TPM设备点检运作细节

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：检验管理在TPM系统中起着举足轻重的作用。日常巡检是设备巡检的基础，是防止设备劣化、维护设备的重要手段。

为什么TPM管理适合制造型企业？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：自1970年TPM（Total Productive Maintenance and Management）诞生以来，企业界一直存在一个疑问：TPM是不是只有大公司才实施？当然，这个问题不是无缘无故出现的。 1988年以前，我们很难找到中小企业在国外实施TPM活动的案例。中国的情况如何？截止到2004年，听说过一些实施TPM取得一些成果的企业，仍然是大企业的天下。这种情况让人觉得TPM是大企业的专利，也让很多中小企业主一直在考虑引入TPM。带着爱与不懂

什么是TPM管理三大工具？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：目前，对全体员工实施生产性维护活动已成为越来越多的企业提高身体素质的重要手段。全员生产维护对企业的重要性不言而喻。自主安全活动是所有员工生产性维护的八个支柱之一。可以使用三种工具来实现此活动，即活动板、简单的培训形式和小组会议。

TPM管理的详细步骤解析

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：企业实施TPM管理的详细步骤分析。现在很多企业都引入了TPM管理，但效果往往不尽如人意。这与他们的前期准备有很大关系。TPM管理是每个人都可以学习和应用的，但并不是每个人都做得很好，今天我们就来谈谈企业实施TPM管理的详细步骤。

为什么TPM能取得如此巨大的效果？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：为什么TPM能达到如此巨大的效果？为什么TPM可以部署在不同的行业和领域？因为TPM针对不同的行业和部门有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。

工厂TPM管理制度

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：很多企业安全事故都是人为因素造成的，但设备因素也不容忽视。为及时消除设备缺陷和安全隐患，预防设备不安全事故，保障企业设备正常运行和员工人身安全，有必要加强设备安全管理，制定TPM设备安全管理办法。

TPM要持续开展我们要做什么工作？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：当我开始实施TPM时，每个人都很兴奋，士气高涨，他们非常愿意参与和投资。六个月后，大家开始用TPM由热转冷，甚至有些人感到疲倦，不愿推动。有的员工开始放弃，有的在找各种借口拒绝这份工作，TPM跌入了前所未有的低谷。这个时候我该怎么办？TPM必须继续发展。作为一项长期工作，我们应该怎么做？主要有五个方面的工作是我们必须注意的。

TPM管理培训的目的

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理培训在现代企业管理中得到了广泛的信任和支持，不仅因为这种培训可以帮助企业进行更好的制度建设和基础管理，而且可以调动企业各个生产部门和管理水平最大程度的积极性和责任感有助于实现企业技术创新和管理体制变革。下面小编通过四个方面介绍TPM管理培训的基本目的：

TPM管理推广心得

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：我觉得推行TPM非常具有必要性，推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。

TPM管理考核评价体系如何建立？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：在现代企业飞速发展的时代，数字化是信息化的代表。企业也必须顺应时代发展的需要，不断更新管理制度。绩效是对每个企业员工的考核。考核结果与奖惩挂钩。如何利用TPM管理建立绩效考核体系？

分享TPM管理中的方法技巧

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理系统活动的内容非常复杂和庞大。它需要大量的前期工作，需要大量的人力和资金。一家公司不可能在短时间内把所有这些都做完。建立一个适合自己公司的TPM管理系统更是难上加难。难的。这里不重复TPM的实施过程或程序，而是将TPM管理中的一些方法和技巧与生产实践结合起来，对TPM的实施进行点评。

企业实施TPM管理有什么意义？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：生产企业对设备的依赖性很强，一个企业生产设备的好坏将直接影响到企业的生产经营。然而，在中国，仍有很大一部分企业存在设备管理损坏或维修的情况。在日常的设备维护环节，不到位，甚至设备维护没有组织有序，导致企业恶性循环，生产效率低下。再先进的设备，如果不能正常运行，也无法发挥应有的作用。

设备管理TPM的主要工作内容

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM全员生产性维护管理是企业关键的设备管理工作，是企业实现精益生产的关键。理论上，TPM全员生产性维护是一个维护程序。它与全面质量管理有以下相似之处：

精益TPM与6S管理的结合

来源：装备保障管理网  浏览次数：次  【 阅读全文 】

新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM活动有三大中心，其他工作都围绕着这三大中心进行：一是现场（设备）。在TPM活动中，设备管理者与维护者要通过预防保全避免设备出现故障、维护设备等工作，促进自主管理设备的提升。二是员工（技能）。管理者要对员工加强管理与维护设备的技能培训，促进他们自主技能素质的提升。三是效益（成本）。在TPM活动中，管理者要把降低企业的制造成本、管理成本，提高团队课题的效率作为一项中心工作。

TPM设备管理推行要点

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：实施TPM全员生产性维护设备管理是一项需要长期持续改进的系统工作。它需要公司高层领导的引进，中层领导干部的提拔，公司基层领导的培养，基层员工的落实，最终目标是“全员参与，自主管理”。领导干部和基层员工都要统一思想认识，要求全体员工了解TPM全员生产性维护设备管理的目的和方法。

推行TPM管理的七点基础做法

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广“以专职点检为核心，以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上，组织专业人员对公司“点检标准及评价体系”的11项指标进行了量化，形成一整套系列化、标准化、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准，并以此为中心，在全公司初步建立起“以点检为核心，以定修为重点，以大年修为辅助”的设备点检定修体制。同时，我们对《TPM管理职责控制程序》等433项原有

TPM在设备密集行业中的应用

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：在国际竞争日益激烈的背景下，企业开始寻求各种方式来应对竞争。TPM全员生产性维护活动的出现正好满足了设备密集型行业的强烈需求。对于设备密集型行业来说，整合所有员工形成一股实现企业地位创新的巨大力量，是TPM全员生产性维护的魅力所在。

TPM管理中相关关键词的解读

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：全员生产性维护(TPM)被翻译成“全面生产维护”，主要管理制造企业的生产设备。TPM全员生产性维护可以降低设备故障率，提高生产效率，降低成本，增加效益。实施TPM全员生产性维护管理，要充分理解TPM全员生产性维护管理提出的几个关键词。

TPM管理的七个规范化

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：设备是企业正常开展业务的重要保证。因此，设备管理对企业来说尤为重要，其中TPM全员生产性维护管理是企业设备管理中最有效的方法。今天我们就来谈谈TPM全员生产性维护管理的七个标准化。

如何理性思考TPM管理实施

来源：中盐红四方/邹国栋  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：直觉思维以运气判断事物性质，概率思维更在乎事物发展本质规律。安全生产中，我们往往不知不觉用直觉来判定生产安全活动，生产正常平稳时，思维会慢慢麻痹，总是觉得：“不会这么倒霉吧？运气不会那么差吧？”导致我们在执行日复一日、繁杂重复的指令及操作时，为了“方便”，就会产生少做一步、脱标一点、冒险一次的念头。这种思维指导行为，就会在生产中衍生出“人的不安全行为，物的不安全状态”，而概率思维能理性的告诉我们这些行为，已经让事故发生的概率非常高，这头“魔鬼”已经在你身边了。