看初始改善TPM如何做

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一、什么是TPM初始改善活动 1. TPM初始改善活动的定义 TPM咨询公司概括：TPM初始改善是TPM活动中的一个重要支柱，是指构筑新产品、新设备的情报管理体制的统称，包括设备的初始改善和产品的初始改善。

TPM设备管理中降低成本关键

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TPM管理咨询公司从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。

TPM管理模式的最新发展

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日本人在1971年提出TPM。这一整套理论和规则，其实是日本的企业在吸收了国际上的先进维修策略及自身的实践之后产生的新体会和新发展。TPM在国际维修界已不仅仅是某种做法，而且逐渐变成了一种维修文化。下面TPM设备管理咨询公司带大家深入了解下TPM管理模式的发展。

推行TPM的意义与作用

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TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写，本意是"全员参与的生产保全"，也翻译为"全员维护"，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。TPM管理咨询公司认为TPM推行具有重要意义。

TPM初期推行在设备保全中应用

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TPM培训公司就设备保全中存在的问题，介绍了TPM管理模式在设备保全中的初期应用。

TPM初期清扫如何发现和解决问题

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TPM咨询公司认为TPM管理的初期清扫对于企业实施TPM管理活动是十分重要的，清扫工作的内容可不是简简单单的对设备进行打扫、清洁等，它还包括了对设备的管理，确定设备的检查带你和检查方法。

精益TPM与6S管理结合-初期清扫

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TPM咨询公司认为TPM活动有三大中心，其他工作都围绕着这三大中心进行：一是现场（设备）。在TPM活动中，设备管理者与维护者要通过预防保全避免设备出现故障、维护设备等工作，促进自主管理设备的提升。二是员工（技能）。管理者要对员工加强管理与维护设备的技能培训，促进他们自主技能素质的提升。三是效益（成本）。

TPM设备前期管理工作意义

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TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，TPM管理咨询公司认为做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理。

石油TPM设备前期管理

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石油设备从使用到损坏，在短短的一生时间里，可以看出石油设备在使用方面的规划，将对设备一生使用情况影响较大。TPM设备管理咨询公司认为维修设备那是事后的补救，所以在维修之前我们需要有一套正确的TPM设备管理方法，这样对于设备的使用在一定的情况下可以延长使用寿命，下文对石油TPM设备管理上的浅浅分析 。

简述TPM八个发展时期

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TPM管理咨询公司认为从商品生产的演变和TPM的进化过程看，TPM可以归纳为8个不同时期。在TPM诞生之前，预防保全的PM一般归结为TPM的起源时期，因为它具备了TPM预防思想的特征，称为第一个时期。第二时期就是TPM的母体，即生产保全的PM。第三个时期就是TPM诞生的20世纪70年代，称为旧TPM时期。第四个时期是20世纪80年代末90年代初的新TPM时期。第五个时期是结合21世纪特点的现代TPM时期。

TPM设备全周期管理和专业管理

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TPM设备管理咨询公司认为工业企业的TPM设备管理工作可分为以设备动力部门（装备处、机电处、机务处、设备动力处）为主的设备专业管理体系；以厂长为主的包括规划发展、计划、生产、技术进步、财务、物资、设计、节能、环保、质量、安全等各主要职能部门在内的，全系统全员的设备全寿命周期的管理体系。

TPM设备前期管理重要性

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TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，TPM管理咨询公司认为做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，企业领导和设备管理者必须重视设备的前期管理。

锅炉受热面安装前期管理工作

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对于锅炉受热面的安装而言，前期准备工作是至关重要的。只有保障准备工作的充分性才能锅炉顺利达到投产标准，所以一定要注重细节，对每一个环节的质量要严格把关，不可侥幸大意。如今，电站锅炉的安装处在一个较为敏感的微利时期，所以只有不断将锅炉的运行周期和安装周期都缩短，才能确保其质量，使其验收率实现最大化，进而降低成本，获得更多利益。下面就由TPM设备管理咨询公司给我们详细介绍一下。

TPM设备前期管理是降低成本关键

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从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法解决。因此，TPM咨询公司认为TPM设备前期管理中降低成本是关键。

设备前期管理中的重重陷阱

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做好设备前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又会变成一件很糟糕的事。任何事物有优点必然有缺点，真理与谬误本来是一丝之差，悖论总蕴含其中。首先是设备规划阶段的陷阱，一般这个阶段犯下的错误更加致命，规划的失误属于方向性的错误。下面，TPM管理咨询公司通过一些案例让大家看看设备前期管理重要性。

设备全寿命周期管理的概念

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国际上普遍认为，TPM设备管理是指全寿命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全寿命周期的管理有三重含义，一是在三维空间上的全寿命周期管理；二是突出在浴盆曲线不同阶段的不同管理特色；三是全寿命周期的费用管理。以下是TPM设备管理咨询公司对设备周期管理概念作出的阐述。

浅谈电力行业设备前期技术管理

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在当前的电力生产工作中，普遍存在着设备管理重后期、轻前期，重事后处理、轻事前预防的现象，这种现象直接导致了基建工程难以“零缺陷”投入运行，也直接造成新建设备投运后因无法满足生产需求，随即进行生产大修或技术改造，造成了二次投入，增加了运营成本。为了从根本上扭转这种局面，经过认真的调查分析及归纳总结，TPM管理咨询公司认为需要在电力企业中加强设备前期管理并特别把控好三个环节，即：设计审查、设备监造和生产验收。

变电设备初期管理研究与实践

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随着社会经济的发展及体制的变革，电力企业的TPM设备管理越来越不适应企业的发展需求。TPM咨询公司通过对目前TPM设备管理中存在的问题进行分析，提出电力设备应实施以企业总体效益为目标，打破部门界限，进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维护阶段，分别进行研究并提出解决方案，指出要实现电力设备的全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策，在设备采购过程中结合全寿命成本分析，在设备运行过程中实行状态检修和标准化作业。最后结合实际情况，详细介绍了变电设备全寿命管

加强TPM设备前期管理

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TPM设备的前期管理是设备方案制定、选型、采购安装过程的管理。TPM设备管理咨询公司认为设备的规划成败关系到企业的规划的成败，企业必须高度重视。企业在发展中应统一认识，健全管理协调机构。明确设计要求，保证选型合理。加强设备监理，严格质量控制。

TPM初期清扫应用

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所谓TPM初期清扫，就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫，但绝不只是使设备干净而已，而是通过清扫时作业人员与设备的接触，找出隐藏在设备内部的不正常现象。也就是说，清扫是在为设备作健康诊断。因此，我们必须充分认识到清扫的目的就是进行设备点检，这种点检对于维持设备长寿命健康运行是十分重要的。就像前面说过的，只有彻底进行设备清扫并且加以维持，才能保证设备中没有任何潜藏的不正常现象。