仪器设备验收的注意事项

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TPM管理咨询公司概述：设备验收管理是设备管理的第一步。设备验收是初期管理的前提条件，只有经过验收合格的设备才能进行安装。那么，企业进行设备验收的内容有哪些呢？其注意事项又是什么呢？

TPM之设备档案管理

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TPM咨询公司概述：设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。

TPM管理如何加强企业竞争力

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为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，2017年结合公司的具体实际，本着自我加压、创新管理的原则，决定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。

推行TPM管理八大精髓要义

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1.TPM的定义 TPM管理咨询公司概述：TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

医疗设备前期管理的办法

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TPM设备管理咨询公司概述：医疗设备是医院开展工作的基础，医疗设备管理也是医院管理的重要部分，高效的医疗设备管理方法不仅可以增加医院的经济收益，更主要的是能降低设备安全隐患。下面是医疗设备前期管理的办法。

TPM之设备档案管理存在的问题

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TPM管理培训公司概述：设备档案是企业档案的重要组成部分，也是设备管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务，设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。

我国对TPM管理的推广和应用

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一、企业设备管理模式初始状况 TPM管理培训公司概述：从1949年建国到1966年“文革”开始的17年，中国工业、交通等行业企业的设备管理方式，基本上在两个范畴内交叉运作。

TPM推行会达到哪些效果

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TPM培训公司概述：成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。

TPM管理问题解决步骤

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TPM管理培训公司概述：TPM解决问题的步骤和TQM几乎是一样的，即现状把握、目标设定一原因分析——对策拟定与对策实施——效果确认——标准化。在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同，但整个架构与逻辑大同小异。例如，丰田汽车解决问题的步骤揉合了防错法和8D的一些概念在其中，当然在解决问题的过程中所使用的手法，如QC七大手法及QC新七大手法、IE，VA/VE，QCC等都是一样的。

关于TPM推进与6S管理应用

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TPM管理咨询公司概述：全面生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将TPEM视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒•克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPEM管理系统并取得了很好的成效。

TPM之设备采购成本

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TPM培训公司概述：设备采购影响着后续的调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须对整个设备采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

TPM之设备布局

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TPM设备管理培训公司概述：设备布局作为生产运行的基础，完善的设备布局，有助于加快生产速度，提高生产质量，因此如何优化设备布局，将成为今后企业发展进程中亟待解决的问题之一。

TPM前期管理之设备安装

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TPM设备管理咨询公司概述：TPM前期管理是指，把设备生命周期的各个阶段看作是一个相互联系的有机整体，从取得最佳整体效益的角度来抓好设备生命周期各阶段的管理工作，它参与设备选型、验收、安装、调试的管理。

TPM管理之影响设备选择的因素

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TPM管理咨询公司概述：设备选择是TPM管理的内容之一，它影响着设备运行的安全性和效率。选择设备必须遵循技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。那么选择设备该考虑哪些因素？

为什么说TPM管理能风靡全球

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TPM(Total Productive Maintenance)是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范化为推进过程，以全体人员参与为基础的设备维护、保养、点检和维修体制。它具有可操作性，解决了设备管理需要“三分治、七分养”的问题，为设备管理“从人治走向法制，从经验走向规范”铺平了道路。

TPM之设备安装的前期准备

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TPM管理培训公司概述：机械设备是企业生产的基础，做好机械设备的管理是企业产生效益的根本。TPM作为新的设备管理模式，贯穿设备的整个寿命周期，涉及的内容也复杂繁多。设备安装作为设备管理的重要环节，是TPM管理的重要环节，关系着生产的安全和效率。

TPM之设备安装的程序

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TPM培训公司概述：TPM前期管理包含设备选型、验收、安装、调试等内容。设备安装阶段，涉及到的程序较多，通常情况下，设备安装应严格程序，设计好路线，只有这样，才能确保安装顺利。

TPM之设备故障的诊断参数

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TPM管理咨询公司概述：设备故障诊断是设备维修的第一步，通过诊断找到故障点，有针对性地进行维修，提高设备维修速度，减少时间的浪费。设备诊断是通过分析设备的参数变化情况，来判断设备的技术状态和故障的。本文主要介绍设备故障诊断参数的相关内容。

TPM之机械设备故障迹象

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TPM咨询公司概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失，做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，保证生产效益最大化。在TPM管理中，发现并诊断设备故障迹象是设备维修的第一步。

关于TPM活动推行建议

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TPM管理咨询公司概述：TPM是指全员生产保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生产维修系统。开始TPM的定义目标：（1）以最好的设备综合效率为效率目标；（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修：