TPM管理推行有什么思路

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一、故障及慢性损耗 TPM咨询公司概述：TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能，提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗，由于故障是七大损耗的元凶，因此先从故障对策开始。

TPM设备管理的最佳方式

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TPM咨询公司概述：目前，TPM是设备一生管理最有效的管理模式。设备一生管理，指设备从规划、设计制造，到使用、修理、改造的全过程管理。TPM设备管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，这是有别于传统设备管理的主要标志。

TPM设备管理的应用

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通过推行TPM设备管理，人员精神面貌焕然一新，设备与现场面貌焕然一新，成本支出大幅度降低，取得了意想不到的效果。下面TPM管理咨询公司带大家了解TPM设备管理在我国的应用情况，包括TPM设备管理的含义，实施TPM设备管理的背景、过程和作用。

TPM激励全员参与的措施

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TPM咨询公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。它的特点是全员参与，全系统和全效率，其中全员参与是开展TPM活动的基础。在TPM活动中，领导应采取怎样的措施提高员工的参与度呢？

TPM解决设备备件管理问题的措施

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TPM设备管理培训公司概述：目前，企业现代化程度逐渐提高，所需存储设备备件类物资品种数量也相应增加。设备备件需求计划难以把控，备件库存管理存在诸多问题，备件管理部门的工作难度越来越大掌握一定的备件管理措施是提高备件管理水平的必备良药。

钢铁企业备件管理不合理的原因分析

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根据多年的TPM咨询经验，结合库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前设备备件类物资在库存管理方面存在不少的问题，导致企业成本的增加。这里TPM设备管理培训公司对备件管理不合理的原因作出如下的分析：

TPM管理的五大目标

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TPM是全员生产维护的英文缩写，它的目标是通过TPM管理理念的导入，全员参与生产维护，从而培养出一批自律的复合型人才，最终实现企业的“零化管理”。下面TPM培训公司对TPM管理的目标进行详细的解释。

TPM初期清扫的进阶做法

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TPM管理培训公司概述：TPM初期清扫是自主保养的第一步，该步骤主要是去除长年累积在设备本体及周遭的垃圾、油污及切削屑物等对设备有潜在弊害的异物。在TPM初期清扫过程中，若发现比较难进行的各项原因、问题点，应加以记录并整理。

如何建立TPM活动组织

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TPM咨询公司目的：成立TPM活动组织，将全体人员纳入，以有组织、有系统地推行TPM活动。1．建立TPM活动组织的基本原则。(1)应包含企业各部门。(2)应包含组织各阶层成员。(3)各阶层间应有水平联系的架构。(4)高阶人员不应只是挂名，须实际参与推动工作。

TPM全员生产保全八大支柱

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支柱1----5S 5S是进行TPM的第一步，它是5个日语词组的首字母所写，具体见下表。其主要目的是规范工作现场以便发现问题。这是因为发现问题是改进工作的第一步，而清理规整工作场所有助于发现问题。

动力企业TPM管理办法

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1目的 TPM管理咨询公司规定了某动力公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。2适用范围 本管理制度适用于某动力公司所有研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。

轮胎企业TPM管理应用

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正是在这种背景之下，2003年5月份，新上任不久的年轻总经理，想到了TPM咨询公司的专家们，为什么不请具有丰富实践经验的TPM咨询公司来协助推行TPM呢？

TPM设备验收工作管理制度

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TPM培训公司概述：为了加强对设备验收过程的管理，确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的安好率，保障设备验收管理工作合理、高效的开展，为此制订如下验设备验收工作管理制度并认真执行。

TPM设备验收的要求

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TPM管理培训公司概述：设备验收是TPM设备管理的第一步，是保障设备正常运行的关键。只有经过验收合格的设备才能进行安装。设备管理员应会同工程技术人员做好设备验收与安装工作，并指导操作工正确合理地使用设备，延长设备的使用寿命。TPM设备验收的要求如下：

TPM管理模式创新人机结合

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一、TPM管理模式创新—人机结合 某某公司引入TPM管理模式已有多年，从管理体系、组织形式、小组活动等一直都在坚持开展着。在激烈竞争的啤酒行业，啤酒生产设备已越来越趋复杂化、精密化和大型化，关键设备仍以进口为主。啤酒包装生产线与CIP系统、糖化发酵系统均采用PLC自动控制。糖化一发酵一滤酒一罐装一仓储等，流水作业的自动化程度越来越高。

成功推行TPM管理的条件和技巧

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TPM设备管理咨询公司概述：良好的条件是基础，良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展TPM活动时，很多企业由于不具备推进条件或者方法不正确而导致中途夭折。因此，在确保TPM活动推进成功的过程中，要注意公司的推行条件，以及方法与技巧的运用。

企业推行TPM管理有哪些规定

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1.目的 为明确TPM项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核，以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作，达到推行工作目标，TPM管理咨询公司特制定本规定。

TPM管理的无形效果

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TPM设备管理咨询公司概述：企业开展TPM活动产生的无形效果相对于有形效果来说往往更有意义，对企业的长期发展影响更加深远。无形效果有助于企业体质革新、工厂形象改善、创新文化的形成和员工改善意识的增强等。

TPM全员生产维修创新

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TPM咨询公司概述：TPM传入我国多年了，TPM在我国企业的应用给后人积累了大量经验和教训。人们逐渐认识到全面照搬日本的TPM是很难成功的，究其原因，从根本上讲是两国的国情不同。客观地讲，我国目前企业员工对企业的向心力远小于日本，而TPM的核心却是创新小组，这就是TPM在我们的企业大多流于形式而无法长远进行下去的根本原因。TPM是一个好东西，但要在我国的企业移植成功，就必须对TPM做进一步的创新。

TPM改善案例分享

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TPM管理咨询公司概述：TPM是企业集合员工智慧、改善公司业绩的利器，它要求企业有效地利用人力、物力、财力，建立起一套人人参与的设备终身管理制度。TPM强调持续不断的改善，最终彻底消除设备浪费。