KTPM新益为TPM培训公司概述：制造业的本质是对各类资源进行融合及处理，改变原有资源的呈现形式或状态，从而实现资源增值的过程。而设备是制造企业的核心资产，因此，设备资产的绩效水平是度量一个TPM设备管理重要维度之一。

　　TPM设备管理

　　1、TPM设备全生命周期管理的本质目标是实现设备一生效益的最大化。以TPM设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理。设备的基础信息要规范、完整和清晰，要反映设备管理全过程的痕迹。通过信息的贯通，支持全生命周期的分析与决策，最终实现设备一生效益最大化的目标。

　　2、精益TPM设备运维管理的本质目标是实现运行效益最大化。设备管理精益化工作的宗旨是设备运行综合效能最大化。以生产制造为中心、不断提高产品质量为根本、原辅材料高效利用为准绳、运行费用合理控制为基础、持续稳定提高设备运行效率为导向，采取综合技术经济管理措施，系统化推进设备管理精益化的各项工作，实现设备运行综合效能最大化。

　　3、TPM是精益管理在设备专业的具体要求，能不断提升设备综合效率。通过“全员、全系统”的推进及管理的改善，最终实现“全效率”的目标。全效率在TPM系统中主要是指设备的OEE指标。该指标表征了设备在开动率、性能率、优质率三个不同维度的综合要求。

　　4、卓越管理具有更多的外延和内涵。卓越设备管理表明设备管理领域的一个最重要的变化，即目标和绩效、设备全生命周期管理和设备精益运维的系统整合，旨在引导组织追求”卓越绩效”。卓越不仅要体现设备管理在某一个环节的优秀，如运维和保障，而且要体现从优秀

　　走向卓越，以追求“组织的效率最大化和全系统的价值最大化”为目标。目前，越来越多的管理者开始关注业务卓越化TPM设备管理，这说明越来越多的企业开始重视自身的设备管理，不管怎么说，这都是一个好兆头。