TPM之设备选型的原则和方法

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TPM管理培训公司概述：TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制，这就要说明TPM应由各个部门共同推行，从生产部开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门。设备布局作为设备运行效率的关键，设备管理部门应加强对设备布局的关注，遵循设备布局的原则和方法。

机械加工设备布局的意义和方法

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TPM管理咨询公司概述：TPM是一种围绕设备整个生命周期的设备管理方法，设备布局是TPM初期管理的内容之一。设备布局作为生产运行的基础，完善的设备布局，有助于加快生产速度，提高生产质量，因此如何优化机械加工设备布局，将成为今后企业发展进程中亟待解决的问题之一。

设备选型的基本方法

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TPM咨询公司概述：设备选型目的是通过与设备使用单位进行充分的技术交流，了解典型零件加工工艺要求，选择设备的特征规格，在调研设备供应商研制、生产能力的基础上，选择适合的设备。这里以数控机床为例，讲解设备选型的基本方法。

设备选型的原则

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TPM管理咨询公司概述：俗话说，没有金刚钻，揽不了瓷器活。设备选型就是找出既能够揽瓷器活，又能够使性价比较高的金刚钻。遵守设备选型的原则，提高设备运转的效率和生产速率，使设备效益最大化。

TPM之设备布局的原则和类型

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TPM管理培训公司概述：设备作为制造业的生产前提，做好TPM管理工作是至关重要的。TPM管理可分为前期管理和后期管理，设备前期管理包括设备选型管理、设备调试管理、设备布局管理和设备安装管理等。其中设备布局决定着工作的连续性和生产效率，因此在TPM推行过程中一定要注意设备的布局管理。

TPM之备件管理

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TPM设备管理培训公司概述：备件管理是TPM管理中的一项重要内容。备件的使命是为设备在全生命周期中的更换零配件工作提供服务。随着企业的发展，设备、备件都有所增加，备件管理就显得更重要了。

推行TPM管理有哪些步骤

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TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。

TPM管理如何减少浪费

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TPM管理培训公司概述：TPM日文的“熟歇”(Muda)，主要是指“浪费”，除此之外，还泛指任何不会生产附加价值的事物，在生产现场有两种活动在进行:“有附加值的”和“没有附加值的”。例如，当工人监视一台全自动化的设备运行时，不管他多么专心的监视，都是“无附加值的”活动。还有一位维修工，走了15min，才到达故障停机现场。而该机器的操作工，从停机、联络维修部门支持，到机器修好，一共等了45min，这个操作工在这45min，都做了“无附加值的”活动。维修工对设备的拆卸、修理和安装才算是“有附加值的”活动。

推行TPM管理前所具备条件

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当一个企业认为自身必须实施TPM。那么在这之前就先要了解、审视自身的条件，是否具备了实施TPM的前提要素。毕竟，推行TPM是企业持续发展的一项重要决策，企业只有发展到一定阶段，才有成功的可能。仅靠一时头脑发热，拍胸脯打包票，而忽视推行TPM前提条件的后果，最后只能是拍大腿说交学费了。故此很有检讨的必要。

化工企业推行TPM管理步骤

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TPM管理咨询公司概述：化工企业如何从传统的管理方式中走出，如何使用精益生产管理模式来提升效率，减低成本，缩短交货期，又如何成功实现化工企业的TPM管理呢？

如何有效推行TPM管理

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TPM管理培训公司概述：如今TPM越来越受公司重视，甚至有些企业把TPM看着是企业的根基，做好TPM设备管理，就是为企业创造价值。要改善设备管理，必须通过改善人与设备的素质，必须树立明确的、更高的目标，必须用先进的、合理的方法彻底排除设备和与设备相关的不良因素，以追求最大限度的设备效率，从而达到提高分厂业绩、创造出有生存价值的工厂。

什么是TPM点检与点检制

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TPM管理培训公司概述：点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照标准定点、定期地对设备进行检查，找出设备异常，发现故障隐患，了解设备缺陷的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。

设备选型与设备管理经济性的关系

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TPM管理培训公司概述：设备选型是企业生产经营的重要环节，是设备管理的源头。设备选型在充分考虑产品需求的同时，要以企业的长期经济效益为着眼点，关注设备管理的经济性，以获得最经济的设备寿命周期费用、最高的设备综合产能。

TPM设备采购的职责划分

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TPM设备管理培训公司概述：设备采购管理是企业管理的前沿，只有管理好设备的采购工作，后面的生产工作才能得到保障。TPM倡导全员参与设备整个生命周期的维护，那么对于设备采购环节，企业各部门的职责是什么呢？

TPM设备购置验收工作

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TPM管理培训公司概述：TPM管理分为前期设备管理和后期设备管理，设备购置验收属于前期设备管理，是保证设备、资产正常使用的重要工作，是国有资产管理工作的重要环节。如验收不严格，将造成不可挽回的损失。

TPM管理不等于设备管理

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TPM管理培训公司概述：日前制造业十分重视企业的TPM管理，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是“全员、全过程、全系统”，设备管理是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。

设备维修的发展阶段

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TPM培训公司概述：设备维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。它是TPM设备管理的内容之一，是完成生产经营目标的基础。

怎么营造TPM管理推行氛围

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TPM设备管理培训公司概述：当一个企业在推行TPM管理的过程中，发现TPM管理无法在推行下去时，企业管理者就会思考为什么TPM管理推行不下去了呢？推行TPM管理还要注意些什么？实际，TPM管理的推动及实施的成功与否与一个企业的文化有着莫大的关系。

如何实现TPM初期清扫的目的

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TPM管理培训公司概述：初期清扫是TPM自主保全活动的第一个步骤，开展的好坏直接影响到自主保全活动的推行进度和效果。要想开展好初期清扫，就要从实现该步骤的目的出发寻找开展的方法。

TPM设备部件安装管理的注意事项

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机械设备是制造型企业产生收益的基础，要使机械设备能够发挥自身的优势，在实际生产中将设备性能达到极致，需对设备的部件安装工作加强重视。下面TPM培训公司讲解了常见部件安装管理的注意事项。