TPM设备折旧管理的基本内容

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM培训公司概述：设备折旧管理是TPM管理的内容之一，通过对设备折旧计划执行情况的分析，可以发现企业在设备管理中存在的问题，促进管理部门及时采取改进措施，充分TPM管理的效能。

影响TPM管理设备折旧额的因素有哪些

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：设备随着时间的推移或在使用过程中，由于损耗而转移到产品中去的那部分价值，称为设备折旧。设备折旧额可以说是固定资产耗损价值的补偿。TPM管理中，都有哪些因素会影响设备的折旧额呢？

企业导入TPM管理有什么期望

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：公司一方面在设备管理体制中导入TPM活动，以其彻底解决目前设备维护工作跟不上浮法超薄玻璃生产要求的问题，与此同时，以设备管理体系开展TPM为依托，在公司各部门全面开展TPM活动，目的是使企业走上良性发展之路。

TPM设备验收内容概括

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：设备验收是TPM设备管理的第一个步骤，只有验收合格的设备才能投入生产。那么，企业进行设备验收的内容有哪些呢？设备验收的规程是什么样的呢？

设备周期如何决定TPM管理的内容

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：在制造型企业，工厂里设备的使用频率是不一样的，及设备的使用周期是不同的。在TPM活动中，应该根据设备的周期实施不同的TPM维修管理。本文将设备周期分为3个阶段，并讲解每个阶段的TPM管理措施。

TPM管理对现代企业有什么影响

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

企业推行TPM管理理喜忧参半。因为有很多企业管理者不清楚TPM管理咨询的实施能带来多大的效益。一、走近TPM 20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对于工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及，机械作业逐步替代手工作业，它克服了手工作业引起的品质不稳定，无法大批量生产，成本高等缺点。尤其是50年代，美国的制造加工业对机械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与日俱增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。

举例说明设备初期管理的重要性

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM培训公司概述：设备初期管理所产生的费用在设备周期费用中占有很大比重，因此，要提高设备综合效率，降低设备周期费用，提高企业竞争力，必须加强设备的初期管理，从传统的设备管理向现代的全过程设备管理进行转变。

TPM管理提案改善活动

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM管理中​所谓提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。​任何行业的任何工作，不论是现场操作、文书或管理工作，都存在着许多浪费，例如时间、场所、士气的浪费等，这些都直接造成了企业金钱与生命的浪费。

推行TPM管理关键设计要点

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

通过“5S管理”为基础而进一步推行TPM管理活动，同时企业推行TPM管理的有效性怎么样，在很大部分取决于TPM管理体系的建立，TPM是什么意思：全员生产管理维护。下面TPM咨询公司详细介绍建立TPM管理体系的关键设计要点。

推行TPM管理注意事项

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM管理是对设备维护最优管理模式，虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动，TPM是什么意思：即全员生产维护管理，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。

推行TPM管理工作规划

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM管理最后的成果包括对6S极限的实现，以及质量、健康、安全、环境和利润，等待着每一位辛勤的TPM推进者来摘取。TPM是什么意思：全员生产维护管理，是管理工作是企业重点的设备管理工作，也是当前很多的企业发展的第一要务。企业中推行TPM管理工作步骤：

TPM管理推行中存在哪些问题

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

1、公司推行TPM的优势 TPM管理体系的推行是事业部推行的一项卓越的管理体系，在公司推行之前，事业部的其他企业都己推行了TPM管理体系，在公司推行TPM之前，事业部组织各分公司领导及项目相关人员去公司进行参观，公司领导看到了兄弟企业推行TPM管理体系之后取得的巨大收益，更坚定了公司推行TPM的决心。

对TPM管理工作的认识和启示

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

一、TPM推进启示 通过与烟草行业内外的标杆企业对比，更清楚自身企业和它们的差距在哪里，明确需要改进的地方，结合中烟TPM的推行过程，总结为以下几点：

分析TPM-6S管理价值

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：6S管理和TPM管理既可以分别实施，也可以作为一个整体分阶段实施。6S中的整理、整顿、清扫从工作现场中的基本要求着手，力图创造一个干净利落的工作环境，提高工作效率和产品质量。而TPM也以生产设备为对象，力图降低设备损耗，避免浪费，提高产品质量。它们都是从解决企业生产中的操作问题出发，不讲空话而强调行动。6S和TPM的道理都很浅显，一般的一线工人都能明白。比如：为什么要把工具合理地存放？因为这样工人就能很快地找到工具，工作效率也就提高了。

TPM管理只有大企业才做得起吗

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

我们可以发现能够把TPM管理实施成功的大多是大企业，为什么中小型企业不能效仿呢？难道TPM管理是大企业的专利吗？我们一起来探讨一下吧。

TPM设备管理有哪些做法

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM管理在企业的生产运营中尤其重要，TPM管理实施减少设备故障的重要措施，主要是通过对设备的功能分析，定期进行维护，降低其故障率，从而延缓设备的使用寿命，做到早预防，减少因设备故障而带来的不良影响，以下是TPM管理对设备保养的具体做法：

公司TPM管理推进做法

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

1、TPM管理以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。为了规范生产、点检、协力三方的责权利，我们将点检定修作为TPM制度建设的落脚点，在全面推广“以专职点检为核心，以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上，组织专业人员对公司“点检标准及评价体系”的11项指标进行了量化，形成一整套系列化、标准化、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准，并以此为中心，在全公司初步建立起“以点检为核心，以定修为重点，以大年修为辅助”的设备点检定修体制。

实施TPM管理需注意以下细节

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM管理在日本广为流传至很多国家，它主要是针对设备的维护保养工作而制定的，设备就跟人一样，需要做好定期保养工作，它的运转效率才能提高，降低设备的故障率，延缓了其使用寿命，实则也是降低了企业成本，同时设备的良好运转也保证了产品的质量，在实施TPM管理的过程中有以下细节问题：

TPM管理奖惩机制如何建立

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：在企业中开展TPM管理活动并不是说开展就开展的，而是需要全体员工的配合，全体员工的相互合作、支持。

TPM设备台帐管理规定

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：设备台帐管理是指各单位依据其权限对其本单位台帐的管理。设备台帐管理就是对设备的所有数据按实际要求进行处理。设备台帐管理的数据有两类：一是设备自身所固有的，如设备名称、型号、出厂日期等；另一类是随着设备运行而产生的。