TPM设备采购招标评标的程序

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技术评审，主要考察投标人所提供产品的规格、型号、数量、技术指标的响应性等。不同厂家产品在细项的技术参数中会有差异，与招标文件中的要求也会产生偏离，在允许范围内的偏离是可以接受的，若其中的某一项主要指标低于允许范围的投标书，均应拒绝。可接受的偏离将作为量化评比要素予以考虑和比较。

TPM设备采购开标与评标

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依据国家发展计划委员会等七部委联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》，招标项目通过初评后，应进行详细评审，经过初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对技术部分和商务部分作进一步评审、比较。    按照以上规定，评标方法包括经评审的“最低投标价法”、“综合评估法”或者法律、行政法规允许的其他评标方法。 　　

TPM设备采购招标投标管理

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大型设备采购招标的投标人通常是设备的制造企业。但在广泛的市场经济活动中，投标人也可以是专门的设备供应公司或者是设备制造企业的代理商。大型设备的制造经营企业，应当是依法成立的，具有相应生产制造或经营资质的法人企业，其权利能力和行为能力必须符合法律规定。由此，可以避免或减少大型设备招标人风险。

TPM设备前期管理案例

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规划决策的失误往往会造成严重的浪费。据资料介绍，一些企业常常是一上马就宣布破产倒闭，原因是市场未预测未做好。虽然花费大笔钱投资，但不是设备技术过时，产品质量、成本出了问题，失去市场竞争力；就是产品不对路，干脆不受市场欢迎。在国内不少地区，我们也发现不少这样的例子，尤其是发生在国有企业。虽然按照目前的体制，一些国有企业暂时不会破产，但效益低下，常年亏损是无疑的。例如某省份出产番茄和马铃薯，就花几千万人民币从美国和日本引进番茄酱和烤马铃薯片生产线，由于当地居民不习惯消费这些产品，而外运的运费昂贵。

TPM设备选型决策指标体系

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设备的选型应该基本考虑上述各个方面的因素，但在实际选型工作中，在上述有些项目条件相同或者根本不涉及的情况下，或者设备本身并不复杂，可选择的余地不充分，也可以仅仅选择若干项目对不同方案进行比较，不一定包含上述所有的项目。例如沿海某电饭煲厂，根据实际情况仅选择了下面六项指标对筛选后的两个方案作了比较，最后得出结论。

TPM设备试运行和初期管理

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检查记录规范也要体现5W1H管理，即要确定检查记录周期（WHEN）、确定检查记录执行人（WHO）、确定检查记录内容（WHAT）、确定检查结果初步分析（WHY）、确定检查记录设备部位（WHERE）、确定检查记录方法（HOW，检查方法是解体还是非解体，是利用五感还是检查仪器，检查记录表格如何）。

TPM设备招标采购的工作步骤

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为体现设备采购招标工作平等、公正、合理、合法和公开原则。开标方可采用向竞标方公开或由监督机构监督下开标的形式。评标前需组织评标机构，评标机构成员需体现广泛性，评标机构成员应对竞标方保密，不得在评标前或评标期间与竞标方联系。一般情况下，评标机构成员采用随机抽取形式在开标期间确定该次评标委员会具体参与人员。组织评标机构要编制供评标使用的表格。

TPM设备管理的理念策划

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我在很多企业进行概念开发时曾谈到这种观点。有的同志不理解甚至反对我的这种提法，他们常会说：依你这么说，工人们故意破坏设备了?其实，我所说的这句话旨在改变传统的心智模式，并不是在蔑视我们的操作工人。济南卷烟厂早在十几年前就提出三个清洁的设备管理方针，当时人们并不理解，清洁设备到底有多大作用。十几年后，效果明显，同时期引进的同类型设备在其它一些烟厂已不成样子，而他们厂的设备在四班三运转的高负荷工作中，仍如新设备一样，保持高达90%以上的有效作业率。广西玉柴集团也提出了强保养，零等待这样的口号。现在企业越来越认

TPM自主维修活动的前期准备

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首先要做的就是了解目的，即要让全体员工了解自主维修的意义。结合大、小会议宣传自主维修的新观念。自主维修不但可以改变设备状况，还可以使人的自我成就感、自信心增强，使操作、检修不同工种人员更加和谐，创造出团结、良好的工作氛围。紧接着是制订计划，制订自主维修活动的推进计划包含以下主要内容： 　　 　　

