TPM设备监理规划内容

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TPM设备管理咨询公司提出：设备监理规划是在总监理工程师主持下，按照项目监理合同的要求以及设备制造、安装情况和实际调查情况，在项目监理实施方案的基础上编制的指导项目监理机构开展设备工程项目监理活动的工作计划，也是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

TPM管理设备的前期准备

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TPM管理咨询公司提出：TPM管理设备的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

TPM租赁机器设备评估内容简析

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TPM设备管理咨询公司提出成本法的基本概念：机器设备评估的最基本方法是重置成本法，是指从被评资产的重置成本中减去应计折旧而得出的资产重估价值的一种方法。对于价值比较高的机器设备，企业若要进行采购则花费较高的费用，所以许多企业会采取租赁的方式。这种方式可降低企业生产的成本，又可让企业获取生产产品应得的利润。所以对于租赁机器设备的评估也不容忽视。本文就针对于租赁机器设备的评估及其方法进行了简单的分析，以确定租赁机器设备的价值。

TPM如何节约采购成本

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TPM管理培训公司提出：采购成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，例如，由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进行总体成本评估时，不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑：总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本。

不能小看的TPM设备初期管理

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TPM管理培训公司提出：设备初期管理是指从设备需求提出直至设备采购，安装调试、验收投入使用的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。过去一谈设备管理，大家都认为是设备在生产过程中的管理，往往忽视设备在进入企业之前和进入企业过程中的管理。我们将这一管理过程称为设备的初期管理。

TPM企业初期管理职责分工

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企业设备初期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则初期管理会受到影响和制约。设备初期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量检验部门。其具体的职责分工如下。 　　

TPM润滑材料在机械设备中的运用

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TPM管理培训公司提出：设备的润滑材料管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作

TPM设备采购不招标的危害

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设备采购、投标也被简称为招投标。招标和投标是一种商品交易的行为，是交易过程的两个方面。招标、投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，设备采购、招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。

TPM初期管理供应链物流管理如何正确实施

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如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。而“物流是第三方利润源”的观点更是把这种的谬误推上了极致，仿佛只要把物流搞好了，经营上的问题就一定能够迎刃而解，并能够成功地为企业带来巨大的利润。基于许多的制造企业对物流与供应链管理的片面理解，使其物流管理部门备受瞩目，但是，从“节省物流成本以获取利润”角度出发的管理思想也往往使物流部门的管理人员感到费用的捉襟见肘。值得注意

TPM设备初期管理流程和方法

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TPM管理培训公司提出：设备初期管理是指从制定设备购置规划方案开始，到设备终验收合格、正式投产使用这一阶段的工作，包括设备规划方案的立项、调研选型、购置、安装调试、验收等。其中，规划方案的调研、制定、论证和决策；市场调研、比较和选型；购置合同及技术协议的评审、签订；开箱检查、安装定位、调试与验收等，是最基础和最主要的工作。做好设备初期管理工作，不仅为投产后的使用、维护、修理等奠定好的基础，也为安全生产和降低产品成本等提供有力地保障。按照设备初期管理的工艺流程，论述各阶段的工作及需注意的问题。

TPM设备采购内容

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1、设备采购的原则（1）向有良好社会信誉、供货质量稳定的供货商采购；（2）所采购设备质量可靠，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性； 　　 　　

TPM进行设备验收规程

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TPM咨询公司总结：设备安装、调试、验收、移交程序1、设备验收目的：规范公司设备安装、调试、验收、移交程序。2、设备验收范围：适用于公司主要设备的安装、调试和验收及移交。3、设备验收责任：物流部、设备部、技术部、财务部及设备使用部门对实施本规程负责。

TPM设备验收管理内容

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设备验收所需注意的问题:TPM管理培训公司指出：设备的验收管理是设备管理的第一步。设备的验收是验收管理的前提条件，只有经过验收合格的设备才能进行安装。设备管理员应会同工程技术人员做好设备的验收与安装工作，并指导操作工正确合理地使用设备。

四个方法加强电器设备管理工作

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要搞好设备管理工作，必须根据国家、各部委及相关管理部门所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发相结合等管理体系。

没有设备初期管理的危害

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设备初期管理所产生的费用在设备周期费用中占有很大比重，因此，要提高设备综合效率，降低设备周期费用，提高企业竞争力，必须加强设备的初期管理，从传统的设备管理向现代的全过程设备管理进行转变。1、某化工厂花费200万美元购置的设备，由于原料价格预测错误，不得不改变工艺，使得所购设备闲置，直至报废。