KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM活动的重点是开展自主维护活动，自主维护的推进可以分为三个阶段、七大步骤分段实施，每个步骤都有不同的重点和目标。但是光有实施计划是不够的，在开展TPM管理时，我们应清楚的认识到以下几点。

　　TPM管理

　　1、对TPM活动开展的时间要有明确认识

　　对于TPM来说，其核心理论为持续改善，只要导入TPM管理方法的那一刻起，从时间上讲TPM就开始，为了保证TPM管理方法的导入和运行成功，这种管理方法会持续运转下去，不会停止，因此在导入前，要综合企业的文化等一系列因素，对TPM的推进时间有明确的认识，避免因为对TPM的认识不足导致项目失败。

　　2、对TPM活动开展的空间维度有明确认识

　　TPM活动的维度是全面的，从高层到操作员，从生产部门推进到其他公司部门。但是作为运行开始，可以在小单位范围内进行试验推广，一旦成熟后即可进行部门内推广，部门成熟后即可进行跨部门推广，故要对TPM的推广维度要有足够的认识，保证TPM这种管理方面的效果和成果的最大化。

　　3、对TPM活动开展的相关机构的职责有明确的认识

　　TPM管理方式的导入，需要建立专职的推进负责机构，推进机构的职责和执行力决定这种管理方法是否能成功运行的关键，因为企业内部的特性和人的惰性会使得变革产生很大阻力，然而TPM的关键就是改变和革新，若没有一个强有力的推进机构其推进效果可想而知，势必会造成TPM管理项目导入的失败。 　　

　　4、对TPM活动开展的外部因素的促进作用有明确认识

　　作为一个全面的管理方法，TPM活动自导入后就不断进行，并且由于TPM活动推进的长效性，内部活动在推行一个阶段后往往会形成一种固步自封的状态，为了打破这种态势，我们有必要引入外部的力量来发现自己的不足和在另一个角度评价自己的革新。为了形成良性互动，外部的专业TPM辅导是必不可少的工具，往往会比内部的推进取得的成果和效果更快、更大，并且更能深入的解决内部难于解决的人之间的问题。

　　5、对TPM活动开展的投入状况要有明确认识

　　TPM作为一项管理工程，其在建筑陶瓷企业的推广，相应的投入是非常巨大的，其相应的为现场的改善配套项目工程种类多，就粉尘治理一项来讲，对于以泥沙料为只要原料的陶瓷企业来讲是很难想象，配套到生产线各点的除尘设施多不胜数，相关投入费用巨大；另外一方面，TPM的导入往往需要专业的咨询公司进行辅导，相应的辅导费用的开支也不可轻视；因而在建筑陶瓷企业推广TPM的管理，必须做好相应费用投入的心理准备，切不可在没有充裕资金准备情况下贸然推行TPM管理方法的导入。

　　6、对TPM活动开展的困难和阻力要有明确认识

　　为了做到改变和革新，必须付出较大的努力，并且要长期的保持改变和革新，保持这种情况和状态的难度和阻力是不言而喻的，并且这种困难和阻力广泛存在，时刻存在，因而在TPM管理方法推行前，从公司的高层到员工要对TPM活动的困难和阻力要有明确的认识，只有全员参与清醒认识困难和阻力才能确保TPM管理方法推行的成功。

　　TPM管理是一项长时间的、系统的工程，在推行时，我们对其必须要有清楚的认知，除了需要按计划有序开展TPM管理活动外，企业的领导及员工也要做好长期作战的准备。