TPM初期管理_TPM咨询服务中心

2022-01

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TPM管理如何创造新时代？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM实际上起源于“全面质量管理（TQM）”。二战后，著名的W. Edward Deming博士将TQW应用于日本制造业，教他们如何在生产线中使用数据结果进行控制。产品质量，这种新型的制造理念已经形成了具有日本特色的工业生存方式。
2021-12

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工厂如何提高TPM管理有效性？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理模式被越来越多的企业采用，TPM管理究竟是什么？TPM管理对企业设备管理有什么影响？以下是企业应该如何提高TPM管理的有效性？
2021-12

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石化行业如何开展TPM管理？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理逐渐被世界各地的企业所接受，成为众多大型企业的先进管理理念。以下是小编整理的石化行业如何实施TPM管理模式，希望对企业实施TPM管理有所帮助。
2021-12

13

TPM管理开展3阶段10步骤

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM的目标可以概括为四个“零”，即零停机、零浪费、零事故、零速度损失。我们必须在三个要素上下功夫。这三个要素是：TPM的实施必须在三个要素上起作用。这三个要素是：
2021-12

07

如何让TPM引导企业走向信息化？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：在互联网日益发达的今天，TPM管理作为一种综合性的企业管理方法，在引导企业走向信息化方面也有着自己独特的作用。那么TPM管理如何引导企业信息化？
2021-11

30

TPM管理推进有哪些原则？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：任何企业的综合生产力都是用投入和产出来衡量的。提高生产力，其中一个思路就是花钱在设备投资和技术改造上；二是不花钱或少花钱，靠人、机器、方法来全面协调TPM活动。 TPM是Total Productive Maintenance 的缩写。是一种全员参与的全员生产维护机制，以设备的最有效利用为目标，由自主维护、专业维护、预防性维护组成。
2021-11

24

工厂为什么离不开TPM设备管理？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：随着市场经济的发展，企业竞争加剧。对大的制造企业而言，要想提升核心竞争力，必须从两个方面着手：
2021-11

18

如何建立规范的TPM管理体系？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM管理体系有一套完善的标准，需要企业严格执行。这套标准分为如下五个阶段。
2021-11

12

如何运用TPM管理来降本增效？

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　新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理的范围和内容丰富，包括对设备从规划、设计、制造、选型、采购、安装、使用、维护、改造、报废到更新全过程的科学管理。所有这些TPM管理内容都与设备成本相关。
2021-11

04

TPM管理推行的重要方面

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM小组活动应成为与工作体系相结合的自律小组，员工自觉参与活动，交流信息，解决疑难问题。仅仅依靠少数人员的活动和临时活动的诊断是不能形成TPM构成的。而且，干部要每周安排一次活动并给予指导，特别是积极支持和指导不成熟实践小组的活动是干部的责任。
2021-10

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企业如何成功开展TPM管理工作？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：工厂企业要成功地进行TPM管理，对TPM管理者的基本要求是他们的协调能力，以及是否懂得合理有效地利用和规划时间。二是要熟悉仓库管理流程、采购流程、物料控制和生产计划等生产管理知识。TPM管理的过程从一个大的角度看是公司的运作过程：从销售部接到订单开始，TPM就应该接管并参与所有后续工作，以及新产品的合同备案（如果没有出口，无需报关），然后根据需求获取MRP（Material Requirement Planning），根据物料情况及时引导采购订单和调整生产
2021-10

15

TPM管理在集团企业中的推进案例？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：为保证TPM活动的推广效果，必须建立TPM推广机构。企业应建立以装备机动科和办公室为TPM推进办公室的组织架构，负责推进推进过程中各阶段任务的落实，并指导所辖作业区域开展各项活动。
2021-10

05

工厂TPM管理咨询的好处？

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一、为什么需要TPM咨询新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：什么需要TPM咨询？它的存在价值何在？首先，我们从TPM的定义和发展历史开始，以便更好地了解TPM咨询。
2021-09

30

工厂设备怎么做好TPM管理？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理在一个企业中，员工和设备的素质直接决定了企业的质量。TPM的基本理念是通过提高人员和设备的素质来提高公司的素质，最终实现更好的商业效益。企业如何管理TPM设备？
2021-09

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三星式TPM在国内实践的注意事项

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：什么是三星TPM？三星式TPM强调对现场员工的独立管理。所谓自主管理活动，是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动。是指一线员工作为业主对“我的设备和区域”进行保护、维护和管理。使活动达到理想的生产状态。
2021-09

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TPM设备管理推行步骤分析？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM需要大量的培训，在前期开始前以及实施过程中都要不断地进行，除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理等等，有很多培训内容可供选择。
2021-09

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九大措施提升TPM设备管理水平

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业的发展与生存离不开管理和经营，其生产管理中的设备管理也尤为重要，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。
2021-09

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精益TPM管理改善心得

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：精益TPM管理是国际先进的管理技术，但在国内实施起来并不容易。一是改革开放后我国经济发展较快，缺乏一定的管理沉淀。二、虽然精益TPM管理在国内受到很多企业的欢迎，但归根结底是对企业的改革，企业的内容比较大。公司很大一部分员工对公司的改革有很大的抵触情绪。
2021-09

02

TPM全员设备管理基础知识

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：设备是公司整体资产的重要组成部分，是公司生产经营的重要硬件基础，是决定公司生产经营效益的重要因素之一。先进的设备管理系统是保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率、增强企业盈利能力、促进企业发展的最直接有效的途径。
2021-08

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TPM改善企业车间设备普遍存在的问题

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：企业生产车间的很多设备可能没有真正意义上的管理和维护，有的只是在出现问题后等待相应的维护。即使有相应的维护，但没有形成相应的制度，所以在实施TPM之前，企业应该对企业现场有相应的了解，只有这样才能设计出适合企业实际情况的TPM管理方案。