如何实现TPM的管理方式

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：对于一个生产制造型企业来说，现场管理的水平直接影响企业的发展。前两期的文章中，我们针对现场管理以及作为现场管理基础的5S管理方法已经做了初步的介绍，本篇我们再来说一说精益现场管理的升级——TPM。

企业车间设备普遍存在哪些问题

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业生产车间很多的设备可能没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修；有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以企业在推行TPM之前，应对企业现场进行相应的了解。只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。

TPM管理基础85问

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1、TPM管理是什么？TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全员生产维护或全面生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。

如何正确为企业推行TPM管理工作

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理工作是企业提升设备管理水平的一种重要的方式，起初，没有企业认为企业的设备管理工作是重要的，但是，现在，很多人都开始对设备管理非常重要，为了能够很好的完成企业的生产经营目标，需要企业人积极推进设备的各种管理，用心做好设备的现场管理工作。

玻璃企业如何推行TPM管理

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在事业部X总的主导下，玻璃事业部精益生产工作正在如火如荼的开展，随着精益生产的逐步推进，目前已深入到TPM活动的推行。

TPM生产效率化个别改善

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：故障为0改善 1、关于故障 (1)制造部门的关心不足 ・在工时上、不让作業者做与生产以外的事 ・安全上、不允许动设备 ・没有达成机构

TPM活动的主导思想

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：随着TPM的推广，TPM已形成一个以“价值”为基础的管理模式。协助客户了解改善的价值在哪里，使公司的改善重点始终围绕着为客户、股东创造最大的价值。

TPM知识手册

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM拥有众多的活动机制，但是，这些活动机制归根结底都是建立在预防哲学、“零”目标、全员参与和小集团活动这三大管理思想基础之上的。

TPM管理设备的具体做法方法思路

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TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是指全员生产维护，是现代一种全员参与的对设备进行保养的精益管理方法，设备管理主要是对操作人员以及维修人员进行的一项活动，通过对设备的改善和正确的操作来降低设备的故障率，延缓其使用寿命，同时还能提高生产效率，一举多得，对于企业而言是非常好的管理工具。

TPM发现设备缺陷的方法

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM是全员参加的生产保全，提出自己的设备自己维护的思想，不仅要熟练操作设备，还要学会清扫、点检、保养自己操作的设备，更要学会简单的设备故障维修，对作业者的技能提出更高的要求。

实现TPM自主管理七大方法

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：无论是开展5S活动，还是TPM自主管理活动，很多企业的管理者头脑中都存在着不大不小的认识性错误：只知道推行活动，而不去研究具体实现的有效方法与活动形式。事实上，实现TPM自主管理不仅是5个步骤那么简单，它还需要借助于各种各样的有效方法。

导入TPM管理提高企业效益的实施方法步骤

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TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：企业生产设备是企业组织生产方式的核心，更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法，满足顾客的不同要求，提高生产效率，达到生产效益最大化。企业导入TPM管理的实施步骤如下：

对TPM本质的理解

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TPM基础及概论 1.对TPM本质的理解 1.1全司性TPM的定义为了更好的理解TPM的本质，就需要好好的理解TPM的定义。TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM的定义，是从1971年产业界里首次介绍TPM开始的。

TPM有效实施及案例分析

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM被定义为“全员参与下的生产维修”。在这一前提下，TPM还涉及使生产设备效率的最大化以及包括一个广泛的、每一个管理人员积极参与的预防维修体系的建立。其核心是“维修”与“员工的参与”。在其它国家中，这样的定义产生了一些问题。对于西方国家而言，核心问题在于设备。国际TPM协会主席Hartmann所提出并经西方国家企业认可的TPM定义为：全体员工积极参与下的生产设备整体效率的持续改造。

TPM实际落地案例

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。

从公交车投币改革到TPM推行

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TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：多年前一位领导出国考察，对老外自动投币消费颇感兴趣，于是回国后就要求公交车设立投币箱，在大大提高工作效率的同时还达到减员增效的目的，可谓一箭双雕。

为何很多企业的TPM推行失败了

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：目前很多维修企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚，盲目学习TPM等先进的设备管理模式，推行后"龙头蛇尾"，素有“画虎不成反类犬，画虎不成不类犬”之说使我们对设备维修管理模式的选择存在迷茫。

设计规范化体系是落实TPM设备管理的要点

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：工厂企业不仅设备管理需要规范，按照精益生产管理的原则，结合TPM管理对生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范，现场管理者要致力于对设备的六大损失的控制。

业内人士对TPM的看法

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TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：这个帖子所说的TPM，是正常意义的TPM，决非以5S为卖点的所谓的“TPM”。以下是正文——

TPM设备管理体系简述

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TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：三种设备维护模式 响应型维护：这是一种表面看上去很省钱的方法，工厂不需要日常的维护工作，只在设备出现故障时，才进行维修或更换。其实，这种维护处于被动状态，一旦发生故障，会导致工厂花费更多的费用和时间。适用于对产品质量、企业利润无关紧要，或价格便宜、容易购买的设备。