TPM备件3A管理思路

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为了区别备件3A管理的轻重缓急，我们对设备进行ABC分类，然后再对部件（总成）作ABC分类，最后对零件作ABC分类。需要说明的是，设备的ABC分类与传统的分类方法有所不同。传统的分类注重设备的批量和价值。新的分类思路更加重视设备在生产流程中的作用，注重设备停机对生产的影响，造成的后果。

PDCA工作法闭环管理

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在不断探索、积累经验的基础上，通过制定和完善计划管理工作，利用四位一体的PDCA工作法闭环跟踪管理方法寻找加强储备资金管理的新方法，坚持日清日结，每天到货、出货有记载，一周一总结，一月一考核，使二级超市的管理逐步渗入到各区队，减少储备资金占用、提升物资供应管理水平的目的，使二级超市走出初级建设的洼地，为物资信息化建设铺平了道路。

TPM设备招投标规范流程

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近些年来，随着市场主体的不断成熟和市场规则的不断完善，以及招标在节约资金、保证质量方面作用的日益显现，一些日常大宗物资采购任务多的大型企业集团组建了自己的招标机构和队伍，通过招标采购企业日常生产所需的原料、设备等，取得了良好的经济效益。大量实践证明，它是一种属于成熟、规范、科学的特殊的交易方式。可以说，目前我国招投标事业中呈现的是代理机构组织招标和自行组织招标并存的格局。

TPM合同管理及安装验收

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上面谈到的一些企业，应用博采众长，组合成线的策略，用较少的资金，引入最精良的单体设备，自己组合成线发挥最大的功能。如某洗衣机厂的选型决策班子用几个月时间对海内外各种洗衣机生产线进行研究分析，弄清各类设备的特点、价格，然后采用点菜式做法，买进那些国内缺乏的关键的先进的设备，从国内外十几家公司购进不同先进设备，自己组合成线，其先进性是一流的而价格却为全线引进的一半左右。这无疑是值得推广的做法。值得注意的是：这种博采众长，组合成线的做法是有条件的。首先，要对国内外同类设备的性能、可靠性、价格等有充分的了解；另外

TPM企业设备维修工程管理

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但是上述情况，在实际生产上是不可能行通的。因为，正如上面已叙述过的那样，在长流程的企业里，有着物流协调的问题，维修计划是不能打乱这种物流协调的。如果只考虑维修人员的效率，让各个生产工序分别单独地进行定修工程施工的话，那么，将大大打乱企业生产上这种物流的协调，会造成原材料的过剩或不足、半成品的过剩或不足，有可能极大的增加企业生产中的机会损失。在实施定修工程时，必须要考虑维修人员的工作效率和企业生产的物流协调（即：生产效率）这两点。

TPM企业润滑管理

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企业管理者认为润滑管理就是管润滑油，是个花钱、消耗成本的项目。

TPM管理设备维护难点总结

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TPM管理活动是企业现场管理的重点，而5S咨询活动又是TPM活动中的重点，在推行5S活动中常常避免不了问题的出现。设备维护是现场管理活动中的重点，TPM管理是设备维护的重要工具，推行TPM管理的过程中有哪些困难呢？

TPM解决现场问题的利器

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在讲为什么TPM是解决现场问题的利器之前，我们先来认识下什么是TPM？认识TPM四种不同的解释：

TPM技术装备发展对设备管理的挑战

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目前，国内设备管理大环境下，工业技术装备呈现出从机电一体化到智能化的发展趋势。这一趋势是信息技术向机械母体“渗透”的结果。通常，机电一体化技术由机械、信息处理和传感器三部分组成。机械部分即技术装备的机械母体，实现机器最终需要的各种加工功能；信息处理部分包括控制装备和计算机，是处理信息的部分，可视为机器的神经系统；传感器部分可视为机器的感官，用于实现信息的“转换”。工业装备包括烟草专用生产设备的智能化，主要是指通过微处理器和人工智能的应用，使设备具有反馈判断、逻辑执行、自主控制等能力，以实现更精确的控制并提

TPM管理辅助工具

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在推行TPM管理活动中，TPM推行员都会在推行TPM管理的活动中，添加一些有利于TPM管理活动推行的辅助工具。TPM管理咨询公司总结在TPM管理推行活动中主要的辅助工具主要有：

TPM管理的最后目标

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TPM管理工作是企业设备管理方面的重点工作，是一个企业发展的重要工作。TPM即“全员生产性维护与保养”，是目前世界上比较通行的一种基于设TPM备管理为基础的有效管理方法，是被实践证明的行之有效的管理方法。