三星推行TPM管理的办法

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：三星推行TPM是建立在资金和场地有保障的情况下进行的。三星推行TPM管理的特色可以总结为：管理上应用大量的看板，工作上强调员工自主管理和组织上开展小组活动这三个方面。

TPM管理推行步骤及特点

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：TPM管理（Total Product iveMaintenance）的意思就是“ 全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

TPM设备管理点检四大标准

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：TPM设备管理点检四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称“四大标准”。

浅析TPM管理定期点检

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM培训公司概述：定期点检的主要目的是确认设备的缺陷和隐患，掌握设备的劣化状态，为进行精度调整和安排计划修理提供依据，使设备保持规定的性能。定期点检隶属于TPM管理点检内容。

TPM管理为什么对企业重要

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：推进TPM管理活动，对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义。推进这项活动的必要性主要体现在以下三个方面：

TPM管理目的、步骤及作用

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理目的：TPM咨询公司追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。消除故障和损失

TPM设备管理上的八个“三”

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

企业实施TPM管理，记住下面八个“三”：1、在设备选择上要注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。

TPM设备管理的基本工作

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：TPM管理即全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制，TPM以5S作为基础进行推行。TPM设备管理的基本工作包括：自主维护和预防性维护开展。

TPM自主保养的基本概念和步骤

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

随着社会对产品质量要求的提高，越来越多的企业开始推行TPM管理。企业推行TPM管理通过保障设备的正常运行来提高设备生产出的产品的质量。自主保养则是TPM管理八大支柱之一。TPM培训公司为大家讲解自主保养的基本概念和实施步骤。

TPM管理推行阶段及步骤

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM咨询公司概述：TPM管理的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

企业快速推行TPM管理原因

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理运用成功了，几十年丰田的积累，诞生了令世界都惊叹的生产方式-TPS。无论是阿里巴巴的诞生还是丰田的崛起，决心去做，决心去改变、去完善，才是最终成功的源动力。TPM管理在企业来说，从领导的关心和重视，到全员的参与，到建立允许失败的改善氛围，有个最重要的核心要素，那就是我们共同的原景，让所有人都要相信公司会发展得越好，个人自然有更美好的前途，个人的发展和企业的进步是息息相关的，这样大家就会愿意去投入，从而带来公司整体水平和核心竞争力的跨越和提升。TPM咨询公司从以下几点阐述说明：

怎样有效实施TPM管理

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。那么，怎样有效实施TPM管理呢？TPM咨询公司总结了如下方法：

企业实施TPM管理经验分享

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理在通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，通过日常的维修活动，养成设备进行保养的习惯，制定相关的TPM管理制度，降低设备的故障率，使设备的性能达到最优，提高设备的综合利用率，从而提高生产效率。下面是TPM咨询公司整理的TPM管理在企业实施的经验分享。

TPM设备管理部门基本职责

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM设备管理部门是一个完整的生产制造企业的重要组成部分，对企业的生产能够顺畅进行具有关键的支持作用，因此，企业应该重视设备部门的管理，使TPM设备管理部门中的每一位成员都能自觉履行上述六大基本职责。

TPM体系阶段目标与推进计划

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM推进大致分为三阶段，即：设计阶段、生产阶段和检验阶段，每个阶段推进的目标都不同，在此过程中需要不断的发现问题、改善问题到最终解决问题。

TPM管理定期点检的六大措施

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

近几年，在社会形势的发展下，越来越多的企业开始重视TPM管理。点检作为TPM管理的重点，相信TPM咨询师都知道企业推行TPM管理定期点检有十二环节与六大要求，六大要求的具体内容是指什么呢？

5S管理与TPM在安全管理中的作用

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：5S是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着TPM活动能否顺利、有效地推行。TPM是5S在设备维护方面的延伸。5S管理与TPM协同推进，为安全管理创造了有利的外部环境和硬件条件。

TPM中的设备点检制

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

1. 点检制定义：TPM培训公司概述：TPM设备点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

什么是TPM自主保全

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全是以设备的操作者为主，在对其进行保全技术的教育训练后，通过定人、定点、定量、定周期、定标准、定项、定法、定“点检计划表”、定记录格式、定“检修业务流程”，以个人的五感（看、触、听、嗅、味）按照事先规定的设备特性值标准、点检标准、润滑标准、保全作业标准等管理标准，来对设备的日常养护和常见故障做简单、快速的修复工作检查。

TPM自主保养的基本概念

来源：TPM咨询服务中心  浏览次数：次  【 阅读全文 】

TPM培训公司概述：TPM自主保养活动就是自己的工厂（企业）自己维护，即由企业员工自主对工厂（企业）实施全面的管理和维护。