推行TPM初期清扫方法重点

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以点检为基本的清扫，其目标是发现更多的不正常项目，一般而言，如果彻底地清扫设备的每一个角落时，指摘出200~500件的缺陷并非难事。以下，叙述清扫的重点。从业人员将清扫当作本身工作之一，甚至弄脏自己手也要完成。将长久积存之污垢，彻底清除。将以前从未见过内部之外盖打开，并将设备每一角落之污垢清除干净。 　　

TPM如何早6S管理中开展设备管理

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TPM管理咨询公司提出从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁，从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源”。

TPM设备初期清扫的重要性

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而初期清扫相比5S中的清扫工作就复杂得多了，首先初期清扫不但要求对设备的面上进行清洁，还要求对设备内部也要做彻底的清扫，通过初期清扫要使设备回复到最佳状态，这是5S中清扫活动所无法达到的；其次是初期清扫的动机除了清扫的因素外还肩负着发现设备微缺陷、操作者熟悉没备的使命，操作者与设备的第一次全面沟通就靠其对设备的初期清扫来完成.这更是5S中的清扫所没有的内容。

TPM推进深度剖析不见成效失败原因

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很多企业在考察学习过程中接触到TPM，只了解基本的东西就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连"5S"都坚持不下去，甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生，对TPM推行的参照物不清楚，终极目标也模糊不清。

TPM管理体系如何在企业中迅速建立

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设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。

TPM项目安全验收评价主要危险危害因素分析

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芯片生产过程中，使用多种化学物品，厂区内设有储存这些化学物品的化学品库，化学品种类达80种。按照GB13690-92《常用危险化学品的分类及标志》规定中对常用危险化学品，按其主要危险特性进行分类，该项目中使用的危险化学品有压缩气体和液化气体，易燃液体、氧化剂、有毒品、腐蚀品等类别，这些物质的主要危险危害为：

TPM企业租赁贸易定义

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A. 基本概念 租赁贸易是指企业之间较长期的动产租赁。租赁对象主要是资本货物，包括机电设备、运输设备、建筑机械、医疗器械、飞机船舶，直至各种大型成套设备和设施等。出租人一般为准金融机构，即附属于银行或信托投资公司的租赁公司，也有专业租赁公司或生产制造商兼营自己产品的租赁业务。 　　

TPM管理初期规划内容

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企业要想导入TPM管理，那么企业要考虑设计怎样的活动体系，企业导入TPM管理需要稳打稳扎地实施，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果

TPM设备初期管理职责内容

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TPM设备管理培训公司提出当代设备管理一般是指设备一生的管理，分为初期管理和后期管理。初期管理也叫设备的前半生管理，包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。在计划经济时期，一般只是进行后期管理，即设备部门验收设备后才开始管理直至报废，这实际是设备的半生管理。改革开放以后，按设备综合管理的要求，要对设备进行全过程管理的一生管理，也就是要将工作扩展到前期。

TPM设备采购招标主要内容及注意事项

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TPM管理咨询公司提出评标过程，分为初评和详评两个阶段进行。初评即对投标书的响应性是否符合招标文件的要求进行审查；详评包括技术评审和商务评审两部分，只有技术评审合格的投标书，才进行价格比较。 　　

TPM设备采购如何开标

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1、设备采购开标。设备采购招标的开标会，由招标人主持，开标日的时间为投标人的投标截止时间，开标会应公开进行，有关开标的规定在本节相关节、目中已有讲述。2、评标。依据国家发展计划委员会等七部委联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》，招标项目通过初评后，应进行详细评审，经过初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对技术部分和商务部分作进一步评审、比较。

TPM工程前期设备监理须知

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TPM培训公司提出设备监理建设前期阶段主要包括提出项目建议书、进行可行性研究、编写设计任务书和进行初步设计等。一般来讲，设备建设前期阶段是决策咨询的性质。工程投资决策咨询是选择和确定投资行动方案的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同方案进行技术经济分析、比较选择及做出判断和决定的过程。决定正确与否直接关系到项目建设的成败。 　　

TPM设备如何实施采购招标投标管理

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TPM设备管理咨询公司提出设备采购招标投标概述。1．设备采购招标投标的概念。设备采购招标投标，是指设备招标人通过媒体或发出投标邀请函，招请设备生产商或设备供应商参与竞争并作出积极的响应，力求签订设备采购合同的法律行为。

TPM设备安装与试车施工管理内容

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TPM管理咨询公司提出设备安装与试车的施工管理目的：为了试车过程的安全控制，防止机械、电气和管道介质伤人，特制定本管理规定。工艺过程维表示设备安装的主要工作环节；部门分工维表示参与设备安装的主要职能部门。较小或者机构精简的企业可能没有图中所列出的部门，这并不会影响管理的环节和流程，只不过某一职能部门会承担流程上更多环节上的工作，由简单职能部门转变成“多任务、多技能”部门。

TPM设备安装与试车施工管理

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TPM管理培训公司提出：工艺过程维表示设备安装的主要工作环节；部门分工维表示参与设备安装的主要职能部门。较小或者机构精简的企业可能没有图中所列出的部门，这并不会影响管理的环节和流程，只不过某一职能部门会承担流程上更多环节上的工作，由简单职能部门转变成“多任务、多技能”部门。 　　 　

TPM生产流程设备的初期管理

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TPM设备管理培训公司提出：生产流程设备是指由流水线组合连接起来的多工序连续作业的设备。有的生产流程设备可以完成从原料到包装好产品的全过程加工。由于生产加工原理和性质的不同，这类生产流程设备又可分为轻工、冶金、重工、石油、化工生产线等，各类不同的生产线，有不同的特点，要有区别的对待。这一类生产流程设备的初期管理应考虑以下几个方面：

TPM设备把控监理质量

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TPM管理培训公司提出：产品检验是指用某种方法（技术、手段）测量、检查、试验和计量产品的一种或多种质量特性并将测定结果与判别标准相比较，以判定每个产品或每批产品是否合格的过程。质量管理与时间管理、成本管理、合同管理和信息管理并称为工程设备监理的五项管理。下面具体来说说： 　　 　　

TPM煤矿企业五个信息化难点

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TPM管理咨询公司提出：针对煤矿信息化发展进入瓶颈期，对造成这种局面的原因做一分析，并提出煤矿信息化建设难点与关键点。最后指出煤矿信息化是一个不断完善的长期过程，认真研究煤矿业务是信息化实现的关键。

TPM设备采购合同管理内容简介

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TPM设备管理咨询公司提出：中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”

TPM设备合同管理内容

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TPM设备管理咨询公司提出：合同管理是项目管理的核心，合同管理是工作始终贯穿于项目管理的全过程。合同管理任务是相当复杂、繁重的。一、全面提高设备工程管理水平。设备工程市场经济中最活跃的因素是竞争机制。如何保护公平竞争、防止不正当竞争，需要做好全方位的法制工作。