TPM化工设备管理趋势

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TPM咨询公司语：随着科学技术水平的发展，生产设备技术更新速度较快，企业可以根据实际情况对生产设备进行相应的技术改造，运用新技术队设备进行技术上革新和结构上改进，以改善提高设备性能、精度及生产效率、减少能耗和污染。

企业如何设定TPM建设目标

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在企业的日常工作中该如问设定TPM的目标是一个大问题：

TPM管理的五大特点分析

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TPM管理主要是针对设备进行的管理工作，降低设备的故障率，提前做好各项预防工作，掌握TPM管理的特点才能更好的实施。设备综合效率(OEE)。TPM将设备运行作为生产的核心，是从时间利用、生产能力和产品合格率三个方面综合进行分析设置综合效率(OEE)的。可用公式表示为：OEE=α*β*γ*100式中：α是时间利用率、β为性能利用率、γ为合格品率。

资深国内TPM专家谈TPM管理

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TPM（Total Productive Maintenance-全员生产维修）是以提高设备的综合效率为目标，以生产全系统的预防维修为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护活动。

TPM抢救室设备管理方法

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TPM咨询公司认为随着现代医疗水平的不断提高和科学技术的全面发展，医疗设备日益的复杂化、精密化，科技含量不断提高，功能更加齐全，在医院发展中所占比重也越来越大，因此，对医疗设备的科学管理维护也就越显重要。建立完善的医疗设备管理体制和方法，综合应用行政管理、医学、经济学、外贸、物资管理、统计学、档案管理和计算机应用技术等知识，使其科学化、系统化，进行动态的全过程管理，就成为医院现代化建设的一个重要内容。

TPM实训教学设备管理制度

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教学仪器设备指教学、科研单位中，单价在人民币800元(含)以上，使用方向为教学或科研的仪器设备。教学仪器可分为实验和实训两大类主要应用于理工类各专业，如：电子信息工程、机电一体化、计算机原理等等。教学仪器有好多，列以下10种供参考：

TPM冶金机械设备管理

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TPM咨询公司认为设备维护、修理方面。有的设备使用单位领导为了完成工厂经营考核指标，提高经济效益，对设备维护修理重视不够，经常强调生产任务忙，无法停车进行保养工作，把设备保养时间挤掉，在工作中对设备维护保养工作督促检查不力。同时，还把减少设备维修费用当成降低成本的手段，对设备维修费用尽量不投入或少投入。工人干活只能挣到产品加工工时，而挣不到设备保养工时，从根本上对设备保养工作没有积极性。故企业设备的一级保养基本上是不认真，不彻底的，二、三级保养基本上没有进行。工厂设备三级保养计划和验收资料只是为了应付检查

TPM油田设备管理与设备寿命

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TPM咨询公司认为随着石油行业改革的深层次推进，油田的生产经营环境发生了深刻的变化。面对竞争激烈的市场局面，传统的设备管理模式已经无法适应市场发展的要求，迫切需要改进。

如何对机械设备进行保养管理

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（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐。安全防护装置齐全。线路管道完整。 （2）清沽：设备内外清洁。各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤。各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。切屑垃圾清扫干净。

TPM设备招投标规范流程

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这两项条件不能满足，必须委托代理机构办理。之所以这样规定，是因为如果让那些对招标程序不熟悉、自身也不具备招标能力的项目单位组织招标，会影响招标工作的规范化、程序化，进而影响到招标质量和项目的顺利实施。另外，也可防止项目单位借自行招标之机，行招标之名而无招标之实。针对现实生活中一些地方和部门对招标投标活动非法干预，强制招标单位委托招标代理机构办理招标事宜的情况，本款特别强调：任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。

TPM维修费用优化与管理水平影响

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维修的财务存在损失与收入的一个平衡问题。也就是说，并不是维修费用越低越好。维修的投入同样也会有产出。太低的维修资金投入可能会导致生产损失、设备损失的加重，使得总利润水平下降；反过来，如果维修费用过量投入，会增加生产成本和维修停机时间，甚至会产生因为过维修而造成的设备损坏，同样会使企业利润下降，这也并不是我们所希望看到的。在维修投入上存在着一个最佳点，它可以使管理所获得的利润最大化。

TPM设备验收工作的进行

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大型成套设备，往往部件多而复杂，包装要求各不相同，容易装箱丢失或混乱。为了避免离岸前的失误，买方代表应在设备发货离案时在口岸现场按照装箱单的数目、规格，清点设备主件、附件；同时，检查每一个零件的包装质量和包装箱的质量。了解运输中出现的问题负责方（卖方、承运方或保险公司）及相关文件、索赔手续及索赔承办方等。检查确认符合要求后，买方代表应及时通知买方领导有关设备装箱和离岸的情况，以便企业抓紧做好承接设备的准备。 　　

