企业推行TPM管理需注意哪些事项？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM管理作为企业设备管理维护最优秀的管理模式，在各行各业并不少见。TPM的效果超出了我们很多人的想象。然而，一切都是相对的，有利有弊。有效的TPM管理可以提高员工素质、企业素质、生产质量。相反，它也可能产生意想不到的缺点。因此，我们在实施TPM管理活动时，在深入了解TPM活动的内容（即小组活动和5S管理）和八大支柱的同时，需要注意以下事项：

TPM管理为什么更适合中小企业？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写。本义是“全员参与的生产保全”，又译为“全员维修”，即通过员工素质和设备效率的提高，从根本上改善企业的体质。1990年代，一些中国企业开始推广TPM活动。迄今为止，它已在全球范围内广泛使用和推广，并取得了巨大成功，包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。在中国企业中，中小企业占90%以上。面对提升竞争力的号召，如果没有可行的解决方案，这个号召就可能成为口号。因此，要提升行业整体竞争力，

冶金企业推进TPM管理的七点基础做法

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新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：为规范生产、检验、合作三方的责任和权利，我们将抽查和定期维修作为TPM体系建设的落脚点，全面推进“以专职检验为核心，运行检查和运行检查为支撑”。在三位一体的检验模式基础上，组织专业人员对公司检验标准和评价体系的11项指标进行量化，形成了一套系列化、规范化、模型化、岗位、机器全员参与的体系。公司设备巡检作业标准，并以此为中心，公司初步建立了“以点检为核心，以定期维修为重点，以年修为辅”的设备巡检和定期维护制度。 同时，全面修订、整合、完善《TPM管理责任控制

中小企业如何开展TPM活动？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM的优势在全球已经获得共识，中国企业也开始逐渐采用TPM活动进行精益管理，如海信等都已取得不错的成绩。除此之外，塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业在TPM体系推进中均创造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中国生根发芽。

如何顺利开展实施TPM管理活动？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：对于企业的生产进行改革与安全管理方面的提升，在很多领导认为这两者同时进行，想要成功是有很大的难度。另外企业的生产力提升与人性化管理要求同时完成困难度不是一点半点的。然而，在这里推动TPM管理活动却可以同时解决这种互相矛盾的问题。

TPM管理的几个误区介绍？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：企业在实施TPM管理方法时存在很多误解。这种误解意味着TPM管理方法不成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

企业在TPM管理中存在哪些误区？

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一、认为工人是企业很大的资产 新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：如果您认为自己处于工厂的基层，那么“工人是企业的宝贵财富”这句好口号并没有错。大多数管理者也同意上述观点。

TPM管理对于企业的重要性

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：现在企业越来越重视设备管理，因为企业生产的设备管理关系到企业的利益。因此，越来越多的企业开始实施TPM设备管理，积极推进设备一体化管理。那么TPM设备管理在企业中的现状如何呢？

TPM培训辅导的精髓是是什么？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM的另一个术语是所有员工的生产和维护。重点是全体员工的参与，无论是上级还是基层员工。 TPM管理理念深入每一位员工的内心，从根本上提高设备的综合利用率。

TPM如何提高企业的竞争力？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：随着市场经济的不断发展，很多企业开始重视TPM管理模式。企业发展紧紧围绕企业生产经营为目标，积极推进设备管理。如何增强团队的合作精神，充分发挥员工的积极性，才能更好地提高员工对设备的维护保养，从而更好地实施TPM管理。

化工企业如何做好TPM提升OEE？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：OEE(Overall Equipment Effectiveness， 设备综合效率)是化工企业最重要的绩效指标之一，1%的OEE提升就会带来非常可观的绩效提升，对于规模越大的化工企业越是如此。在公司工作期间，作为主要负责人员我曾和同事们一起进行了十年的TPM工作（TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护）。

谈企业现场TPM改善

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：今天大多数公司的问题，是过份的强调知识的教导，忽视了团队学习是来自一般常识，自律，有秩序及经济上的一些基本价值。解决问题的方式有两种：1创新，应用最新，最高成本的科技。例如，发展中的电脑和其它工具，以及投入大笔的金钱。2常识性的工具，检查表及技巧。称之为改善。

TPM管理方法的深刻内涵

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（１）强调全员的参与意识 新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：全员参与意识是TPM活动实施的核心指导思想。从管理层到一线员工都形成了做小事的氛围。每个人都把公司的生存和发展视为自己的事业，积极关心参与TPM等各种活动。这种参与感体现了每一位员工强烈的责任感，是产品质量的可靠保证。

精益TPM管理导入时的注意事项

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精益TPM管理导入时的注意事项：1、以为只要培训了，员工就会做了。新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：需要与实践相结合，培训了，未必完全懂了，听懂了，未必就会做了。精益TPM是实践的哲学，需要在做中学，学中做。

TPM如何实现生产现场设备自主管理？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：108车间生产设备常年处于满负荷运行状态，因此设备也经常“闹别扭”，维修人员整体疲于奔命，设备问题仍是屡见不鲜，车间针对这个现象，引入了TPM管理，成效非常明显，设备管理的重点从维修向维护转移，实现了生产现场的设备自主管理。

浅谈TPM管理在生产安全中的重要作用

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新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM是（Total Productive Maintenance)的英文缩写，中文译为“全员生产保全”，是以提高设备综合效率、建立一套严谨、科学、规范的设备管理模式，TPM管理似乎将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式，而TPM管理模式对于生产安全也能大为受益。

什么是生产设备管理TPM？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理旨在提高设备的整体效率，以整个系统的预防性维护为过程，以全员参与为基础的设备维护和维修系统。总结为：T——全员、全系统、全效率； PM——生产维护（事后维护、预防性维护、改进维护、维护预防）。

TPM管理是企业文化的品牌

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述："高楼从地面拔地而起."这句话的意思是基础打好了，否则，高层建筑就建不成。任何事情要想成功，基础工作一定要做好，落实好。所谓细节决定成败！在竞争如此激烈的市场经济中，企业要想成功，首先要打好基础，壮大自身实力，才能抵御外部竞争。

TPM管理有哪些实施过程？

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：全员生产性维护(TPM)又称全员设备维护，是以提高设备综合效率为目标，以整个系统的预防性维护为过程，全员参与的设备维修管理系统。

TPM管理的特色与价值

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新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业不实施TPM全员生产性维护是因为他们无事可做，TPM全员生产性维护也不是我们的目的。对于企业本身来说，高利润是唯一永恒的目标。TPM全员生产性维护不仅是企业创造利润的手段，也是赚钱的工具之一。这种理解是非常必要的。那么，TPM全员生产性维护通过什么方式创造利润呢？是通过全体员工的参与，消除和防止阻碍利润的因素，从而建立起有利可图的企业体质。此外，TPM提供了许多创新的手段。在消除和预防阻碍利润的因素后，全体员工共同参与，构建防止阻碍顺利工作的因素的机制，在