TPM设备润滑管理的错误观念

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TPM管理培训公司概述：设备润滑管理是指向润滑部位供给润滑剂的一种设备维护方法。对于依靠机械设备产生效益的制造型企业来说，需定期进行机械设备的润滑管理。在设备润滑管理的过程中，设备管理人员的错误观念如下文所述。

TPEM与TPM管理模式对比

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TPM管理咨询公司概述：TPM在不同的国家，不同的企业，不同的区域推广，都有着不同的推行内容。TPM在西方国家的推行，为了适应、满足西方国家工业企业建立TPM管理模式的需要，国际TPM协会提出了“全面生产设备管理”这一新的概念，这也是TPM的衍生概念。

TPM管理实施系统简述

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TPM设备管理培训公司概述：随着信息化时代的到来，社会上的很多事物开始向信息化转化。TPM管理作为一种设备管理的方法，由于设备的不断增加，设备信息也相应增加，迫使TPM管理向信息化发展。TPM管理实施系统就是信息化TPM管理的一部分。

TPM管理与6S管理的关联

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TPM管理培训公司概述：TPM管理的内容是通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这两者有什么关联呢？

TPM管理让企业更具协调性

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TPM设备管理培训公司概述：TPM管理在企业中推行，注重的是全员参与，是一种人、机器、操作技能协调合作的设备管理方式。TPM是全员生产维护（Total Productive Maintenance）英文缩写，是全体员工参加的，以设备最有效利用为目标，由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制。

TPM管理的注意事项

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随着TPM管理效果的显着性发展，越来越多的企业开始推行这种设备管理方法。TPM管理培训公司从TPM管理的特点、方法、原则等方面总结出了企业推行TPM管理的注意事项。这些注意事项可以总结为“八个三”。

设备管理信息化的好处

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TPM管理培训公司概述：随着科技的发展，整个社会向数字化、信息化和智能化发展。企业作为社会生产和发展的重要部分，进行信息化建设方便企业的管理，更好的为广大人民群众服务。设备作为企业生存的关键，设备管理信息化将是企业信息化建设的重要内容。

TPM备件管理的方法

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TPM培训公司概述：备件管理不当，将造成备件库存量大、占用资金多、备件周转时间长、维修缺件等现象。经济合理的组织备件管理，可有效保障设备的维修管理，有助于企业的盈利。常见的设备备件管理方法如下：

TPM管理改善永无止境

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TPM设备管理培训公司概述：对TPM管理的正确认识，并在企业中认真的推行实施，是企业管理人员在设备管理方面做出的最大抉择，也是最正确的选择。1．只有正确认识TPM才能开展TPM。TPM的目的是什么？这对企业很重要。任何一个企业都是以最低的成本获取最大的利润。TPM就是以最低的设备的维护费用获取最大设备的生产能力。这也是企业需要TPM的唯一的理由。如果你不认同这一道理，我劝你不要浪费你企业的人力物力。

TPM管理各阶段的内容

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TPM管理是一种设备管理方法，TPM管理的内容可以分为五个阶段来进行。分别是初期清扫、两源对策、总点检、目视化管理和建立自主管理体制。下面TPM咨询公司对这五个阶段进行详细的介绍。

TPM初期管理的注意事项

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TPM管理咨询公司概述：设备管理是设备的一生管理，包括设备的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。设备管理是保障设备正常运行的关键，而设备的初期管理是设备使用管理的基石，下面是TPM初期管理的内容介绍。

TPM台帐管理的要求有哪些

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TPM管理培训公司概述：设备台帐管理是指各单位依据其权限对其本单位台帐的管理。各单位台帐与设备科台帐是一致的，主要数据由设备科进行维护，少量数据由各单位自行维护。台帐管理的要求如下：

推行TPM管理的规划及注意事项

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TPM培训公司概述：TPM管理是企业管理的重要部分为，只有做好TPM管理，才能减少设备的事故率，增加设备的生产量，提高企业的收益。在推进TPM管理前，需对TPM管理的工作进行规划，指明企业推进TPM的步骤及注意事项，避免TPM管理误区的出现。

企业推行TPM管理个人建议

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TPM管理培训公司概述：TPM是指全员生产性保全活动，TPM工作是为了更好的落实设备工装维护、管理工作，响应公司TPM小组推进目标，形成全员参与的良好氛围，切实做好设备、工装日常保养、维护，减少或防止设备、工装突发故障发生，保持和恢复设备、工装精度和性能，提升设备、工装状态和管理水平，保持生产顺利进行。TPM的八大支柱是：个别改善、自主保全、专业保全、开发管理、品质保全、人才培养、事务改善、环境改善。

TPM设备采购的方法

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TPM培训公司概述：设备采购是TPM设备前期管理的重要环节，设备采购的好坏，决定着设备的生产率。采购合适的设备能有效的提高生产率，减少设备事故。没有采购好设备，设备的生产量达不到，不能按期交货，影响企业的信誉，决定企业的生存。

TPM设备前期管理的步骤详解

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TPM设备管理包含设备前期管理、设备维修管理、设备专业管理和设备备件管理等。设备前期管理主要包含设备的规划、设备选型、采购、安装、调试、试运行和验收。TPM管理培训公司在这里介绍设备前期管理的详细步骤。

如何优化设备备件管理

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TPM咨询公司概述：设备备件需求的发起端在维修，而维修又取决于设备的运行状态，所以设备、维修、备件三者是一体化、是相互关联和不可分割的。设备备件管理是设备资产管理的重要环节，优化设备备件管理能够有效减少设备成本，提高设备收益。

影响设备管理的机油更换周期因素有哪些

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TPM培训公司概述：设备管理包括设备的前期管理，维修管理、备件管理和专业管理。设备里的机油是设备运行的源动力，只有保证设备里机油使用质量好，才能使设备正常运作。为了保证机油的使用质量，需更换设备里的机油。设备管理中，影响机油更换周期的因素有哪些呢？

TPM初期清扫的作用

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TPM培训公司概述：TPM管理中，良好的初期清扫活动才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象，才会减少甚至消除设备事故的发生。对设备进行彻底的清扫点检，是实现设备“零故障”的基础。

TPM设备采购管理的办法

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TPM培训公司概述：对于工程项目来说，工程施工的经济效益要从采购技术设备开始计算，这对于工程承包商和设备租赁商来说都显而易见。设备采购管理是TPM设备管理的第一步，只有做好设备采购管理的好坏，决定着设备维护管理的频率和难度。下面的几种办法可以使设备采购管理落到实处。