TPM管理三大辅助工具说明

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在推行TPM管理活动中，TPM推行员都会在推行TPM管理的活动中，添加一些有利于TPM管理活动推行的辅助工具。在TPM管理推行活动中主要的辅助工具主要有：

TPM管理和六西格玛如何结合

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TPM培训公司概述：TPM管理和六西格玛管理都是重要的管理方法和工具。企业无论是单独引入TPM管理或六西格玛，还是将两者结合，都能给企业带来不同程度的收益。当企业要将两者都引入时，该如何结合才能使管理效益达到最好呢？

TPM设备管理的五道防线

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TPM管理咨询公司概述：随着社会形势的不断变化，越来越多的公司开展TPM管理来提高设备运行效率。建立以可靠性为中心的检维体系、为设备管理构筑五道防线，有助于提高TPM管理的效益。这五道防线的内容如下：

TPM全员参与生产维护学习

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TPM管理咨询公司概述：作为企业的设备管理的重要措施，也是现在企业设备管理的主要活动——TPM。TPM是一种去全员参与化得生产管理维护工作。英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。

TPM自主保全之发生源和困难源

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TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全实施的第二个步骤是“两源对策”，两源是发生源和困难源。该步骤的目的是发现不正常现象，及时进行复原及改善。本文主要讲解出现两源的原因及处理办法。

TPM点检效果的实例

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TPM管理培训公司概述：TPM点检的作用是在事前发现因不正常现象引起的设备停止损失及其他损失，并且可以有计划地将设备缺陷进行复原，防患设备损失于未然。下面的事例是某些企业TPM点检的实际效果。

TPM自主保全实施要点总结

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TPM管理咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的缩写，中文译为“全面生产维护”，目的是在设备管理的各个环节上持续不断地进行改善，达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。为了能够让TPM自主保全的成功开展，必须要遵守以下几个实施TPM自主保全的要点。

做好TPM管理工作重点看什么

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TPM培训公司概述：TPM管理是企业工作中的重点工作，推行TPM管理工作是企业做好设备管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重点因素。

自主维护和自主维修的关联

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TPM培训公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译为全员生产维护。TPM强调全员自主参与到生产维护中，在TPM推行过程中，有人常常将自主维护和自主维修等同，其实它们是有区别的。

煤矿业自主保全文化建设的背景和方法

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TPM咨询公司概述：文化是在研究人的不安全行为产生的原因、个体行为与组织行为之间的关系、安全行为激励理论和效能理论、充分认识人在煤矿安全生产中的重要地位和作用的基础上，运用事故致因理论、学习型组织理论等先进理论，将安全理念渗透到企业运行的各个环节，尊重人的生命、推动企业安全发展的保全思想和保全方法。

TPM自主管理的形成过程

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TPM自主管理的核心理念就是“自己的设备自己管理”，但往往很少有企业能够做到。TPM管理对不少企业来说还比较陌生，要员工自主管理，需要一个过程。TPM管理咨询公司为大家介绍TPM自主管理的形成过程。

TPM现场改善的方法

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TPM咨询公司概述：设备管理是企业管理不可或缺的组成部分，TPM管理是全员参与的设备管理方法。事实证明，现场改善是提高设备管理水平最简单有效的办法。所以，重视现场改善是进行TPM管理的有效办法。TPM现场改善的办法如下：

车间TPM管理年底工作计划

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TPM培训公司概述：设备运行状态直接关系着我们的生产计划是否能按期完成。一家企业基本没有形成预防保全、计划保全、自主保全以及全员参与，那么，它的生产计划和目标就毫无意义。构建适合本单位实际的TPM管理体系，并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效果。

TPM点检工作的12个环节

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TPM管理咨询公司概述：企业TPM管理中，点检工作是依照一整套科学、标准化的作业规程去进行的，是一种动态的管理模式。点检工作流程包括十二个环节，其具体工作内容叙述如下：

TPM点检制内容简介

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随着TPM设备管理在众多企业的不断开展，TPM的管理效果得到了企业管理者的认可。设备点检是TPM管理的基础，是一种全员参与的管理活动，是制定点检制的基石。点检制有助于设备的早期维护。TPM咨询公司在这里简单介绍点检制的相关内容。

TPM自主保全对员工能力的要求

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TPM管理咨询公司概述：目前，我国大多数的制造型企业还处在“我操作，你维修”的阶段，一旦设备发生故障，就只能依靠设备维修人员了，一旦维修人员缺岗，生产就被迫停止了。TPM管理中的自主保全要求“自己的设备，自己负责”。这不但要求员工的思想发生变化，还增强了对员工能力的要求。

怎样才能实现TPM管理的目标

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TPM管理咨询公司概述：熟悉企业管理的人都知道，TPM管理的最终目标就是要实现四个“零”，即零停机、零废品、零事故、零速度损失。只有实现了以上四个零，才能最大限度地提高企业的生产效率，降低生产运作成本，获得最大的利润空间。

TPM点检的关键点和难点

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TPM咨询公司概述：点检，就是要把握TPM设备状态，一些关键部位，劣化倾向的部位要重点关注，必要时加以专业的诊断，发现异常再做进一步检查一样，为的是掌握劣化动态。掌握TPM点检的关键点和难点有助于点检活动的顺利进行。

TPM自主保全和计划保全的关系

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TPM管理咨询公司概述：计划保全需要专业人员对设备进行专业管理，而自主保全主要依靠员工自我操作来管理设备。两者都是TPM设备管理中不可或缺的部分，那么两者之间有什么关系呢？

TPM小组活动的影响及注意事项

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TPM管理咨询公司概述：设备管理中，TPM自主保全是设备维护的有效管理办法。在TPM管理活动中，自主保全是以小组活动作为载体，培养和提高全体员工设备维修的主动性与自觉性。所以做好这项工作，对提高人员素质和设备使用率具有重要的意义。