自主_专业_品质_初期_事务_保全管理_全员改善

2019-02

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TPM管理之设备布局的方式

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KTPM新益为TPM培训公司概述：在TPM初期管理活动中，设备布局占有重要地位。生产企业的设备布局是根据其生产的产品工艺、种类、规模等方面来考量的，因此设备布局对提高企业的生产效率和经济效益有着重要的影响。企业设备布局的方式有如下五种。
2019-02

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TPM生产维修小组管理

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1、生产维修小组 KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：生产维修小组，简称PM小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的，自动组织起来主动活动的集体。
2019-02

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关于TPM参观学习之旅

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：清晨四点多我们就踏上了去TPM参观的旅途，此次去的目的就是参观贵公司的TPM，去参观学习贵公司TPM活动开展的情况，与我们公司此项活动进行对比，找出我们的不足和急需改进的地方，鉴见别人好的地方，所谓“知己知彼，才能百战百胜”。
2019-02

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如何运用TPM管理实现设备零缺陷

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：装卸机械作业现场是一个复杂的环境，极易出现缺陷和隐患，导致故障停机维修，打乱正常的装卸经营，影响运输计划执行，造成资源浪费和客户不满，甚至发生突发事故。而这些“缺陷和隐患”总是有预兆的，可通过TPM全过程管理，发现并及时处理，实现设备“零缺陷”运行来满足安全装卸和客户需求。
2019-02

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TPM如何实现企业全面改善

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理，即“全员生产维护”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其特点就在“全员参与”、“全系统”和“全效率”上。通过建立一个全员参与改善的活动，找出设备存在的问题并将其解决，使设备性能最佳。
2019-02

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卷烟厂TPM管理活动报告

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：今天，我们召开TPM全员设备管理暨“设备精益化管理年”活动启动大会，主要是贯彻落实公司年初工作会议提出的要全面推进TPM管理的工作要求及4月下旬召开的“设备精益化管理年”活动电视电话会议精神。
2019-02

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TPM设备技术状态管理的意义

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：设备的工作条件和环境条件影响着设备的工作性能和技术状态。因此，企业必须掌握好设备技术状态管理的相关理论知识，做好设备管理，提高企业生产效率，增加企业的收益。
2019-02

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实施TPM管理的要点工作

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：随着科学技术的发展，先进的设备与落后的管理方法出现了新的矛盾，严重影响企业的均衡发展需求。因此就要求工厂企业掌握好TPM设备管理的相关理论方法，从而做好设备管理工作。
2019-02

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企业TPM管理检查细则办法

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KTP新益为TPM咨询公司概述：为持续深入推进TPM管理，充分发挥检查评比验收这一有效手段，促使TPM管理标准化、制度化、规范化，并纳入设备日常管理中，特制订TPM检查细则与管理办法，以此提高检查的可操作性，确保评比结果的公平、公正性。
2019-02

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TPM之企业制定设备规划的步骤

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM初期管理包括设备选型、设备规划、设备安装与调试等方面的内容。其中设备规划是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。那么，企业应该如何制定设备规划呢？
2019-02

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关于5S/TPM管理培训总结

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近段时间，应公司安排，前往KTPM新益为TPM咨询公司接受“5S和TPM管理”培训，由KTPM新益为TPM咨询公司对5S及设备管理理论与方法具体、有针对性并结合案例进行了讲解。本次培训内容凝聚了多年的实践经验。讲课过程中感触颇多。
2019-02

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企业实施TPM提案改善的具体方法

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：提案活动是营造浓厚改善变革氛围的最好办法，公司在推行TPM时特别重视对提案改善活动的管理，对企业提案改善活动的提案办法，活动流程和具体实施方法都要做出详细的讲解。
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TPM设备技术状态管理的内容

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是TPM专业保全活动。设备技术状态管理就是专业保全的活动之一。
2019-02

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基于TPM的仓储设备管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：仓储管理是供应链管理的核心环节，也是物资流转的重要枢纽，还是信息流通的重要环节。仓储设备管理是仓储管理的重要组成部分。将TPM应用于仓储设备管理，保障仓储设备的正常运转实现高效、零库存目标的保证。
2019-02

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TPM设备润滑管理的实施措施

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：设备润滑管理是指对企业设备的润滑工作，进行全面合理的组织和监督，按技术规范的要求，实现设备的合理润滑和节约用油，使设备正常安全的运行。设备润滑管理贯穿于设备的全寿命周期，它是一项系统工程，它是TPM管理的重要推行环节。
2019-02

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企业推行TPM管理失败的原因

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须采用新的设备管理模式，从设备方面提高企业管理水平。目前，TPM是企业设备管理的常用管理模式。
2019-02

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设备管理部如何有效实施TPM

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：无论是否推行TPM管理，设备管理部对设备进行保养的职能从来没有动摇过。随着TPM管理的推行，设备管理的职能就不仅仅是设备管理部的事情了，而是整个企业各个员工的事情。那么，设备管理部如何在TPM活动中发挥自己的作用呢？
2019-02

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TPM设备管理的四大日常管理

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM设备管理是企业中的一项日常工作，管理人员每天都要对设备的各项内容进行检查，TPM的日常基本管理主要包括四个方面，分别为设备档案管理、设备的日常维护管理、设备维修管理、设备的备品备件管理。
2019-02

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现代化设备管理的技巧

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KTPM新益为TPM培训公司概述：运用现代化的理论和方法对设备实行综合管理，是我国设备管理现代化的必由之路。所谓综合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳化为目标，进行设备一生管理，又称为TPM管理。
2019-02

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TPM专业保全

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：企业在推进TPM管理活动过程中，开展自主保全活动的同时，应该高度重视专业保全，彻底改变以前的“救火式”管理，建立以设备的生命周期为对象预防管理模式，降低设备生命周期的总成本，确保设备具备最强的体质。

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