TPM制造设备全生命周期管理重要性

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设备检测和诊断技术飞速发展。设备本身的现代化越来越要求对其的检测手段现代化，如污染、噪声、腐蚀、漏气、温度、粒度、数量、声音、重量、震动等进行检测，不仅如此，当设备出现问题时候还需要采取现代的手段快速定位设备存在的问题并提出修改方案，提高设备使用率，降低生产成本；

TPM寻找煤矿安全生产管理漏洞

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从管理的角度来讲，我们的管理干部，应逐步成为综合能力强、业务全面的领导干部，毕竟，我们不是一般的技术干部。必须理顺管理、明晰责权、杜绝交叉管理。主要领导，要注意区分下属分管单位和业务分管的职责，分管单位：是下属第一职责，分管领导必须从各个方面全面负责，举个不恰当的例子，分管单位领导就象是一个家庭的家长，带领家庭每个成员共同进步，鱼水共荣。分管业务：重点是指导，及时发现和解决问题，协助做好工作。

TPM企业加强设备备件管理须知

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为保证设备备件管理，杜绝备件采购方面的漏洞，减少不必要的开支，对一些占用金额大、用途广的零配件可实行招标采购的办法，同时走备件社会化的道路，即企业为备件供应商提供库房，供应商到施工现场服务，企业对其提供的零配件实行托管，并根据消耗用量按季度或年度与供应商结算。

TPM机械设备安全管理

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TPM设备管理咨询公司提出：机械设备的安全管理是机械设备安全运行的基本保障。按照现代设备管理思想，要对设备的整个寿命周期进行管理。即从设备的选型、采购、安装、验收、使用到报废。从安全角度讲，可以归纳为新购设备坚持“三同时”，对在用设备坚持安全管理两个方面。

TPM设备管理思路与方案

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设备的综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念上，但绝对不是否定设备维修的重要性，相反，还要进一步做好设备的维修工作，并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作，利用综合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。

TPM设备综合管理内容

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设备综合管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。

TPM设备绩效管理如何做到“三好”

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TPM培训公司提出：在金融危机影响下，顾客需求越来越“苛刻”，低价格、短交期、多品种、多数量的订单越多，市场是制造业的生命，无论是想争取，还是要快速处理这些订单，无疑是在考验企业的生产制造能力。企业开始意识到设备管理设备管理已成为生产制造的瓶颈，如何构建有效的设备绩效管理体系，成了不得不思考和解决的棘手难题。

TPM设备监理建设项目强制招标

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设备监理建设部第89号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》中的规定对于涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。凡按照规定应该招标的工程不进行招标，应该公开招标的工程不公开招标的，招标单位所确定的承包单位一律无效。建设行政主管部门按照《建筑法》第八条的规定，不予颁发施工许可证；对于违反规定擅自施工的，依据《建筑法》第六十四条的规定，追究其法律责任。

TPM设备制造进度管理

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编制备制造过程总进度计划是指在没有总承包商的情况下，设备监理工程师必须编制设备制造过程的总进度计划，以协调各设备制造单位的进度。否则，只负责审核总包商编制的设备制造总进度计划。若设备监理工程师在编制或审核设备制造总进度计划的过程中发现问题，则需及时向总承包商或设备制造单位提出，并要求有关单位修改其进度计划。

TPM设备工程项目信息管理

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无论是|考试大|业主方的项目经理、承包商的项目经理，还是总监理工程师，其项目的管理过程实质上已转变为设备工程项目信息管理的过程。设备工程项目管理机构(项目管理人员）在明确项目信息流程的基础上对设备工程建设信息进行收集、加工、存储、传递、分析和运用的过程就是信息管理。信息管理工作的好坏，会直接影响到项目的成败。项目管理人员有必要通过建立健全的信息管理机构和信息管理制度，掌握设备工程项目信息管理的理论、方法和手段，实现工程项目管理的现代化。 　　

TPM中PDCA循环过程功能特点

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系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。

TPM设备管理如何在中国实施

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能够解决实际问题，能够推动发展就是好的。在我们学习西方的时候，西方也在学习我们，否则为什么会有越来越多的国家接受孔子学院。中国人在哲学和理学上还是很有造诣的，否则为什么直到现在还是有很多国外军事学院会把《孙子兵法》定为必学课程呢。

TPM成套设备进口有效维护买方合法权益

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.卖方应在其自己或供应商的合同设备制造工厂为买方提供技术培训(如需要)(具体可指引到合同附件作详细规定)；..对成套设备使用涉及专利和/或专有技术许可的，还应明确规定卖方对买方授予在中国或其他双方协商区域内、在一定期限内使用成套设备生产和销售合同产品的许可，买方需要将合同产品出口时还应明确买方有权出口的国家或地区区域范围等；7.此外，如果合同价格内未包括备品备件但需要卖方在后续一定期限内以优惠价格向买方供货的，也应对能够达成一致的原则作明确规定。

TPM设备安装工程价款支付

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期中付款必须符合合同条件的规定。在确定应付金额时，工程师应考虑以下两种情况：一方面，如果承包商提供的任何物品或完成的工作不符合合同要求，在修正或更换完成前，可以扣发修正或更换所需的费用；另一方面，如果承包商未能按照合同规定履行任何工作和义务，且工程师已经为此发出通知，可以在该工作或该义务完成前扣发该工作或义务的价款。 　　

TPM设备工程合同索赔管理

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索赔要履行一定的求偿程序。当事人提请索赔，不仅要有索赔的实体权利，还必须在规定的期限内，按照一定的程序，提交与索赔事项相关的证明文件和事实证据，否则，即使发生了应赔偿的损失，也会因为索赔程序瑕疵，不能取得赔偿或不能取得充分赔偿。

TPM设备代建合同法律性质及问题

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目前，我国咨询类公司大部分处于起步阶段，注册资金相对较少，如果承建上亿元投资的建设项目，有几家咨询管理类代建单位能开出数千万元的银行履约保函呢?况且， 开具履约保函时，银行一般都会要求提供百分之百的担保金，同时，代建单位还将损失这部分资金的机会成本，这样算来，代建单位要从银行获取履约保函的成本是相当高的。 　　

TPM设备调试策划过程管理

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随时注意检查设备调试中的不安全因素，发现问题及时解决。若监理人员发现设备调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工审报表。

TPM设备代建合同法律性质问题

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TPM管理咨询公司提出关于设备代建合同的法律性质问题代建合同究竟属于“委托合同”还是“承包合同”?一方面，代建单位得到的是“代建管理费”、对代建单位权限的制约条款繁多、节余资金只有“部分”归代建单位，这些似乎符合“委托合同”的特征;而另一方面，在超出概算的投资，代建单位需“全额”赔偿这点上，代建合同又似乎是“承包合同”。

TPM设备工程合同履约管理

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由于设备工程项目都有质量保证期，一般为一年，因此，业主在进行结算时需扣留质量保证金。质量保证期结束，业主应根据实际情况退回承包商的质量保证金。至此，双方当事人的合同义务全部履行完毕，设备工程合同终止。

TPM房屋电气设备的接管验收

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在交验中应注意图纸上是否标明产权分界点以及产权分界协议书，委托供电局维护协议书副本等等。双方应按维护范围定期进行维护。三相四线低压供电方式中，由于工作零线断路造成烧毁家用电器事故时有发生，供电部门和房管部门都承担过经济赔偿。如果产权分界清，维修及时就能大量减少此类事故的发生，也可减少扯皮。