自主_专业_品质_初期_事务_保全管理_全员改善

2019-02

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TPM提案改善活动的组织架构

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：在TPM管理中，提案改善活动指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。在活动的实施过程中，需要提案改善委员会对活动的实施进行保障和维护，这个活动委员会怎样建立呢？
2019-02

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TPM设备规划的作用

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：一般来说，降低设备成本的关键在于设备规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然，降低设备寿命周期费用的最好阶段是设备前期管理阶段。
2019-02

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TPM项目管理技巧有哪些

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：所谓TPM项目，即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门，具有明确起点和终点，并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。
2019-02

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TPM设备零故障考核办法

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1、范围 KTPM新益为TPM培训公司适用股份公司各单位的关键设备、主要设备、电气、仪表控制等。2、故障定性设备在使用中丧失或降低其规定功能。
2019-02

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TPM五阶评价结构

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：考核评估体系是TPM持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。
2019-02

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什么是TPM形象法则

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TPM的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己的能见度，要引起人家的注意。形象的塑造过程也是陶冶灵性，锻炼队伍的过程。不要指望一个邀退雌靛的生产现场可以生产出精美、优秀的产品来，工作习惯的微小差异就决定了两支团队的不同命运。
2019-02

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TPM之施工机械设备管理机构的职责

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表）是企业的宝贵财富，是企业完成施工任务的物质基础和重要手段。因此TPM活动必须切实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速、低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。
2019-02

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TPM提案改善活动的实施策略

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM提案改善活动能够鼓励企业员工发挥其主观能动性，对其工作中做出现的相关问题提出合理的意见以及方法。从而为企业培养一批发现问题，解决问题的综合型人才，提高企业的生产效率。
2019-02

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TPM小集体活动分析

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：所谓TPM指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标是建立一种损失为零的企业素质，它需要企业全体成员的参与。通过制度和小团体活动，实现无事故、无次品、无故障的目标。
2019-02

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设备设施科在TPM活动中的主要作用

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：设备技术程度和效率是公司生产能力的决定性要素，它关联着产量能力、质量、工艺、安全等多个领域，从技术主导和设备过程管理角度，设备设施科的工作在开展TPM管理的整个活动中起着重要的作用。
2019-02

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TPM管理模式追求设备零故障

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KTPM新益为TPM培训公司概述：建立TPM新型设备管理模式，持续挖掘了设备配置新旧不一、能力长短不齐的生产线的潜能，提升了设备指标，促进了设备向零故障迈进，实现了产能和效益的最大化。
2019-02

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TPM与TQM、ISO之间关系

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种ZD活动又发展为QC(Quality Circle)活动，称为质量圈或者质量小组。更明确地以团队合作的方式关注于整个系统的产品质量，随时解决质量问题，不断改善生产质量。
2019-02

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什么是TPM企业教练法则

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：所谓TPM的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色，教练扮演了向导的角色，向人挑战、给人支持、使之达到他们的绩效目标。
2019-02

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做好TPM设备管理的十五个技巧

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在制造型企业，设备管理水平是决定企业市场竞争力强弱的关键要素。因此，越来越多的制造型企业采用TPM管理模式来管设备。KTPM新益为TPM咨询公司结合当前TPM管理的应用情况提出了如下的十五个设备管理技巧。
2019-02

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TPM之生产设备设计要求

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：对于制造型企业，生产设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻。如何保证生产设备安全的运转，是设备管理的重点工作，也是TPM追求的目标。TPM提出，设计出的生产设备必须具备下面的要求才算合格，才能投入生产。
2019-02

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有效推进TPM提案改善活动的方法

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：TPM提案改善活动是指企业采取一些措施鼓励企业员工发挥其主观能动性，对其工作中做出现的相关问题提出合理的意见以及方法。而企业对给予有效提案的员工给予一定的奖励以及表彰。TPM推行之初，员工的抵触心理成为阻碍提案改善活动实施的主要因素。通过学习下列案例，我们可以从中领会提案改善活动的有效推进方法。
2019-02

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企业推行TPM专业保全的注意事项

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：对于制造型企业，设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。设备管理涉及了很多专业性的问题，本文选取专业保全作为TPM的主推方向。
2019-02

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推行TPM的改善计策

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。它是全员劳动生产率保持，目的是在各个环节上持续不断地进行改善。那么，TPM的改善计策是什么呢？
2019-02

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TPM管理之冶金企业设备安装

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理贯穿设备生产至报废的整个生命周期。TPM管理将设备管理分为前期管理和后期管理，设备安装是TPM前期管理的重要组成部分。在冶金企业，设备安装关系着生产的安全性和稳定性。
2019-02

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如何激活TPM提案改善活动

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：众多数据表示，有效改善提案数量越多，TPM活动实施就越成功，企业的收益就越大。如能采取适当的方法，改善活动的推进能够起到事半功倍的作用；反之，则可能长期停滞不前，使员工失去进一步改善的信心和推动力。因此，激活员工的TPM提案改善活动也需要研究一些具体的方法。

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