TPM设备管理过程控制深入解析

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建立健全设备管理制度。需要形成一整套设备管理制度，在保证设备的长期、稳定、经济运行中起到了较好的作用，随着结构的调整必然会不断改进过去建立的各种关系和运作机制，因此，随着结构的调整，逐步建立了以设备基础管理、运行管理、检修管理、备件管理等管理标准为主线的设备管理制度体系。这是设备管理基础中的核心内容，这样，才能有章可据，有法可依。规章制度应以责任制为中心；规章制度要进行层级展开和横向分解；要做到权责一致，以责定权；规章制度要随着改革的深化面进行相应的修改以提高适应性。

TPM实现设备管理精益化

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设备管理精益化无论是管理目标和管理方法，都围绕其实物形态进行，即侧重于保证设备的正常运转为主要目的，忽略了其价值形态,将设备管理看作是“技术服务”保障工作，而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。使得提高设备管理水平的力度不够，设备技术改造与维护保养工作不能深入进行，直接影响到了产品质量和生产进度。

TPM设备安全运转的对策

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设备润滑主要是防止设备摩擦部位的异常磨损。它关系到设备能否正常运转、延长寿命、保证安全、节约能源和资源。加强设备润滑管理，其目的是减少摩擦、减少磨损、降低润滑材料消耗，防止摩擦过热起火引发事故。须认真做好：润滑材料进厂前必须经化验检查，合格后方准入库，防止假冒伪劣产品混入；严格润滑材料的管理，不同润滑剂要分别存放在容器中，标志明显，保持清洁，调控温湿度，防止变质；每台设备均应制订润滑图表，明确润滑方法，做到“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）；开展废油回收工作，回收的废油需经化验鉴定，方准使用；防止废

TPM“创新”特种设备管理探析

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是实施设备巡检工作制，检查哪台设备、检查哪个部位、用哪种标准去检查，这一个个问题时常困扰着维修工、操作工，我们可制定“设备巡检项目责任表”，　以设备的巡检时间、巡检部位、巡检内容、巡检标准、巡检岗位、巡检责任人为要求，对设备实行定时、定点、定人巡检，细化巡检步骤，规范巡检行为，明确巡检“标准”，落实巡检责任，杜绝“点到为止”式的随意巡检和简便巡检，强化设备的预见性维护和规范性保养；

TPM设备采购与供应

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如果所采购的设备有质量问题，将会直接影响到产品的质量。在采购中要彻底保证设备采购的质量，以求防患于未然。企业应与供应商达成明确的质量保证协议，以明确规定供应商应负的质量保证责任。同时，要定期对供应商的质量体系进行评价。特别是煤矿井下用设备，因为井下工作面临着井下生产的煤尘、瓦斯、火灾、冒顶、水灾等灾害的威胁，所以井下用设备必须具有安标国家矿用产品安全标志中心发放的合格的煤安标志证书和防爆证书。 　　

TPM进口租赁设备的基础管理

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一般来说，进口租赁设备的租赁期限为2--5年。租赁期满，偿还租金，承租企业即获得设备的所有权。虽然设备租金已进人成本，但设备的实际价格客观存在，是企业固定资产非常重要的组成部分。因此，在企业获得设备所有权后应立即进行重置价的计算和评估，并在企业设备固定资产中建帐建卡，纳入企业的正常设备管理范围。

TPM快速提高电梯质量

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淘汰落后产品。目前电梯生产企业较多，所生产的电梯型号较乱，一些技术性能落后或已淘汰的电梯仍在生产和销售。新标准发布后，各电梯制造厂要按照新标准的要求，淘汰物耗和能耗高、技术落后、结构陈旧、故障多的老电梯，代之以技术先进、设计合理的新型电梯。“八五”期间要分批淘汰老型继电器控制的交流双速电梯和１米／秒以下的低速电梯；一九九七年要全部淘汰老型继电器控制的电梯。被淘汰的电梯不准再生产和销售。制造上述电梯的厂家要尽快安排生产新型电梯或转产。老产品淘汰后电梯生产厂生产电梯的型号要符合选型、定型产品的要求，质量要符合

TPM选购数控机床

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台湾CNC机床免费保养维修期为交机结束后一年，在这一年内供方完全无条件向用户提供服务，如何正确合理使用保修期，这对用户来说很重要，合理使用这一年对用户正常使用CNC设备有很大帮助，根据近几年实践证明，CNC设备出现故障的频率和使用年限有很大关系，同时出现故障种类也不同，以设备每天工作16小时计算，第一年出现故障种类一般为系统本身、零件、部件故障和设备装配时不合理造成零部件损坏故障和设备先天设计有缺陷部分故障。也就是讲，设计先天不足的设备故障在第一年会暴露出来，第二、三年为CNC设备最佳使用期，在这期间，如