TPM专业保全_TPM咨询服务中心

2020-02

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TPM管理之环境改善措施

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：环境对一个企业而言也是非常重要的，它体现了一个企业的外在形象，是别人第一眼认识企业的视觉感受，故TPM管理也非常重视对环境的改善。
2020-02

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TPM管理在汽车检验设备中的运用

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM这项管理技术最初是源于日本丰田公司的关联电装供应商，开始之后便快速地蔓延至整个企业内，与此同时，有不少汽车公司对TPM技术都实施了普及措施，然而，由于缺乏一个完备科学的系统令当时的TPM管理未得到预期想要的效果。
2020-02

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TPM管理之设备基础改善

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM管理中的设备基础改善主要是针对设备现场的跑、冒、滴、漏等表观现象通过头脑风暴法组织班组成员提出解决方法，再通过名义组技术、多重投票法来确定实施的最佳办法。　　
2020-02

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TPM设备管理目的及推行要素

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。推行TPM管理的三大要素是：改进员工的思维状态、提高员工的工作技能、改善员工的操作环境。
2020-02

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TPM管理改善设备管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业对设备管理的忽视，往往成为企业安全事故频发、生产设备寿命短、生产成本持续增高、产品质量不过关等的根源所在。TPM管理正好能帮助企业解决这个问题。
2020-02

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TPM设备管理基本流程

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备 TPM 管理是企业管理提升与创新工程中一项基础而又重要的工作。公司必须提高重视，加强思考，对企业的设备进行科学合理的有效管理。这对于提升企业生产效率及企业价值效益具有重要意义。
2020-02

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企业TPM设备管理出现障碍的根源

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：生产活动的目的是为了提高生产效率，即以较小的输入获得较大的输出，所有的PQCDSM的输出无不与设备有关，因此其设备管理的重要性随着TPM管理活动的深入愈来愈凸显。
2020-02

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企业推行TPM设备管理的可行性分析

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：　目前,制造型企业正面临着员工离职率高、工人短缺的状况，许多对一线操作工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上原有的生产工艺落后，工人素质不高，生产力不足，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。实施TPM设备管理变革管理势在必行。　　
2020-02

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TPM管理的定义及特征

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理是日本工程师协会与年提出来的，这是一种全新的设备管理模式。这种模式是将公司的设备管理作为公司管理的核心，把生产设备的整个寿命周期作为管理的对象，涉及包括公司设备相关的全部部门，通过持续不断小组集团的改善活动，减少生产过程中时间的浪费，物料的损耗以及广品的废品率等，从而提局生广设备的生产效率，使设备综合效率的不断提局，现企业经济效益的最大化。
2020-02

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TPM管理体系的推进

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理体系就是在科学、系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业推进TPM管理的有效性如何，取决于该体系的形成和有效运转。
2020-02

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TPM设备管理中常用的管理手段

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KTPM新益为TPM管理咨询概述：TPM设备管理在国内出现已久，在企业日深入的推进过程中，我们也总结出了许多有用的经验和手段。
2020-01

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TPM设备点检流程

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备的点检是为了维持设备所规定的性能，按标准进行点检，因而，企业要有完整的点检实施步骤。
2020-01

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TPM设备使用控制

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：合理地使用设备可以减轻设备磨损，使设备保持良好的性能和应有的精度，从而保持较高的生产效率，因此，企业各级人员要严格做好TPM设备的使用控制工作。
2020-01

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TPM设备管理十大瓶颈

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：困扰TPM设备管理提升的因素很多，以下几点大家可以结合自己企业的特点，选择重点予以突破。
2020-01

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TPM设备管理的作用

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理是一个宏观的设备管理概念，涉及政府经济管理部门、设备设计研究单位、制造工厂、使用部门和有关的社会经济团体，包括了设备寿命全过程中的计划、组织、协调、控制、决策等工作。
2020-01

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TPM设备管理创新结合的7个方面

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：加强企业管理，建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分，是企业实施成本战略降耗增效的核心，也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。
2020-01

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TPM管理之设备安装与移交

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：我们都知道，TPM管理是全员参与的预防性维修管理体系，但TPM管理不仅仅只有对设备的预防性维修，它对设备的管理贯穿设备的始终，在前期管理中，它包含了采购、验收、安装、移交等程序。
2020-01

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TPM设备编号管理要求

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：为了便于对设备做好资产管理，每一台设备都应该有自己的编号。TPM设备的编号直接关系到设备账、卡、物的统一管理，是实行资产分类管理的基础。
2020-01

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TPM管理之各类设备对润滑油的要求

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备润滑是一项日常且重要的工作，但是，当我们开展润滑工作时应如何选择润滑油呢？要知道，各类设备的润滑要求都是不一样的。今天我们就来谈谈在TPM管理中部分设备润滑油的选择。
2020-01

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TPM全员生产维修概述

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：日本TPM全员生产维修（Total Productive Maintenance，简称TPM）是日本从20世纪50年代起，在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上，吸取了英国设备综合工程学的理论，并结合本国国情而逐步发展起来的。

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