检岗位等严厉的处分。

　　二、以人为本，加强对专职点检员队伍标准化作业意识和优胜劣汰、竞争上岗的教育，对点检队伍实行动态管理，形成竞争机制和氛围。

　　三、树立点检标准化作业中涌现出来优秀点检员典型，给予表彰和奖励，并总结、推广他们的工作经验。

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